加强建筑项目工程管理的策略研究

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段,建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足,主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题,加强建筑项目工程管理,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

水利工程项目的管理与监督

我们的日常生活以及生产都离不开水资源,而目前的水资源正逐渐匮乏,怎样去科学开发全面利用水资源且达到持续发挥效益,是我们亟待解决的一个问题。通过实践证明只有科学的进行规划以及建设安全的水利工程,才可以达到水资源利用最大化。而水利工程项目质量的高低主要取决于管理与监督的有效性。     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

试论工程管理中现代项目管理理论的运用

现代项目管理理论是近些年兴起的一门新学科,在现代工程管理中,有着广泛应用,对工程管理水平的提升发挥了重大作用,提高工程管理中现代项目管理理论应用水平,是有着积极意义的。文章就在简要阐述现代项目管理理论的基础上,对其在工程管理中的运用展开分析,为实际工程管理工作进步提供帮助。     

项目工程加强财务成本管理研究

项目工程的财务成本管理一直是企业关注的重点,但是企业对财务成本管理的认识存在不深入和不准确的问题,许多企业缺乏准确的机制设计,也无法将财务成本管理理念转化到企业的项目实践中。本文尝试简单归纳项目工程财务成本管理的基本内容、特点以及管理系统,帮助树立准确的认识,同时探讨当前财务成本管理现状和对策。     

浅谈在建项目阶段性监督

为了加强监督各所属公司对新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理，正确核实工程项目造价，提高资金的使用效益，财务审计需与项目各专业管理部门密切协调，合作参与，结合技术经济审查，项目过程管理审查，     

工程防水项目施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术,对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作,在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题,都会影响整个防水工程的质量,造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示,渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%,由于施工粗糙造成的占45%～48%,由于设计存在问题造成的占18%～26%,建筑防水工程质量所谓四漏（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏）问题已成为常见的质量通病。     

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

建筑项目工程的管理

项目工程管理是建筑工程中一项重要工作,加强对项目工程的管理对于提高工程质量、加快工程进度和控制建筑施工成本都起到关键性的作用,因此,我们必须对项目工程管理的重要性和必要性有充分的认识,不断发现自身的问题,创新现有的管理方法,提高项目工程的管理效率。     

浅谈如何搞好涉外项目工程管理

本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理.     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

本文通过分析水利水电工程施工组织管理的特点及在施工组织管理编制中应用价值工程的作用和意义,指出在施工组织管理中应用价值工程不仅是十分必要也是大有可为的。本文举出工程实例阐明了在施工组织管理中应用价值工程采用的一些程序和方法,证明了在水利水电工程施工组织管理中应用价值工程可以取得良好经济效益和社会效益。     

造价控制在项目工程管理中的应用探究

随着市场经济的发展,造价控制在项目工程管理中的地位越来越重要。项目工程管理涉及内容极其庞大,而造价控制在其中尤为重要。造价控制包括前期预算、施工阶段实际支出、后期维护费用等控制,可以说造价控制是项目工程管理成功与否的决定因素之一。本文对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,深入探讨项目工程管理造价控制的常见问题,并找到解决的策略。     

商业项目精装修工程管理要点

项目管理的核心任务是对项目的方案、技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议,为项目目标的实现进行有效的控制.精装修是简装修的不断改进过程中的产品.考虑一定的设计效果及风格,材质要精美和环保,在部品方面基本上会采用知名品牌并保证售后服务,本文对商业精装修工程的管理要点进行探讨.     

建筑工程项目管理及控制

管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。     

技术监督与名牌工程

名牌产品代表企业的形象,也显示了一个国家和地区的经济实力、科技水平和产品竞争能力。江阴市是乡镇工业较发达的地区,市政府于今年3月份提出了“关于实施江阴市名牌战略工程的意见”,并把1996年定为“名牌、规模、效益年”,这是顺应潮流的重大举措。技术监督部门作为政府组织实施名牌战略工程的主要成员之一,在这项宏伟的战略工程中应该有所作为,为发展和培育名牌服务。     

建筑施工项目危机管理组织的建立研究

在建筑项目的施工过程中,危机总是存在的,并随时会给整个施工过程带来严重的危害。而项目危机管理组织的构建又是降低危机、避免危机出现的关键环节。所以,对建筑项目施工危机进行管理组织的研究是非常重要的。     

浅析房地产开发项目的质量监督与管理

本文从工程项目和工程项目质量管理的特点入手,分析了房地产开发项目质量监督与管理的重要性和必要性.通过对施工过程四个阶段的质量监督与管理的阐述,提出不同的质量监督和管理途径以使房地产开发项目的质量监督与管理的过程更加系统合理.