开拓经营 强化管理 区社直属企业扭亏增盈

社直属企业是供销社完成政府委托交办的政策性经营任务，组织农牧民参与农牧业产业化经营，引导农牧民进入市场的载体；也是供销合作社聚集系统力量，发挥联合优势，提高竞争能力，增强服务功能的重要依托。从１９９７年下半年开始，我们通过对直属企业的改革、改组、改造，强化企业管理，扭亏增盈工作取得了一些成效，１９９８年直属企业较上年减９１５００万元，减幅为用％，直属企业开始步人良性发展的轨道。一、深化企业改革，转换经营机制，是企业实现扭亏增盈的关键分析我社直属企业经营举步艰难，效益日渐下滑，形成巨额亏损的原因，…     

开拓进取实现扭亏增盈

近年来 ,我省供销社在全国总社及山东省委、省政府的领导下 ,面对严峻的经营形势 ,不断自我加压 ,深化改革 ,强化管理 ,开拓经营 ,扭亏增盈工作呈现出良好的发展势头。到 1 999年底按照全国总社财务挂账分列考核办法 ,调整后实现利润净额4 1 81 6万元 ,实现了全国总社提出的当年经营不发生亏损的扭亏增盈目标。围绕扭亏增盈 ,我们重点抓了以下几个方面的工作 :一、加强组织领导 ,狠抓落实。扭亏增盈能不能抓好 ,关键看领导是否重视 ,措施是否得力。省社一把手自始至始亲自抓 ,有关部室具体抓 ,力度之大是前所未有的。 1 999年年初 ,省社召开…     

星华粮油食品有限公司:连续两年利润翻番

<正> 青岛星华粮油食品有限公司原是一家累计亏损达1539万元的企业。1997年,该公司在新的领导班子的带领下开始扭亏增盈,连续两年实现利润翻番。去年该公司被评为“山东省粮办工业三十佳企业”。今的1～5月,该公司完成工业销售收入3930万元,实现利税605万元,其中利润达501万元。     

创新体制促扭亏 企业旧貌换新颜

近两年来,我们连州市供销社系统认真贯彻落实中共中央和国务院两个5号文件精神,紧紧围绕全国总社提出“三年目标,两年实现”和省、市社提出的扭亏增盈总体目标,大胆实践体制改革创新,使困难企业重新换发了生机活力,2000年,一举摘掉了近十年来连年亏损的帽子,实现了扭亏为盈,我们的体会是。     

抢占市场求生存 苦练内功求发展——灵璧县农机股份有限公司实现扭亏增盈

1997年,面对全国性的农机公司企业效益严重滑坡的局面,灵璧县农机股份有限公司(以下简称农机公司)全体职工,在董事长郑学民同志的带领下,解放思想,转变认识,理清思路,知难而上,把抢占市场、苦练内功作为企业生存发展的突破口,把握信息,灵活经营,优质服务,终于在逆境中崭露曙光,开辟了扭亏增盈的良好局面,为公司的下一步发展带来了希望。1997年,该公司农机销售总额达6000万元,扭亏增盈10万元,一举扭转了上年亏损     

如何搞好供销社企业扭亏增盈工作

扭亏增盈是当前各项工作的重点和难点,如何有效地实现供销社企业扭亏增盈,我认为,应做到以下几点:第一,根本出路在于深化改革。当前,供销社正处在体制改革与结构调整的关键时期,随着改革进程的推移,一些过去长期积累的深层次矛盾开始集中表现出来,《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》(国发[1999]5号)的下发,对供销社企业目前存在的搞活社办企业、清理社员股金、妥善处理亏损挂账等问题提出了具体的部署与要求,这为供销社企业的进一步深化改革、谋求发展指明了方向。各级社一定要进一步解放思想,转变观念,按照三个有利于标准…     

从低谷腾飞

<正> 湖南省桃江县配合饲料厂是1984年建成投产的小型饲料加工企业,到1993年底,由于种种原因,累计亏损150多万元,濒临倒闭。 1994年,该厂采取了一系列有力措施,使企业崛起于困境之中,截至1995年2月底,共计生产饲料1.3万吨,达到了该厂设备设计生产能力的98％,完成产值800万元,偿还专项资金贷款60万元,实现利润8.5万元,一举扭亏增盈。他们采取了什么样的措施呢?     

