建设项目工程成本控制

本文主要论述成本控制的重要性,成本控制的主要工作:成本计划,成本监督,成本跟踪,成本诊断,成本决策,其他工作。施工阶段成本控制的方法。     

质量水平度和产品合格率的质量成本分析

一、质量成本质量成本指由于不良的质量而引发的额外成本,包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部保证成本等。传统的质量成本特性曲线如图1所示,它反映了质量成本中四大项目的费用大小C与产品合格率p存在的变化关系。其中曲线C1表示控制成本(预防成本和鉴定成本之和),曲线C2表示故障成本(内部故障成本和外部故障成本之和),曲线C为上述四项之和,即质量成本特性曲线。     

浅谈成本决策在成本管理中的应用

成本决策贯穿于成本管理的各个方面,只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题,在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题,提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等,从而加强成本决策。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

作业成本管理和成本企划的融合

作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。     

影响煤矿企业环境成本的因素探讨

煤矿企业环境成本影响因素主要有煤炭资源开发造成的生态环境损害成本、环境预防保护成本与恢复治理成本,矿区环境影响成本与改善成本,产业替代、转产成本与管理等,应采取煤炭企业环境成本的预评价、作业成本控制等环境成本控制措施。     

论现代企业的成本控制战略

成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本对二不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

日本企业的成本管理

日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式就称为“成本企画”的原因吧。文章以“成本企画”为主介绍了日本的成本管理模式。     

略论现代企业成本的源流管理

现代科学技术的发展 ,制造环境的变化 ,竞争的日益激烈 ,以及战略管理的兴起 ,使成本管理思想发生变化 ,其中重要方面是成本源流管理思想的变化。成本源流管理思想 ,即成本控制从成本发生源流的入手 ,成本管理的重点在于成本发生的源流 ,成本管理的措施的施力点也应在成本源流。而成本源流通常由业务源流、时间源流和空间源流构成。一、业务源流中的成本管理从业务源流来看 ,成本存在于各项发生的业务中 ,因此这个过程中成本管理对成本控制很重要 ,对成本高低和成本管理的效果起直接作用。现代企业的日趋复杂和市场信息瞬息万变 ,使得企业成…     

医疗成本控制策略

医疗成本控制是一项包括成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价、成本信息反馈等的系统工程。进行医疗成本控制应遵循以下原则:(1)成本最低化原则。成本最低化,就是通过分析影响成本的各种因素,制定可能实现的最低成本目标,并以此为依据进行有效的控制和管理,达     

质量成本责任会计及其发展趋势

质量成本责任会计是在借鉴成本中心的责任会计的基础上,结合质量成本的特点而构建的一种质量成本管理会计的方法,主要内容包括：建立质量成本责任中心,编制质量成本责任预算,组织质量成本责任核算,评价和考核质量成本预算的执行,编制质量成本业绩报告等。质量成本责任会计将沿着质量责任会计的方向发展。 　　一、质量成本责任会计的基本程序和方法 　　(一 )按照责任范围,建立质量成本责任中心。建立质量成本责任中心是实施质量成本责任会计的前提。按照责任范围,正确划分质量成本的责任中心,明确责任主体,再站在各责任中心的主…     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

中小企业信息失真成本的成因及对策

信息成本是企业的隐形成本之一,其中由于信息失真带来的成本——信息失真成本是企业信息成本的重要组成部分,并且它相对于其他信息成本表现得更为隐蔽,更难以被认识。本文从信息失真成本的角度入手分析中小企业信息失真成本的原因,进而提出降低信息失真成本的对策和建议。     

关于工程项目成本管理的思考

本文从工程项目成本管理中存在的问题入手,讲述如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

质量成本控制体系的架构

质量成本也即工作质量成本,由控制成本和控制失效成本两部分组成。质量成本控制是质量成本管理的重点,它依据质量成本目标对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,实现预期的质量成本目标,达到"质-本-利"之间的和谐统一。构建质量成本控制体系应包括以下内容: