名鼠男装开启品牌新征程

近日,广东名鼠股份有限公司董事长杨佳旭在南国羊城名鼠大厦签署了名鼠男装2011年营销战略壹号令,自此,名鼠男装正式走向品牌化之路。     

名鼠男装入选服装行业百强

近日,中国服装协会发布2010年服装行业百强企业名单。名鼠男装荣膺2010年服装行业销售利润率百强企业,位列第14位。名鼠男装发展至今,与代理商共担风险,     

名鼠男装 打造“直销量贩式”商业模式

2011年,有着中国驰名商标美誉的名鼠男装在广州设立营运中心,并全面启动了直销量贩式特许营运商业模式,以款多、品质、形象、价平、快速、时尚等核心品牌价值及市场定位,找到区隔其他商务男装品牌并适合名鼠的新模式。     

圣得西 成就时尚商务男装冠军品牌

近年来,圣得西大力推进的新型工业化为先导的企业转型升级发展战略,实现了商务休闲男装向时尚商务男装的战略转型。为了更好地满足顾客需求,把握竞争的主导地位,实现公司的跨越式发展,圣     

谋求男装品牌的突围之道 记第四届中国兴合男装品牌推广月

8月5日,西子湖畔,由目前国内最具规模的品牌男装批发商厦——浙江兴合男装大厦举办的第四届中国兴合男装品牌推广月活动,再次西湖论剑,探寻中     

温州男装 不再沉默

温州,这个富裕的沿海港口城市、中国民营经济发展的先发地区,拥有一大批经验丰富、工艺精湛的服装制造企业。为他人作嫁衣多时,2013年温州男装决定不再沉默,将首度以组团形式参展CHIC。世界名牌阿玛尼、杰尼亚、范思哲、古驰、玛莎、BOSS等全球顶级男装品牌中,有半数以上在温州下单生产;国内如七匹狼、GXG、海澜之家等上百个国内知名品牌也与温州保持着长期稳定的合作关系。有大胆进取的温州服装人就有大胆进取的温州服装,而温州服装里又数温州男装走得最远。     

跟名鼠体验“量贩式”生活

以款多、高质、形象、价平、快速、时尚等核心品牌价值及市场定位,掀起中国男装的新一轮革命,这种革命也打造了一个新的运营模式,即名鼠量贩式商务男装。     

苏派推出拉菲公子商务休闲男装

从荣获国家免检产品,到被国家工商总局授予"中国驰名商标"称号;从苦练内功、低调发展,到因伴随"神六"登上太空而家喻户晓,"苏派"品牌写出一个又一个动人的发展乐章。今年,苏派服装集团再次实施战略升级,全面进军商务休闲男装领域,面向中国都市时尚男性,推出"拉菲公子"男装。     

南山荣登畅销男装品牌榜单

近日,由中华全国商业信息中心、中国百货商业协会等部门共同主办的2011~2012中国市场畅销服装品牌颁奖盛典在浙江举行,吸引了来自全国近70家国内知名服装品牌负责人及30余家媒体参加。南山纺织服饰公司凭借着优质的产品和良好的企业信誉,荣登"2011~2012中国市场畅销男装品牌"榜单。     

代理商升级进行时——由棋子变棋手

棋子在棋盘上的分布是由棋手所操纵和布局的。棋子可以有许多,而棋手却只有一个。棋手的作用在于通过棋子把自己的思想、战略、意图表现出来;另一关键作用则在于要有统管全局的观念与能力,因而棋手是积极和主动的。棋子离开棋手,其作用等于零。棋子依赖于棋手而行动、而起作用,因而棋子是被动的。无疑,品牌商是品牌的缔造者。但事实上,代理商也是服装品牌的真正推手。而且,经过了初期的成长,今天的代理商正在谋求蜕变:多品牌经营,自有场所经营,自创品牌,自办服装厂,品牌托管,与品牌商分配股权……如果说他们与品牌商的关系就像一局棋的棋子与棋手,那么他们正在由棋子转变成棋手。     

一牌多品 红蜻蜓男装亮相

春日的北京,D.PARK79罐,红蜻蜓时尚集团旗下男装首次亮相中国国际时装周。"LIFE IS A POEM"红蜻蜓2012/2013秋冬男装系列的发布,寓意着红蜻蜓时尚集团"一牌多品"的发展战略迈向一个崭新的里程。     