供销社经济运行亮点多

亮点之一：利润总额再创新高，２００２年达到２８．６５亿元，同比增长８６．１６％。其中盈利企业利润额４２．７９亿元，同比增长１３．２３％；亏损企业亏损额１４．１４亿元，同比下降３６．８８％。县以上企业实现利润总额２８．６４亿元，占全系统利润总额的９９．９７％。供销合作社经济效益的连年好转，标志着供销合作社已经走出低谷，经济运行走上了良性循环道路。亮点之二：基层社结束连续１２年汇总亏损的局面，实现扭亏为盈。从全国看，２００２年基层社整体不亏损的有广东、四川、浙江、河北、重庆、上海、河南、内蒙古、吉林…     

市场环境分析和基层供销社促销办法

一、慈城社区市场环境分析浙江省慈城社区消费品市场疲软状况从1989年5月起,至今已经持续一年之久,问题的关键究竟在哪里?是适销对路商品少了?非也,目前除了甲级卷烟,还有那些商品买不到。与其说适销对路商品少了,倒不如说价格水平抑制了消费。是资金不足?非也。我社168万元自有流动资金,500万元银行年度贷款额度,190万元社员股金,能够满足正常商品流转的需要。是经营管理跟不上形势?非也。应该说,随着治理整顿和深化改革,基层供销社经营能力和     

供销合作社2001年财会工作要点

20 0 1年财会工作的指导思想是 :以邓小平理论为指导 ,认真贯彻党的十五届五中全会和中央经济工作会议精神 ,以党中央、国务院两个 5号文件为指针 ,全面贯彻落实“三代会”部署的各项工作任务 ,以经济效益为中心 ,巩固和扩大扭亏增盈工作成果 ,实现制度创新和管理创新 ,努力开创供销合作社财务会计工作的新局面。 2 0 0 1年的财会工作要点是 :一、坚持不懈地抓好扭亏增盈工作 ,逐步建立不再发生新亏损的机制各级供销合作社要认真总结前两年开展扭亏增盈的工作 ,要充分认识到扭亏增盈是一项长期不懈的工作 ,要高度重视 ,把扭亏增盈作为常规性…     

开拓市场 扭亏增盈

1995年，我省国有商业系统盈亏相抵盈利181万元，一举摘掉戴了五年的亏损帽子，实现了扭亏增勇的重大转折。1996年1－7日．全系统商品购销仍然保持了平稳增长，经济效益继续好转。商品销售总额47．8亿元，与上年同比增长6％。一、紧紧抓住扭亏增盈目标不放松从1991年起，我们就     

多业并进打造一流强社

乐从供销社在1994年经过股份合作制改造后，坚持以“服务三农”为宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农业、商业、工业、房产业、旅游服务业于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2007年我社实现经营总额62亿元，利润总额10487万元。     

中华全国供销合作总社财会部2000年工作重点

20 0 0年 ,是供销合作社系统实现扭亏增盈目标的第二年 ,也是开展扭亏增盈的决战年 ,根据全国供销合作社扭亏增盈工作会议精神和总社确定的 2 0 0 0年工作要点 ,财会部 2 0 0 0年的工作重点是 :一、进一步抓好扭亏增盈工作要认真贯彻落实总社党组提出的“三年目标 ,两年实现”的口号 ,力争今年全系统扭亏为盈。按照统一的会计报表格式进行考核 ,要求各地原来亏损的单位扭亏为盈 ,不再发生经营性亏损 ;原来盈利的单位有较大幅度增盈 ;实行财务划断后 ,所有企业既不发生经营性亏损 ,也不发生政策性亏损。为了加强对各地扭亏增盈目标完成情况的…     

发挥优势促发展 真抓实干创效益

我社成立于1968年。30多年来,我们发扬一贯以来的实干苦干、艰苦创业的优良传统,从建社时不足3000元的资产,经过改革,与时俱进,发展到今天,拥有资产837万元,比建社时增加2790倍,实现年年盈利。先后荣获全国供销社系统先进基层社、江门市、开平市、财贸和供销社系统的先进单位等荣誉称号,2007年被江门市人事局和供销社评为“改革发展先进集体”。今年以来,     

