初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探“强化集权,适度分权”的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大。针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的强化集权,适度分权的财务管理模式的观点。     

合理选择集团公司的财务决策权

认真分析集团公司的经营情况，构建科学的财务管理模式是每一个集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学完善的集团公司财务管理模式，选择财务决策权是关键。     

集团公司财务管理模式探讨

该文分析了我国目前集团公司财务管理模式中存在的问题，并根据其特点和职能，提出了如何设置集团公司财务管理的机构，如何建立科学的集团公司财务管理会计制度和完善运行机制。     

论荔浦县乡镇实行"零户统管"的难点及对策

近年来,荔浦县行政事业单位在财务管理方面试行了会计集中核算制,即在乡镇中推行"零户统管"模式,"零户统管"是一种新型的预算单位财务管理体制.本文从实行"零户统管"的成效、实行中出现的问题及完善"零户统管"的对策,全面分析行政事业单位试行"零户统管"的情况.     

"自助机"模式下医院财务管理的实践探索

医院的财务管理对于医院的未来发展和日常运营具有十分重要的作用,因此,要通过实施恰当的方法来提高医院的财务管理水平,从而为医院提供更多的发展空间,让医院在社会中实现更多的价值.本文对"自助机"模式下医院财务管理的实践方面进行了探讨,介绍了自助机具有的功能,阐述了在"自助机"模式下医院财务管理实施的工作制度,论述了在"自助...     

村级集体财务"双代理"制度下的审计监督

为解决原有的村级财务管理方式中存在的诸多问题,浙江省平湖市积极推广村级集体财务"双代理"制度,探索改革村级财务管理体制的新路.这种新的村级财务管理模式,也要求乡镇(街道)内部审计监督部门做出相应的思考和转变.本文通过对农村财务"双代理"制度工作模式和特点的分析,就如何更好发挥乡镇(街道)内部审计的监督作用,提出了相关的合理化建议.     

浅谈集团公司的财务管理

本文对我国集团公司财务管理中存在的不足进行了初步的分析，提出了网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段，井对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析，认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的，也是有效的。     

国有企业集团化财务管理的强化方案探寻

对于国有企业而言,其财务管理非常重要,是促进各个部门协同合作,实现公司有效发展的重要手段。集团化企业的财务管理更加复杂,涉及到集团公司及其子分公司财务管理,如果不能详细掌握各子分公司财务情况,将会影响集团公司相关决策的准确性、科学性。本文阐述当前国有企业集团化财务管理的模式,分析管理中存在的问题,并提出了几点建议,希望给有关人士一些借鉴。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

市场经济条件下集团公司财务管理的新模式

一、市场经济条件下集团公司的财务管理新模式集团公司经济规模大，且大多是跨业投资经营，下属分厂或分公司多；生产品种多，财务活动频繁，资金需要量大；内部各分厂、公司具有相对独立的经营权。集团公司这些特点决定了其财务管理模式的特殊性。为保证集团公司实现资金...     

集团公司财务管理过程中的财务协调问题刍探

强化集团公司财务管理与协调,是提升集团公司整体价值最重要的手段。建立在总结单个公司制企业特征总结的基础上,本文分析了集团公司的特征,并从集团公司特征出发,探讨了集团公司总部在财务管理方面应承担的责任。     

财务管理与企业生产经营"脱节"现象分析

把财务管理工作当成是财务部门与财务人员的专职工作,是当前在企业管理中存在的一个较为普遍的现象,对财务管理工作的错误认识使企业的财务管理,往往游离于生产经营活动之外,这使得企业的经营往往险象环生.本文通过浅析财务管理与企业生产经营相互"脱节"的主要现象及其危害,提出只有重塑二者间关系,才能真正发挥财务管理在企业生产经营中的作用,使企业获得长远健康的发展.     

我国保险公司实施分支机构财务总监委派制探讨

我国财务总监制度主要是政府委派制的产物。财务总监委派制度作为一种法人治理手段和财务管理体制越来越多地出现在国内各种体制的全国性集团公司中。保险公司向分支机构委派财务总监是一种具有战略意义的内部控制手段,从根本上改变了分支公司的财务管理模式,发挥实时、全程监控的作用,以解决在经营管理中信息不对称、执行不到位等问题,并在分支公司经营管理方面发挥重大作用。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

集团公司资金管理现状及改进探讨

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。     

对会计准则制定模式"三分法"的思考

安然事件爆发后,美国开始重新审视会计准则的制定模式,正当理论界对"原则导向"与"规则导向"的孰优孰劣争论不休时,SEC提出了最优制定模式"目标导向".本文试图对规则导向、原则导向和目标导向的进行评析,并探悉提出目标导向的内幕.最后结合我国国情对我国会计准则制定模式的选择提出一孔之见.     

"乐学"教学论

"乐学"教学是现代化教育的一个发展方向.将"乐学"作为教学的一种重要手段,是打破旧的模式、走向更高更新层次的有效的教育方式.本文根据教学实践中的实际情况和经验、体会,对"乐学"教学进行了一些探讨.     

集团公司财务管理模式的构建

企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。所以,集团公司的管理对象已超越其自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团的资本运营。因此,集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理。本文拟对集团公司的财务管理模式进行研究。一、机构设置集团公司具有两个明显的特征:①资本（产权）联结性。要求集团企业间应以产权为主要纽带,以母子公司为主体。②层级组织性。集团企业间按资本联结程度的不同,形成多层次的企业组织机构。基于上述特征,我们分别就集团公司、子公司、分公司或直属分厂的财会机构设置及职权划分加以研究。１．集团公司。集团公司是整个企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大财务活动的战略决策作用。因此,其财会机构应依据财务管理的内容分别设置筹资部、投资部、综合部和审计部,并统一由集团公司财务总监负责,为了使财务管理工作在集团内部更有地位,财务总监应兼任集团公司副总裁或其他相应的高级职务。筹资部、投资部可各...