电力施工企业改革的基本思路

遵照十五大提出的加快推进国有企业改革的要求,结合火电、送变电施工企业的实际情况,提出电力施工企业改革的基本思路: 在深化电力施工企业改革的过程中,要坚持一个标准,夯实一个基础,把握一个实质,明确一个方向,突出一个重点。 ——坚持一个标准,就是坚持“三个有利于”的标准,在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破,推进电力建设两个根本性转变; ——夯实一个基础,就是积极推进三个分离,开拓新的经济增长点,强化企业管理,严     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。     

冲破体制瓶颈 构建退出渠道——西安市运输总公司国企改制调查报告

国有西安市运输总公司．以党的十五大精神为指导．1998年在地方政府的支持下。进行企业产权制度改革．组建了由企业内部职工持股的股份合作企业。2000年又整体改制为企业职工持股会和自然人持股的公司制企业——西安海纳汽车服务有限公司。改制后的“海纳人”遵循党的基本路线。坚持邓小平提出的“三个有利于”原则，解放思想，实事求是。大胆进行结构调整，推进企业制度创新。完善公司治理结构．使企业从低谷中走出．在改革发展的大潮中获得勃勃生机．     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

培育发展电力市场 深化各项配套改革──在云南省电力工作会议上的工作报告(摘要)

国家电力公司成立之后，我国电力工业管理体制的改革步伐将进一步加快。根据全国电力工作会议精神，结合云南省实际，电力体制改革的指导思想是：以转变政府职能、转换企业经营机制为重点，改革电力工业管理体制，建立现代企业制度，加强和完善行业管理，建立政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应社会主义市场经济体制和电力生产特点的新型电力工业管理体制。改革的基本原则是：坚持政企职能分开；坚持“集资办电”和实行“多家办电，多渠道筹资办电”的方针；坚持“大家办电厂，国家管电网”的原则；坚持以公有制为主体；坚…     

推进现代企业制度创建 打好经济体制转变基础

企业制度是经济体制的微观基础。因此我们要实现经济体制从计划经济向社会主义市场经济体制的根本性转变，必须积极推进现代企业制度创建工作，打好这个基础。国务院于今年6月批转了国家经贸委《关于1997年国有企业改革与发展工作的意见》，要求各地区、各部门结合实际认真贯彻执行。包装行业企业中的国有大中小型企业和其所在地区和部门要认真学习这个《意见》，按照建立社会主义市场经济体制的要求，认真总结改革经验，坚持“三个有利于”的标准，进一步解放思想，实事求是，着眼于搞好整个包装行业的国有企业，把国有企业的改革、改组、…     

确立新型的管理体制 促进电力工业持续、快速、健康发展──史大桢部长在全国电力工作会议上的报告(摘要)

电力工业管理体制改革的基本思路1．改革的指导思想和基本原则改革的指导思想：以转变政府职能、转换企业经营机制为重点，改革电力工业管理体制，建立现代企业制度，加强和完善行业管理，建立政府宏观管理、企业自主经营、行业协会提供服务，适应社会主义市场经济体制和电力生产特点的新型电力工业管理体制。改革的基本原则：──坚持政企职能分开的原则。改革现行的政企不分的电力管理模式，实行政企职能分开。──坚持“集资办电”和实行“多家办电、多渠道筹资办电”的方针。引入市场机制，保护公平竞争，充分发挥各方面办电的积极性，…     

大事要论

改革开放应把握两个原则改革开放要从总体上把握两个原则：一是把握总体受益原则，就是任何一项改革措施出台，在总体上要多数人受益，不能使多数人吃亏。虽然不能每个人都受益，不能同等受益，但从总体上讲，应该受益。二是把握总体承受能力的原则，即从总体上讲，能否承受得了。士。承受不了，即使改革措施对，也不能出台，出台也要碰钉子。坚持三条就不会出大问题。一个以经济建设为中心，一个改革开放，一个发展是硬道理。实践证明这三条是正确的，是人民拥护的。只要能坚持这三条，就不会出什么大问题。至于中央的权力是大一些好还是小…     