开拓创新 实现扭亏增盈

近几年来,天津市供销合作总社认真贯彻落实中央、国务院两个5号文件精神及全国总社关于扭亏增盈的要求,抓住机遇,大力度地进行扭亏和改革,卸包袱,调结构,转机制,求发展,使全系统亏损局面得到有效遏制,供销社在困境中初显生机。一、通过兼并,依法破产,大力度地实施减债我们认为,在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”。那些没有市场,资不抵债,长期严重亏损,扭亏无望的企业,事实上,客观上已经“死亡”了,对这些企业实施破产,并不是恶意逃避银行债务,而是尽最大力量减少企业和银行的损失。其法律依据是《中华人民共和国民事诉讼法》,该法在…     

负百万变成百万富——江苏省射阳县精制棉厂扭亏增盈纪实

<正> 江苏省射阳县精制棉厂创建于1988年,由于种种原因,企业连续多年亏损,至1994年底已累计亏损124.2万元,挂帐损失近百万元。1995年初,射阳县供销社党委调整了该厂领导班子。以厂长吴必连为代表的新班子上任后明确提出了“强化班子促中心,强化管理降成本,奋力拼搏促扭亏”的思路,带领全厂员工奋力拼搏,仅用6个月时间便实现了扭亏增盈。1996年他们又瞄准“闹翻番、登台阶、上星级”的大目标,实施企业管理市场化,营销开拓策略化的措施,使一个名不见经传的亏损小企业两年间成为主宰华东精制棉生产销售的龙头企业,负债率由89.6％降至43.2％,利税跃入全县中小型企业前列。     

强化财务管理 整顿会计工作秩序 为抓好企业扭亏增盈工作服务──李绍贤司长在全国物资财务工作会上的讲话(摘要)

一、1996年物资财务工作的回顾与总结（一）努力抓好扭亏增盈工作1．加大了扭亏增盈力度，为今后扭亏增盈工作打下基础。各级物资部门结合自身的情况狠抓扭亏增盈工作，针对亏损情况进一步进行了分析，提出了冥体措施，目管1996年全国物资系统亏损额达103亿元，比1995年植兀了7     

效益为先抓改革 突出重点促发展——东莞城市基层供销社改革突围的“大岭山模式”

正近年来,我社因势制宜,因地制宜,因企制宜,通过推动物业升级改造,开拓放心食品加工,强化经营服务网络等多举并进,取得较大成效,2014年经营总额3225万元(不含废品销售额),利润总额2 5 0万元。一、因势制宜,推动物业改造物业经营收入,是我社主要收入来源,也是我社发展壮大的坚实基础和后盾。近十年来,我社十分注重把握时机,稳定和发展物业投资经营,使物业保值增值,不断盘活     

一个充满生机与活力的企业集团——辽宁省贸易厅对鞍山市味邦集团的调查实记

<正> 1998年8月份、鞍山味邦集团上报的财务报表标明亏损2640万元,引起了辽宁省有关领导的高度重视。应省委省政府的要求,省贸易厅派出了由副厅长赵颖奇带领的扭亏联联络组进驻鞍山味邦集团、帮助企业开展扭亏增盈工作 经过调查联,联络组了解到,当年3月份,鞍山市商贸委将市食品公司、肉联厂、肉食制品公司、天河种畜厂、水产公司、市罐头汽水厂、享利食品公司等7家企业划归鞍山味邓集团,在味邦集团接收这7家企业时,7家企业亏损总额已达1287万元后经进一步的资产评估,确认7家企业历年亏损累计2900万元     

抓经营求生存 抓思想保稳定——贵州省物资集团公司2004年工作概况

今年以来，贵州省物资集团公司坚持以党的十六大精神为指针。贯彻“抓经营求效益求生存，抓思想政治工作保稳定”的工作方针，企业各项工作稳步开展，顺利完成了预定任务，企业经营状况逐渐向好，扭亏增盈效果突出。为十年来最佳，盈亏相抵，1-9月共实现盈利约350万元，这是集团公司自1994年连续亏损十个年头以来的首次盈利，多年来梦寐以求的愿望终成现实。