走向市场天地宽─—巢湖柴油机厂发展启示录

荣获“安徽省高新技术企业”称号的巢湖柴油机厂，前身是一家濒临倒闭的农机小厂，1990年转产开发高新技术小缸径多缸柴油机产品，由“等米下锅”转向市场经营。这一“转”，迫使企业强化了市场超前意识，想方设法去开拓市场。经过几年的艰苦努力，这个厂开发出9种高新技术产品，抢占了市场制高点，各项经济指标“跳跃”上升，企业发展驶入了“快车道”。1993年该厂完成产值2．1亿元，实现销售收入1．12亿元，利税1296万元，分别比上年增长212．3％、99．2％和124．4％，成为全省机械工业的一个利税大户，并脐身于全国最大机械工业企业500强…     

峡光钢球厂的品牌班组——记湖北省五一劳动奖状获得者峡光钢球厂精研班组

峡光钢球厂是湖北省三峡钢球有限公司下属的后工序加工分厂。该厂拥有100余台套国内先进钢球生产及检验设备，产品为人本集团、重庆长江、浙江天马、浙江皮尔等国内知名轴承企业配套，行销全国沿江沿海17个省市的80余家用户。该厂于2005年顺利通过TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，“峡光”牌钢球被评定为湖北省名牌产品。2006年，该厂精研班组荣获湖北省五一劳动奖状。     

实施质量否决权的初步实践与体会

石嘴山钢铁厂是冶金部的一个重点企业,是国内唯一生产密封钢丝绳的厂家,是全国生产金属制品的十个主要企业之一,是宁夏回族自治区的 个大型骨干企业。 该厂把提高产品质量、降低物资消耗、增加出口创汇,作为经济责任制中的主要指标,特别是把产品质量指标做为具有否决权性质的指标,并从1987年起开始实施质量否决权。 一、实施质量否决权的初步实践 随着全厂广大职工特别是厂领导决策层的产品质量意识的加强,逐渐统一了对实施质量否决权的正确认识。该厂在《1987年下半年各生产分厂、辅助分厂单位经济责任制考核办法》中规定:“产品质量是我厂的生命,各单位务必十分重视”。     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍,造就大批有特色的员工,确保企业各项任务的完成,近日,江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。此项活动历时一年,涉及分厂每个岗位的每一位员工。该厂将分别在产品质量、安全生产、技术技能、小改小革等十个方面评选出做得最好的10名员工。评选方式由海选、优选、预选、全员表决等组成。海     

要上岗 赁本事 补空缺 先考试 江南三分厂择优竞岗风正浓

去年,江南三分厂内部推行的技术人员双向择岗制,曾一度成为该厂瞩目的焦点,一名技术人员因责任心不强等原因被淘汰,也体现了择岗竞争的公正与无情。今年3月初,该厂内部公开招标竞聘开发科科长一职,在分厂内部却并未引来过多的惊奇,因为,像这样的竞聘考试在三分厂已是屡见不鲜了,职工们心里早已形成了凭能力竞聘新职位的观念。 近年来,三分厂在用人用工制度上不断摸索,尝试与创新,逐渐走出了一条“以     

中船重工携手CAXA数字化工厂的华丽转身——网络DNC搭建数字化制造平台

中国船舶重工集团公司国营武昌造船厂机械制造分厂（简称“武船机制分厂”）地处武汉市武昌区杨园，是一家综合性的机械加工企业，主要经营机械加工、特种设备制造、冶金成套设备制造、特种船舶舾装件等业务，目前已实现年均工业产值2亿元。     

军品一分厂实施“上岗”工程

1999年,湖南湘潭江南机器厂军品一分厂把下岗职工能尽早参与竞争重新上岗,列为今年工作重中之重的大事,积极实施“上岗”工程,组织下岗职工有针对性地开展技能培训,努力提高他们再就业的能力,全力为下岗职工分忧解难。 因为种种原因,该分厂现有下岗职工90人。时下,下岗职工再就业问题已经成为企业乃至全社会必须重视、必须解决的一个问题。为将这个问题解决好,今年一开始,该厂就把实施“上岗”工程,积极安置     

模拟股份制改造的做法和效果

“股份制是现代企业的一种资本组织形式 ,有利于所有权和经营权的分离 ,有利于提高企业和资本的运作效率”。陕西非金属材料工艺研究所在院领导的支持下 ,1998年 12月对剑杆带分厂进行模拟股份制改造。通过10年运行 ,新组建的超码纺织配件公司较原剑杆带分厂管理加强了 ,产值、销售、回款率稳中有升 ,职工积极性较高 ,企业显示勃勃生机。一、为什么对剑杆带分厂进行股份制改造　　剑杆带是陕西非金属材料工艺研究所最早开发出的一项民品 ,1991年该项目获得国家“三委一部”颁发的银质奖。 1992年建线投入批量生产后 ,先后经历三轮承包经营 ,…     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

学习见行动 模拟讲方法——部分企业“双学”活动集锦

学习见行动模拟讲方法———部分企业“双学”活动集锦总公司生产部企管处总公司在年初提出的“双学”活动，目前已在各企业中普遍开展起来了。现将部分企业已取得初步成效的做法进行简要介绍。一、安庆石化总厂推行“严内部管理，创最佳效益”办法该厂深入开展“双学”活...     