新年致辞

北京电力建设公司是一家有着40年历史的大型施工企业,为国家电力工业建设做出过突出贡献,创造了令人瞩目的成就,树立起一座座具有时代象征的丰碑工程,在国内同行业中领先荣获国家电力建设最高荣誉——银质奖章。电力施工领域作为市场经济改革的先行者,较早地开始了市场化的运作模式。北京电力建设公司也随着改革的步伐经历了市场的风雨考验,在竞争中锤炼了一支高素质的施工管理队伍,建立了符合市场规律的运行机制,积累了丰富的施工管理经验。市场经济的健康发展是由法制和信用作为基础的,北京电建人在市场的磨练中体会的更为真切。遵循诚信为本、恪守诺言的理念,北京电建人广交了社会各界朋友;秉承奉献精品、真诚服务的企业     

坚定不移地向电力市场化稳步迈进

电力改革与发展进入了一个非常活跃的新阶段电力市场化的目标和决心,应该坚定不移。在推进步骤上应坚持循序渐进,因地制宜,分省实施的原则推进电力改革的根本动力是市场经济体制的环境要求,是世界经济一体化在中国的反映     

发挥整体优势参与市场竞争

近年来，山东电力认真贯彻落实国家电力公司提出的“四十八字电力建设总体思路”、“再上新水平的六条标准”和“电力施工企业改革的基本思路”，不断深化基建体制改革和施工企业改革，电力建设呈现出欣欣向荣的景象。主要成绩———电力新增装机成绩显著。目前已建成３０...     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

完善参与机制提高决策质量

近年来，八一二厂党委坚持党的路线、方针、政策在企业贯彻执行不动摇，坚持把企业生产经营工作的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，把改革发展的难点重点作为党建工作的着力点，充分发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业重大问题决策。坚持“1333”的做法，即“强化一个保证，抓好三个环节，坚持三个到位，理顺三个关系”，不断建立完善党组织参与企业重大问题决策的工作机制，努力实现企业的科学决策、民主决策，对推进企业持续稳定快速健康发展发挥了积极作用。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

提高查办企业领导人员违纪案件的质量

查办案件是反腐败工作的重要突破口,也是从源头上预防和治理腐败的重要前提。企业纪检监察组织查办领导人员的违纪案件,是强化企业党风廉政建设的重要组成部分,是维护企业改革发展稳定的重要手段。搞好案件查办工作应讲究策略,坚持把握三个原则。1.把握“慎重、果断”的原则在案件查处中应从两个方面把握好“慎重、果断”原则。一方面是慎重立案。企业领导人员肩负着企业或者本单位的安全生产、经营管理和职工队伍稳定等项责任,可以说动一人也许就影响到一个企业的工作。另外,企业的领导人员在基层工作相当辛苦,不少人是摸爬滚打在一线带队…     

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司

昨日星辰再度辉煌──记全国“百强”第六名河北送变电工程公司郭学斌市场经济的大潮，将一批批的企业推上了竞争的舞台，激烈的竞争也把一个名不见经传的电力施工企业簇拥到国家二级企业和全国先进施工企业的行列，成为一颗闪闪发光的星辰。它就是曾被河北省电力局授予“...     

当前水电施工企业改革的十个要点──在中国水利水电工程总公司1997年工作会议上的讲话(摘要)

我想讲一下水电施工企业改革的十个要点，就是把水电施工企业改革的总体思路重新理一下。希望对大家能有所启发。l．在计划经济条件下，企业的生存和发展靠国家、靠领导；在市场经济条件下，企业的生存和发展靠市场、靠自己。今年1月16日，国家电力公司成立，标志着中国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变；也就意味着电力企业，包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业、施工企业等已由计划经济转向币场经济。在计划经济体制下，资源配置的主要手段靠国家计划。作为一个企业的领导，上级给你任务、给你指标，你完成了，那你…     

在“厂网分开、竞价上网”中从严治企 加强管理

“厂网分开、竞价上网”改革 ,从根本上讲有三层内涵 :一是为适应推进电力市场化改革、建立现代企业制度的要求 ,基本内容是“产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学” ,就是要实现第二步改革战略 ,进行体制、机制和管理创新 ;二是在改革进程中要切实改善和加强管理 ,以市场为导向 ,研究适应市场经济规律需要、符合电力企业的实际情况 ,在严格管理上狠下功夫 ,向管理要效率、要效益、要安全、要质量 ,保证改革试点各项措施顺利实施 ,促进电力企业的发展 ;三是坚持以人为本 ,提高企业整体素质 ,鼓励创新人才脱颖而出 ,在管理上与国际接轨。…     

电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前，华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场，而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少，市场的开拓力度不大；二是同全国发展较好的施工企业相比...