转型升级,谁是领军者

在原材料价格上涨、劳动力成本上涨、国际竞争激烈等复杂形势下,纺织服装企业的生产、效益、出口都面临前所未有的严峻挑战,正逼近不少企业的生存底线,纺织业进入了前所未有的"寒冬期"。在国内外竞争加剧的情况下,中国纺织服装业曾引以为傲的"价廉物美优势"难以为继,加上这两年的高库存危机,行业出现了一定程度的产能过剩。企业应该摒弃这种低水平产能扩张、资源浪费严重的粗放式发展模式,在发挥自身特色优势的基础上,依靠品牌、研发、管理、质量等取得竞争优势,提高产品附加值。     

借力京津冀协同发展 助推华北油田转型升级——老油田实现可持续发展的探索

京津冀协同发展将促使区域内油气需求总量快速递增,推动区域内清洁能源差异化发展,引发区域内节能减排革命,激活区域内地下储气(油)库资源的规模利用。这些机遇和中国石油集团"下放扩大企业经营自主权"的试点,使华北油田的传统产业结构从"一元主导"向"多元化集群发展"转变,经营管理模式从"成本中心"向"利润中心"转变,从粗放式管理向内涵式发展转变等。由此,华北油田重构产业发展新格局。稳步推进常规油气业务,加快实现可持续发展;大力推进清洁能源开发利用,加快实现跨越式发展;积极推进合作开发业务,加快实现一体化发展;积极推进生产服务业务,加快实现智能化发展;积极推进矿区服务业务,加快实现社会化发展。华北油田的转型升级将为老油气田实现可持续发展起到引领作用。     

中国男装高级定制发展论坛火爆举行

为了探索中国男装高级定制的本土化发展模式,搭建国际优势行业资源与国内优秀男装品牌的合作平台, 引领中国高端消费群体的个性时尚需求,3月26日下午, 中国服装协会在CHIC2013现场举办了"2013中国男装高级定制发展论坛",论坛主题为"定制个性时尚,引领高端需求"。当天下午,论坛现场人潮涌动,一席难求。红领、     

大型企业如何转型升级

中交一航局坚持"调结构、转方式、强基础、促健康"的思路,在经营模式创新、科技管理进步、核心能力提升等方面出台了新办法、新思路,使企业逐步走上了良性运营发展之路。加快转型升级具体做法制定战略,明确调整方向,确定具体目标。在全面分析国内外市场环境与自身能力的基础上,一航局明确提出:立足于以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的大土木经营战略,坚定不移地走以港、隧、桥、     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场,靠诚信获得尊重着力引领品牌回归,确立转型升级新标杆。前几年,华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制,力求摆脱束缚,轻装上阵,而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念,在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮,借助特级资质重新就位的契机,在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫,将产业链向建筑业上下游延伸,逐步由施工总承包向工程总承包过渡。     

全国人大代表、江苏阳光集团董事长 陈丽芬 加快转型升级 争创发展新优势

加大对企业品牌建设的政策扶持力度。支持鼓励企业通过重组、并购等方式开展资本经营。合理引导并帮助解决新兴产业发展的不平衡等问题。     

直面电力发展方式转变推进财务管理转型升级

中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）自成立以来．9年累计完成电网建设投资4579亿元;售电量年均增长13_3％,累计达到40409亿千瓦时;主营业务收入年均增长15．1％,经济效益大幅提升。连续6年取得国资委经营业绩考核A级,在世界500强中的排名由2005年的第316位上升至2012年的第152位。     

核地矿产业转型升级的思考

当前,伴随国内核电项目审批重启在即,核电建设的提速将进一步刺激市场对铀资源的需求,在积极倡导发展"低碳经济"的时代背景下,广东作为核能利用大省对铀的依存度也必然加深。面对资源抢占的日趋激烈和来自行业竞争的巨大压力,从地矿事业部启动"地矿联合、探采一体"发展战略着眼,进一步深化改革调整,推动广东核地矿产业转型升级已势在必行。通过地矿事业部组织的地矿单位"互访"交流,结合核地质兄弟单位不断创新思路的举措,细思广东核地矿