学习邯钢经验十五问

学习邯钢经验十五问１．邯钢经验是怎样产生的邯钢是１９５８年建设的老厂。１９９０年在市场经济的新形势下，该厂面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的２８个品种有２６个亏损，总厂已到了难以为继的状况。然而各分厂报表中所有产...     

138万元是如何节省下来的?

湖南江南机器厂三分厂有员工400多人,是个厂区独立,机加、电镀、装配合为一体,四大动力自给自足的分厂。由于各种原因,连续多年效益滑坡,工资长期不能按时发放。自2000年该厂新的领导班子上任后,企业发生了显著变化,职工     

建立健全激励机制，调动员工积极性

企业决胜在市场，市场决胜在管理，管理决胜在人力资源。人力资源之所以被视为企业最重要的资产，是因为人是“活”的，潜力无穷。从车间（分厂）做好人力资源开发和管理的诸多工作上看，建立健全行之有效的激励机制是重要的一环。     

变化赢得市场

市场竞争就是技术实力的竞争,几年来,江南四分厂通过增强计算机软硬件实力和更新设计研发理念,大力依靠技术进步发展民品,使该厂开发的主导民品汽车轮毂模具的生产跻身全国十强之列。 1998年以来,该厂累计开发生产了供多种知名品牌轿车配套使用的五十多种不同型号的轮毂模具。     

一汽锡柴全力打造核心竞争力

世界经济快速发展，科技发展日新月异，给企业发展带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。在日益激烈的市场竞争中，大力提高企业核心竞争力已成为我国企业的当务之急。一汽锡柴本着生产一代、研制一代、开发一代的原则，努力构筑产品平台，瞄准国际先进水平，着力打造企业核心竞争力。日前，在由中国机械工业联合会等单位组织的２００１年中国机械工业企业核心竞争力１００强、行业竞争力之星企业表彰会上，一汽锡柴荣获“２００１中国机械工业企业核心竞争力１００强”称号。该厂在长春汽研所和国外著名发动机厂家的支持下，今年研制开发出全…     

科技之花 花开四季——大庆石化腈纶厂靠科技创新提升企业竞争力

翻开２００１年大庆石化腈纶厂“科技创新”成果簿，可谓硕果累累，花开四季。高收缩率腈纶纤维，获得中国石油股份有限公司科技创新二等奖、黑龙江省科技创新二等奖；超雪白腈纶纤维填补了国际空白；超细旦腈纶纤维填补了国内空白。该厂去年至今开发的新产品总量１８４３６吨，新产品差别化率高达３１％，“大庆牌”新产品的开发生产为该厂多创效益达４６９万元，有力地提升了企业的竞争力。大庆腈纶厂是我国率先引进水相悬浮聚合两步法腈纶生产先进工艺的企业，经过１４年的消化吸收和改进，已经形成了自己独特的产品风格与竞争优势。我国…     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

实施内部财会管理制度效果明显

实施内部财会管理制度效果明显陈国祥徐州钢铁总厂是全国５００家大型企业之一。从１９９４年开始，下设生产分厂和辅助生产分厂，通过“厂内银行”核算，资金管理上实行高度的集中统一；对５个中外合资企业、３个集体企业，实行独立核算；对学校、医院等文教卫生系统，实...     

“联想思维”─—企业新产品开发的新思路─—南京晨光机器厂新产品开发的启示

根据南京晨光机器厂不锈钢金属软管和波纹补偿器的开发与发展，介绍了该厂如何运用“联想思维”开发新产品，占领国内市场，打入国际市场，使企业１０多年持续发展，一直保持较好经济效益的经验。     

“联想思维”——企业新产品开发的新思路：——南京晨光机器厂新产品开发的启示

根据南京晨光机器厂不锈钢金属软管和波纹补偿器的开发与发展，介绍了该厂如何运用“联想思维”开发新产品，占领国内市场，打入国际市场，使企业１０多年持续发展，一直保持较好经济效益的经验。