豫啤如何做大做强——与我国著名经济学家东方赢先生一席谈

东方赢，湖南人，１９６２年生，著名经济学家，企业专家。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等著作，曾先后出任两家集团公司总裁，成功地运作过多起投资、经营、融资、并购、公司上市、品牌创造等项目。现任北京东方赢咨询集团常务副董事长及多家大型企业高级顾问。     

《成长之路》上的他山之石

首钢发展研究院是首钢集团的“智库”，致力于企业改革和发展的实证研究。专注于产业发展与企业成长的理论研究。拥有大企业的运作平台、政府部门的渊源和学术界的广泛人脉，是一支境界高远、视野开阔、专业精深、脚踏实地的研究队伍。最近，首钢发展研究院部分研究人员编写的《成长之路》一书。已由经济科学出版社正式出版发行。这部由首钢总经理王青海先生主编的新书介绍了100多家世界500强企业及中国知名大企业的发展道路。这部著作对于正处于工业化发展阶段的中国企业来说具有重要的启发和借鉴意义。作为《成长之路》一书的责任编辑，笔者愿在此介绍一下书中的一些精彩内容。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

如何拓展单一产品的利润空间

日本管理学家大前研一的著作《专业主义》中有一句非常著名的话：只有专注才是赚钱的唯一道路，全世界74％的企业是做单一产品的。这是我的坚持：走专业化路线，用单一产品影响无限广阔的市场。     

县级物资企业改革：理论家与实践家对话

县级物资企业改革：理论家与实践家对话●曾宪林徐超作者简介：曾宪林著名管理专家，中国矿业大学北京研究生部经济研究所所长、教授。长期从事物资管理研究，出版《现代物资管理工程》、《物流管理系统工程》、《经营决策》等著作１０余种，对企业体制改革和加强企业管理...     

500强这样改写传统管理

东方赢:经济学家、北京大学客座教授,企业超速成长理论之父。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等多本有影响的著作。现为北京东方赢咨询集团董事长。     

做受人尊敬的企业

<正>《让子弹飞》里有一句台词:"我要站着把钱给挣了!"。做企业要挣钱没人看不起,问题是要堂堂正正、光明磊落地挣钱最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。每一个做企业的人,都应该认真思考,你要做成一个什么样的企业,台湾著名战略营销专家吕德鸿博士     

创建学习型组织 追求卓越绩效

江淮汽车，一个曾经濒临倒闭的地方国有汽车企业，自1990年以来，依靠自我积累滚动发展，从一个年产销汽车不足千辆的小企业成长为销售规模超过350亿元的综合型汽车企业，走出了一条有鲜明特色的民族汽车企业的学习创新之路。2006年5月，江淮汽车的企业大法《JAC宪章》颁布，《新红军宣言》赫然篇首：     

做一个健康企业

但凡有事业心的企业领导人，大都希望把自己的企业做强做大。但我们看到现今的企业常常有这样一个怪现象，那就是鲜有饿死的，大都是撑死的。尤其对那些成长迅速的企业来说，更是如此。     

当鸡头还是做凤尾──中小企业联合与兼并之策

引言：中国加入ＷＴＯ，成长企业面临新的生存与发展问题。《当代经理人》高度关注成长企业经营管理中的实际问题，在该杂志第四届“成长企业ＣＥＯ峰会”上举行了两场辩论会，一场是“自己管理，还是职业经理人管理”，一场是“当鸡头，还是做凤尾”，辩论中不仅台上嘉宾唇枪舌战，台下观众也积极参与，辩论十分激烈。编者选取了其中一场以飨读者。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

依靠科技进步 做大做强奉贤输配电产业

近几年，我区输配电特色产业依托市、区两级政府积极扶持迈出了可喜的步伐，已在国内激烈的市场竞争中占有一席之地。目前，我区共有输配电企业150多家。其中，规模以上企业71家。2005年实现工业产值55亿元，占全区工业总产值的7．2％。要进一步做大做强我区输配电产业，使之成为规模大、辐射效应广、竞争能力强的高度聚集产业，就必须坚持走科技进步之路。现对全区输配电企业科技研发能力作一分析，并对做大做强输配电产业提出一些建议和设想。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

构建人才成长的快速通道

美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：有68％的管理者认为由于培养不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53％的管理者认为通过人才培养开发明显地降低了企业的支出。因此，国际著名企业都建立了与其战略发展相适应的人才成长开发体系，把人才成长开发作为企业竞争的“秘密武器”。 本文选取了我国的宝钢股份公司以及通用电气公司、新日铁公司三家大型企业作为研究对象，分析其共性及特性，寻求大型企业人才成长开发的理想模式。[编者按]     

郎咸平 本质为先

中国新时代您在《突围》《科幻》《思维》《模式》等著作中，针对中国企业战略的选择做了许多案例和数据的分析，这次提出“行业本质”，您认为与前作相比，突破在哪里？     

《反垄断法》不反对企业“做大”

商务部反垄断局局长尚明日前在接受中国政府网专访时表示，《反垄断法》不反对企业“做大”，反对滥用市场支配地位。《反垄断法》颁布的时候有很多人有这方面的想法，什么叫垄断呢？垄断就是大，反垄断就是反大，由此就推断《反垄断法》就是反对企业做大做强。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家,占全部企业总数的99%以上,中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军,而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况,直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强,已成为我国经济发展的一个重要课题。根据我国中小企业的成长实践,并借鉴国际中小企业发展的经验,其做大做强必须解决以下几个关键问题:一.正确进行市场定位,寻找面向细分市场的专业产品生产同大企业相比,中小企业一般不具备资金、管理、技术、人才、营销…     

中小民营企业做强做大的机遇与路径

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组、吸纳混合资本、进入新的投资领域和融入经济全球化，以及实施人才战略、加快企业信息化等措施，就能走出一条中小民营企业做强做大的发展之路。