发挥群体优势巩固农资连锁经营

无极县是个农业大县,全县有十万多农户,53万亩耕地,供销社对全县的农资供需起着关键作用。随着市场经济的发展,农业生产资料出现了多头竞争的局面,一些个体户见有可乘之机,进行非法经营,致使一些农民上当受骗,假化肥、假农药造成农作物减产,甚至绝收,一度使生产资料经营陷入被动。在这种形势下,县社率先搞起了农资连锁经营,以强大的实力和良好的服务保证供销社在农资经营中的绝对优势,进一步规范了农资市场。 在组织形式上,以县生产资料公司为龙头,以基层供销社为经营主体,扩大经     

发挥联合优势 拓展农资市场

近年来,在农资市场出现较大变化的新形势下,滕州市供销社按照“上联厂家保货源、中联系统上规模、下联农户占市场”的思路,充分发挥农资公司龙头带动作用,舞龙头、带龙身,较好地巩固了供销社的农资供应主渠道地位。实践使我们认识到,供销社在农资市场逐步放开的新形势下,只有发挥好系统联合优势,延伸网络,强化服务,才能牢牢占领农资市场。 抓好龙头带动,扩大经营规模,提高整体竞争能力 通过联合合作,搞好规模经营,是供销社特有的优势,也是农资市场竞争取胜的关健。滕州市社以加强系统联合为基     

发挥联合优势扩大农资市场

新泰市供销社发挥联合优势扩大农资市场,取得了明显成效。一是抓改制,重塑龙头。1998年将市农业生产资料公司改制为市供销社农资有限公司,转换经营机制,内抓管理,明确责权利;外拓市场,发挥龙头带动作用,实施全市连锁经营,迅速激活了农资经营业务。二是靠政府规范农资经营管理。市政府对化肥流通渠道、流通环节、价格管理、农资储备、市场规范等都作了明确规定,并成立了由分管市长任组长,有关部门负责人为成员的化肥流通体制改革领导小组,在市供销社设立了办公室,负责全市化肥流通体制改革的综合协调、指导和监     

搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察,学习了外地农资     

发挥群体优势 全力服务农业——江苏响水县供销系统农资连锁经营的调查

响水县供销系统认真落实中央关于深化农业生产资料流通体制改革的文件精神,以农资公司为龙头,基层社农资服务中心为依托,在系统内推行“六统一”的农业生产资料连锁经营新体制,取得了明显的效果。     

发挥自身优势搞好规模经营

随着市场经济体制的不断完善和买方市场的形成,供销社传统的商品流通主渠道优势已不复存在。在日趋激烈的市场竞争中,供销社必须调整发展战略和经营思路,发挥自身的整体优势,突出优势品     

发挥集团优势 搞好市场营销

<正> 集团经济是市场经济的产物,走集团化发展、规模化经营的道路是黑龙江垦区进入社会主义市场经济的客观要求。 目前,垦区绝大多数企业的营销工作,仍处在分散、单打独斗、无规模、无实力、效益差的局而。我们的名牌产品,如北大荒酒、完达山奶粉、刺五加注射液、身宝可乐、精量点播机等,在国内都是很有名的,为什么没形成气候,其主要原因就是集团势力没发展     

农资连锁经营风险刍议

近年来,国内很多企业开始把目光投向农村连锁市场,中农集团、北京金色谷、陕西秦丰、四川邦立达、江苏苏农、陕西华圣集团等,均在自己家门前奏响了进军农村市场的号角。一时群情激昂、烽烟四起。而实际上,几经搏杀之后,我们看到的却是另一番情形:大多数农资连锁企业如入雷池,战     

发挥科技优势 搞好扶贫攻坚

建昌县是辽宁省两个国家级贫困县之一。全县辖３２个乡镇,３５８个行政村,现有人口６０万,其中农业人口５３万人。截止到１９９７年末,全县３２个乡镇有３０个乡镇人均收入不足１５００元,２６０个村人均收入不足１２００元,５．３万户、２０万人口人均收入不足１０...     

大力发展农产品和农资连锁经营

农业部日前指出,各省、自治区、直辖市农业部门要从实际出发,积极引导和推动农产品和农资连锁经营。     

连锁经营与农资流通体制改革

在深化改革、加快发展的新形势下,如何建立既适应市场经济要求,又体现为农服务特点的农资流通体制,是各级政府、农民和农资企业共同关注的重要问题。一、当前农资流通中存在的几个问题1.农资企业机制不活。供销社所属的农业生产资料公司,是农资市场经营的主渠道,但由于长期以来置身于高度集中的产供销流通体制下,养成"官商"作风和老大、正统思想,随着市场经济体制的确立,农资企业经营机制不活、经营方式陈旧、观念滞后的弊端日益显露出来,从而严重制约了农资企业走向市场,担负起稳定市场、服务农业的重任。2.农资市场竞争无序。农资由"专营"一度改为多元化经营后,一定程度上促进了农资市场化,但由于利益驱动和缺乏管理,实际上很多未经允许的单位和个体户,也都纷纷涌进了农资市场领域,造成农资流通渠道混乱,环节过多,竞争无序,农资商品价格飞涨,假冒伪劣商品屡见不鲜,严重损害了农民利益。     

搞好区域开发规划 发挥资源经济优势

要搞好区域开发规划和总体发展规划,必须认真做好以下几项工作。第一,搞好概念开发,统一规划思想,明确规划的基本内容和重点。一是统一规划思想,明确规划的理论、原则、性质、任务,及时搞好技术培训,提高规划队伍的素质,确定规划的战略目标、布局重点、突破口和措施。在更新规划观念上,着重破除小生产者和自然经济的陈旧观念,坚持树立商品生产和改革开放的新观念,搞好经济开发的产业配套组合,使基础产业、主导产业、配套产业协调发展。二是区域开发规划,要在深入资源条件评价的基础上,找准不同区域的优势和制约因素,认真分析不同区域的特点,确定区域开发的路子。     

靠联合优势 搞好农副产品经营

近年来,宽城满族自治县供销合作联合社从联字人手,大胆改革农产品经营体制,建立起一个以农户为基础,市场为导向,专业合作社为依托,专业公司为龙头的农产品营销体系,在板栗、蚕茧两大主导产业上实现了产业化经营。自1997年以来,实现销售额3800多万元,创利税     

发展农资连锁经营瓶颈与对策

目前,我国农资市场呈经营主体多元化、经营方式多样化的格局,其明显特征是规模小而散,传统经营方式仍居主导地位,迫切需要进行体制和组织创新.发展农资连锁经营是促进农资流通方式升级,建设现代农资产业,规范农资市场有序发展的有效途径.当前,农资连锁如雨后春笋般在全国各地涌现,但真正按连锁行业标准建设的,微乎其微.     

农资连锁经营如何才能永葆活力

当前,在农村商业网点建设中,一种深受农民欢迎的农资连锁经营形式,在各地悄然兴起,它不仅关系到农民购物是否便捷,更关系到农民能否买到放心满意的农资商品。据笔者调查,农民倾向于在农村中的连锁超市中消费。     

论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

农资连锁经营：供销农资经营体制改革的目标模式

一 农业生产资料商品从计划走向市场,供销系统原有的农资经营体制已无法适应激烈的市场竞争,农资供应主渠道的地位受到挑战。供销农资企业如何增强市场竞争力、重振雄风、走出困境。笔者认为,必须适应社会主义市场经济的要求,改革现有经营体制,实行连锁经营。