建筑类企业薪酬管理问题的初探

薪酬管理是加强员工激励和监督的重要措施,结合企业的实际情况,构建科学的员工绩效考核机制,对于更好的促进员工尊重岗位工作和发挥岗位价值,促进企业发展具备重要意义.本文分析了建筑类企业薪酬管理当前的问题和原因.并从薪酬、培训、福利、企业文化建设多方位对现有的薪酬管理机制提出优化建议.     

结合企业实际创新薪酬管理

目前,我国企业薪酬管理存在着由于激励与约束机制不健全而导致薪酬分配平均主义的问题,如一些企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提,不考虑岗位之间的差异,致使薪酬管理缺乏激励作用,甚至成为企业发展的桎梏.21世纪是人力资源竞争的时代,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的发展形势,如何利用好薪酬管理激励杠杆调动员工的积极性,是当前企业急需探讨和解决的问题之一.近年来,宣钢针对企业亟需大批专业技术过硬、生产操作娴熟的骨干人员的现状,注重企业薪酬管理的创新实践,从而有效地激活企业内部人力资源管理,实现员工与企业的共同发展.     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果.     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

浅析民办高校行政助理岗位的激励措施

如何激励员工,获得更高的效益一直是企业探讨的问题,民办高校作为企业的一种类型,具有一些独特的方面,本文旨在就民办高校岗位进行分析,根据高校行政助理岗位的薪酬制度及绩效管理中的问题,结合人力资源管理中人性假设理论和激励理论,浅析几条该岗位的激励措施,以激励该岗位员工更好的完成相关工作.     

浅析企业薪酬激励模式的不足和策略

在竞争激烈的市场经济环境下,薪酬激励已经成为企业核心竞争力的重要基础,薪酬的激励一方面体现了员工的劳动所得,同时还体现了他们的自身价值,代表企业对员工工作的认可.本文将讨论企业薪酬激励模式的不足,并采取一定的策略,以提高企业薪酬激励力度.     

企业员工的薪酬与人工成本控制

薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30％-80％不等。它的优点是薪酬给付标;隹明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业;隹备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节，它既是对员工付出的承认和回报，也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发，探讨了薪酬管理中岗位工资的设计，希望通过科学合理的设计，提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。     

浅谈宽带薪酬的设计与应用

现代管理体制中的薪酬主要作用是企业对员工完成岗位工作的经济性回报，是企业给员工生存的必要保障。薪酬具有三个功能：补偿功能，激励功能，调节功能。在日益激烈的市场竞争中，一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制，应运而生。     

基于委托——代理的薪酬有效激励的区间分析

合理的薪酬分配设计,在现代企业中对经营者的有效激励起着十分重要的作用.本文从企业的产出分配出发,利用委托--代理理论,构建企业所有者和企业经营者的期望收入模型,在对称信息和非对称信息条件下,对企业经营者的努力程度和期望收入进行分析,探讨不对称信息条件下企业经营者的期望收入变化状况.我们发现:在薪酬分配合同的有效激励区间内,企业所有者可以通过设计合理的薪酬分配合同,起到对企业经营者的有效激励.同时,企业所有者可以通过有效的手段调整有效激励区间的大小,同样也能满足经营者的有效激励区间要求.     

基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式

动态股权激励模型原用于对传统股份制单纯按股分配方式缺陷的修正,但式中股权比例可以虚拟股权的方式衍生为其他比例结构,故可广泛应用于其他收入分配的计算。本文以员工岗位分配为视角,比较了动态股权激励模型与其他几种主要薪酬模式下员工岗位薪酬的计算,供企业人事工作者参考。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的误区及其矫正

薪酬作为企业对员工付出的直接回报,它反映了一个员工工作与责任等方面的基本情况.薪酬的多少标志着一个员工的才能、积极性和贡献的大小,象征着员工的地位和荣誉.薪酬激励不单单是金钱激励,实质上它是一种很复杂的激励方式,他隐含着成就激励,地位激励等.巧妙地运用薪酬激励方式,不但能激发员工的高昂士气与工作热情,还可以吸引外部的高级人才,为企业的发展注入活力.尽管薪酬激励不是员工激励的唯一手段,也不是最好手段,但却是一个非常重要,最易被人运用的方法.     

企业薪酬福利对员工的激励作用探究

企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用,并提出了如何发挥出薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略,仅供参考。     

论股权激励的风险控制

股权激励是两权分离条件下,解决委托代理问题和核心人才长期激励问题的需要.由于股权激励实践中存在条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控等问题,使我国的股权激励潜藏着较大风险.风险的积聚和集中释放会严重冲击我国企业长期激励机制的建设,打击员工的工作积极性.股权激励风险的主要根源在于所有者缺位、公司治理失衡、证券市场失效、制度不完善.识别并控制股权激励风险,实现股权激励目的,是我国企业薪酬制度改革必须解决的现实问题.     

提升企业薪酬激励有效性的对策探索

薪酬激励是员工激励的重要手段以及内容,良好的薪酬激励机制在激发员工的工作积极性方面具有不可替代的作用。在人力资源成为企业最重要资源的背景下,如何提升薪酬激励的有效性,充分发挥企业员工的工作积极性,从而为企业的发展贡献更多的能量正在考验着企业管理者的智慧。本文对薪酬激励的作用以及原则进行了简单的阐述,并对影响薪酬激励有效性的因素进行了分析,在此基础之上,结合薪酬激励领域的相关理论,提出了具体的提升薪酬激励有效性的策略。     

基本点着手，优化薪酬管理

<正>在企业中,人力资源管理具有非常重要的战略地位,尤其是在今天,人才对于企业的发展在一定程度上甚至能够起到决定性作用。基于马斯洛需求层次理论,薪酬能满足人们对生存、对温饱的基础需求,是企业调动员工工作积极性和主动性的重要手段。做好薪酬管理并非一味提升员工的薪资待遇,而是要综合考虑企业的发展战略、利润、规划,员工的实际情况、潜力等。薪酬管理必须要为企业发展服务,当员工的薪酬与其创造的价值不成比例时,或者会由于激励溢出,使员工薪酬成为企业的巨大负担;或者由于激励不足降低员工的积极性,甚至引发岗位人员流动频繁,不利于企业稳定发展。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

随着我国经济的发展,知识型员工的比重将越来越大,因而知识及知识型员工成为企业竞争优势的主要来源,对知识型员工的激励也成为新时期企业管理的重要课题。基于知识型员工的含义及其自主性、目的性、挑战性、流动性、创新性、劳动复杂性等特点,分析我国现阶段知识型员工薪酬激励方面存在的问题,并从外在薪酬激励与内在薪酬激励两个方面提出相应的建议,对我国知识型员工的薪酬管理具有一定的启示。     

对大学生创业的薪酬与激励的探究

<正>一薪酬与激励的理论介绍1.薪酬与激励的基本概念。薪酬:为了回报和答谢企业员工对企业所做出的贡献所给予的一些奖励。激励:通过奖励来刺激员工的积极性。分类:依据薪酬的发生机制,可将薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬则是以奖金或实物奖励的形式发放到企业员工手中,而内在薪酬则是以在公司内部职位的晋升等形     

企业知识型员工薪酬激励效用评价模型研究

针对企业知识型员工薪酬激励效用这个问题,研究提出了由6类、20项要素构成的薪酬激励效用评价模型,并进行了频率统计的实证分析.还利用SPSS17.0对相关数据进行了单因素方差分析,确定知1识型员工个人特征对薪酬激励效用的评价没有显著性影响.