某概算降点EPC总承包项目费用问题探讨

概算降点EPC总承包模式有利有弊,项目执行过程中会遇到很多费用问题,本文从总承包合同、采购合同、施工分包合同三方面总结探讨了某项目执行过程中遇到的一些费用相关问题,以期对类似项目有借鉴意义。     

水利水电工程执行概算编制的探讨

水利水电工程执行概算是工程造价控制的重要手段，根据不同的阶段和不同的方法编制的执行概算会对工程建设起不同的作用。只有紧密结合工程建设的实际情况，客观充分地考虑设计、环保、水保、工程所在地的风俗等等因素对工程造价产生的影响，才能保证执行概算科学合理，才能对工程造价控制产生积极作用，才能保证投资方控制考核项目公司的目标实现。     

海外油气项目成本回收的问题及对策

成本回收是执行产品分成合同、衡量项目效益的关键点。承包商希望百分之百地回收成本,但资源国政府对成本的审核越来越严格,成本问题逐渐成为海外油气项目合作中的焦点。当前,海外油气项目成本回收面临资源国严格控制油气项目成本,承包商未能透彻解读或较好地遵循合同相关条款,或者承包商没有完成本地化份额等问题。为提高项目成本回收率,建议承包商超前计划、早做准备,避免因临时行为而导致的成本不可回收;悉心研读并正确理解合同条款;建立和完善业务流程,并保证其符合成本回收的要求;强化全员成本回收意识;重视成本回收的过程管理和交流沟通。     

EPC项目机电安装策划与实施重难点分析

<正>分包的界面判定、专业穿插的协同、业主的过程需求协调及变更执行、机电综合调试移交是EPC项目机电安装实施阶段的重点。EPC项目机电安装工程的特点分析项目总体合同造价及工期确定，机电业务概算确定，承包单位需要合理协调专业系统的设计造价，及时进行综合提效及分配。     

走好新形势下的海外EPC之路

<正>基于海外EPC工程的复杂性、多元性以及项目执行过程中极易发生的不稳定因素,中国企业进入海外EPC市场尤其需要全面强化五种能力：强化合同管理能力;强化计划管理能力;强化创新发展能力;强化人才配置能力;强化风险防控能力。1知己知彼,谱好海外EPC之路的“前奏曲”所谓“知己知彼,百战不殆”,中国企业要想走好海外EPC之路,首先必须准确把握海外EPC项目特点以及与国内EPC项目的差异点。项目类型及管理难度。对比国内项目,海外EPC项目多为IPP招标项目,EPC承包商直接对业主负责,承担EPC项目从地质勘探、工程设计、项目设备材料采购与制造、发货前准备及运输、现场卸货及储存保管、现场营地建设及平整、土建施工、设备组装连接、设备调试验收、     

海外有色金属矿山项目概算审计探讨

分析海外矿山项目进行概算审计的意义及重要性,通过实际经验归纳总结在审计过程中的主要风险点,并对如何控制风险提出切实可行的建议和方法,为开展海外有色矿山项目概算审计提供参考.     

政府投资项目超概算的原因及控制方法

政府投资项目超概算是多年来形成的一种顽疾．这不仅影响了投资效益的正常发挥,也浪费了政府财力。造成项目超概算的因素很多,也比较复杂。本文从政府投资项目实施的全过程出发,客观分析了目前政府投资项目超概算的主要原因,并针对原因提出了九大控制方法．为有效控制政府投资项目工程造价提供参考。     

油田地面建设项目工程概算常见问题及对策

大庆油田目前已进入特高含水期,随着开采难度的增加,开采成本不断上升,地面工程建设也面临着投资额度紧张的局面.为使有限的投资创造出最大的效益、合理有效控制项目投资、降低工程成本,现就油田地面工程建设项目工程概算工作中暴露出来的问题提出对策和相关建议.工程概算中常见的问题及对策 1.设备材料价格 问题:由于新型材料的不断推广和使用,使得部分设备材料价格无价可查,在对这些材料尚不太了解的时候,部分生产厂家借此故弄玄虚,在价格上打"擦边球".作为经济人员,由于其自身对新设备材料的不了解,在审核价格方面不易把握尺度.如果直接套用,可能会造成投资浪费,对后续资金的控制效果较差;如果核减报价,那么按多少比例核减,核减得过多是否会造成概算包不住结算,投资失控等一系列问题都有可能产生.     

浅谈水电工程EPC模式下利于业主的造价管理

EPC模式将设计、采购、施工构成有机整体,是国际通行的建设项目组织实施方式。该模式具有合同简单、签约合同价格较高等特点。本文从工程设计阶段编制审核概算、工程发承包阶段确定总承包合同价格等方面,浅谈水电工程EPC模式中利于建设单位(业主)工程造价管理的观点。     

基于门径管理系统的海外油气勘探项目高效组织构建探讨

海外油气勘探活动与高科技公司开发新产品在不少方面具有可类比性。借鉴对美国新产品开发产生了重大影响的门径管理系统理论,把海外油气勘探项目的执行划分成机会初选、早期评估、评价选择、详细计划、操作执行、移交结题6个阶段,"门"是阶段之间的决策点。针对海外油气勘探项目构建一种实战状态的高效组织——以合同勘探期设置勘探项目,支持多次投资决策以降低投资风险;不同业务并行推进以加快项目的整体速度。为了保障这种组织整体和持续的工作质量,强调独立于项目组之外的专家或类似第三方的专业团队,持续对每个项目使用公司的通用标准进行质控质保。依托互联网和大数据,构建项目间可比对以及可追踪的质控质保监测体系,客观透明地展现海外油气勘探项目的资产状况,实时判断勘探投资是否符合公司战略,实现优化勘探投资组合的管控目的。     

伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析

本期发表了伊敏煤电公司张宝岭同志撰写的“伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析”的文章,从超概算幅度之大上反映出当前在一些国家投资的基本建设工程项目管理方面的问题.目前正在施工的基本建设项目超概算的情况比较普遍,并不只是伊敏煤电公司一家.国家投资的大型重点工程项目的大量超概算势必影响国家在宏观经济上失控和资金流失,投入产出比例失调.所以我们认为确应引起各级领导和有关决策部门的重视.造成当前基本建设工程项目大量超概算的原因我们认为还有下列问题值得注意:一、建设项目立项前全面调查研究不深不细,对项目本身立项条件考虑的多,外部错综复杂的影响分析不足,立项不准.二、为争得基本建设项目立项,对一些当时尚判断不清的隐蔽工程开支和增加投资的不利因素有意避开,搞“钓鱼项目”上马后追加投资.三、地质、设计、施工、建设单位之间缺乏分层次的责任制控制,没有互相监督的制约关系;擅自修改设计,提高工程标准,都在吃建设项目投资的大锅饭.     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

《工程造价确定与控制》 第三讲概算定额和概算指标

本讲在全面介绍施工定额的基础上,按工程建设定额由局部到整体、由微观到宏观逐步综合扩大的编制程序,继续介绍预算定额、概算定额和概算指标。内容包括它们的作用、编制原则及程序、应用及注意事项等。一、作用预算定额、概算定额和概算指标是以施工定额为基础,按照工程项目划分和适应工程建设分阶段进行的客观要求逐步综合扩大而编制的工程造价的定额体系的重要组成部分。预算定额是规定一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。所谓分项工程系指经过较为简单的施工过程就能生产出来并可用某种计量单位计算的建筑安装工程产品。这种产品作为建筑安装工程的基本构成要素,从使用上讲,没有独立存在的意义,但从工程造价的确定和控制来说,把工程建设项目逐步划分至分项工程,在客观上是可能的。因为在不同     

装备研制经费概算论证研究与分析

<正>为规范与加强国防科研试制费管理,保障国防科研任务顺利完成,提高资金使用效益,2019年,财政部颁发了《国防科研试制费管理办法》,以下简称办法。办法中明确了装备研制项目经费内容构成以及测算方式,为装备研制立项经费概算论证提供了理论依据,并形成了统一的标准与要求。但在执行中,由于项目研制情况的差异性与特殊性、工作具体实施的复杂性以及论证人员对办法理解的偏差,研制经费概算论证工作在办法应用的过程中存在诸多问题,形成了论证难点。在这样的背景下,本文以办法为依据,     

伊朗新石油合同模式投资效果对比分析

伊朗政府推出的新石油合同与回购合同相比有了很多变化.对于伊朗原油开发项目,假定并选取投资参数,运用折现现金流量法,计算对比回购合同和新石油合同两种模式下的承包商投资效益,结果显示,承包商的内部收益率、净现值、投资回收期等指标,新石油合同略好于回购合同.回购合同模式下承包商的资金压力远高于新石油合同模式.低油价形势下,新石油合同的成本报酬回收风险相对较低.两种合同模式下,承包商均无法从高产量、高油价中分享到超额收益;在油田欠产、低油价时需承担投资效益受损的风险.产量、投资、实际油价、投标油价依次是影响新石油合同承包商效益的敏感因素;投资、产量、实际油价依次是影响回购合同承包商效益的敏感因素.新石油合同的承包商能从增产激励、高油价中分享部分超额收益,更愿意在项目执行过程中控制成本,节约投资.     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

电力设计企业EPC成本预测之谏

正电力设计企业在向工程公司转型的过程中,应提高成本预测水平的管理手段,即科学看待成本预测,多手段提高准确率;通过流程改造与优化,提高投标子工作策划与计价水平;建设全面而高质量的数据库。为提高电力设计企业EPC成本测算的准确性,需从根源上思考几个关键问题:作为一项事前预测,EPC成本测算"准确"的定义;从实际出发,     

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

目前海外项目标前成本暂无统一的测算方法。文章以非洲某国大型综合体项目标前成本测算作为案例，从风险点、成本测算思路、各组成部分、测算方法、经济指标和相关经验进行分析；详细论述了项目标前分析应注意的风险点及相应风险点在成本测算问题；系统分析成本测算中各组成部分包括人工费、材料费、机械费、措施费、其他费及税金，阐述了人工费测算方法、材料和机械费测算方法、海运费测算方法；以案例说明了海外工程成本中各部分组成占比经验值，以及项目经济指标及技术指标。海外项目初期需迅速进行研判分析，利用经验值复核最终成本，达到成本测算准确度高的目的，以提高工作成果的质量水平，更好地为企业及社会服务。     

浅谈宁夏年产25万吨甲醇建设项目工程概算执行情况及预结算的审核

年产25万吨甲醇项目——宁东能源化工基地第一个开工建设和竣工投产的煤化工项目。占地面积约34公顷,投资13．6亿元人民币。 一、甲醇建设项目初步设计概算执行情况 年产25万吨甲醇项目可行性研究报告的批准投资为11．4亿元．设计院提交的初步设计概算投资为12．96亿元。甲醇项目筹建处结合设计院施工图设计情况和概算编制原则提出该项目初步设计概算调整意见．经神华宁煤集团投资部组织相关部门审查后,甲醇项目总投资调整为13．68亿元。该工程最终总投资突破15亿元。