新时期企业党务工作要以变应变

企业党务工作者,如何认真学习贯彻党的十八大精神,自觉地以改革创新精神全面推进新时期党的建设这一伟大工程,不断提高基层党建工作水平,是新形势下的新任务新要求。党务工作者必须以改革创新精神加强自身建设,在创新上大胆实践,推动党的基层组织在创新中发展,在创新中完善,不断增强党组织的凝聚力、战斗力。这对党务工作者来说既是一种压力,也是一种动力,更是一种挑战。在新的形势     

企业党组织建设要以变应变

长期以来,由于社会和企业内部的种种原因,有相当一部分中小企业内部基层党组织自身仍然存在着一些弱点,这些制约着企业内部基层党组织建设工作能力的提升,影响着党的创造力、凝聚力、战斗力的发挥,与企业的建设和科学发展的要求还有很大差距。主要表现在:企业基层党组织从事党务工作人员配置相对薄弱,党务干部自信心不强,党务保障能力不强,缺乏强有力的经济支撑等。因此加强和改进新形势下企业基层党组织建设尤其是中小企业基层党组织建设,是企业党建的一个重要课题。     

追求以变应变的管理

<正>自泰罗提出科学管理原理以来,管理理论在20世纪得到了突飞猛进的发展。但是,无论管理理论向哪个方向发展,当我们的时代步入21世纪后,很多人已清醒地意识到:尽管各种各样的管     

变与应变

今日的时代是一个快速变化的时代,其特征是改变的非常快,快到很难预测未来,快到产业没有稳定的规则,快到今天是萌芽产业,很快的成为成熟产业,很快的又消退了。因为新科技的产生,又有新的一波产业萌芽了。可以说,当今世界唯一不变的是变化。因此,变与应变成为企业无可迥避的头等问题。     

以变应变

随着对市场放任自流经济思想的反思、国际金融体系的改革、全球产业结构的调整和新行业的出现，必定会有更多的规则需要制定     

以变应变

这个三月,突如其来的税政,改变了很多人的置业计划。3月1日发布的房地产调控政策国五条细则要求:各地商住房价格控制目标月底前要全部公布;二套房首付比例、贷款利率进一步提高;限购区域覆盖城市全部行政区域;出售自有住房,按转让所得20%征收个税;符合条件外来人员纳入保障房范围。而这其中,20%征税一款最先引发市场震荡。此税刚出,各省市细则尚未落地,闻风而动的沪深两市,招、保、万、金四家房地产上市企业龙头股票在3月4日相继跌停。     

与时俱进 以变应变

市场营销环境是企业生存发展的土壤,是企业在竞争中立于不败之地的重要条件。企业要健康生存,顺利发展,必须使自己的生产经营活动与整个社会的需要、社会经济的发展、商品市场的变化协调一致,密切衔接,要做到这一切,企业要不断调查、分析市场营销环境的状况和变化,并及时做出相应的决策,其重要意义是毋庸质疑的。 ●不对称的市场 今天我们面临的营销环境:一是全面改革;二是新旧体制交替:三是市场迅速发展。这就形成     

有变必应 以变应变

自泰罗提出科学管理理论以来,管理理论在20世纪得到了突飞猛进的发展。短短几十年,管理理论走过了科学管理时代、社会人时代,进入现代管理理论时代。但是,当我们的时代步入21世纪后,很多人都清醒地认识到:尽管各种各样的管理理论层出不穷,管理类的教科书也汗牛充栋,可是,能长期保持不败业绩的优秀企业、忧秀管理者却是凤毛麟角,奇货可居。那么,在纷繁复杂的环境中,企业究竟应选择什么样的管理才     

以变应变未来无限

变与不变在2012年到来之际,全世界发生了巨大的变化,中国社会也发生了巨大变化.这个变化大概可以用三个现象来表达.第一个是世界变得越来越复杂,第二个是世界变得越来越充满不确定性,第三是整个世界变得越来越多元化.这三大变化实际上跟什么有关系呢?跟整个互联网世界有关系,跟移动互联网有关系,跟移动互联网所带来的信息有关系,跟这些信息所导致的社会、经济革命也有关系.     

企业沟通管理如何“以变应变”?

在挑战与机遇并存的新媒体时代,沟通领域可以说是发生了天翻地覆的变革,企业甚至有必要重读沟通管理的经。在认知与实践并进的探索中,伴随着付出的汗水和所收获的成就,总会涌现出一道道新的难题、一种种新的困惑,为此,一同在社会化媒体这片沃土上奋斗的企业,需要彼此之间更多的交流和探讨,通过相互的学习和借鉴来驱难解惑,在分享与互助中共同进步。     

管理应变

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外;海尔在美国办厂,显示了市场转移的雄心,起步后即引起全球关注,被誉为美国最受欢迎的"中小企业品牌";华为、中兴等在发展中国家也表现不俗,成为"来自东方的市场推动力"……     

论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心

<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。     

变观念 创机制 抓管理促进干部人才队伍建设

胡锦涛总书记指出，经济全球化深入发展，国际竞争日趋激烈，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人才资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。当前，国际金融危机尚未见底，对我国经济的影响还在持续，要成功应对各种困难和挑战、推动党和国家的伟大事业不断夺取新胜利，必须建设一支符合时代要求、综合素质过硬的干部人才队伍。新时期的干部人才队伍建设须从转变用人观念、完善培养培训体制、健全管理服务体系等方面入手，着力塑造一支强有力的干部人才队伍。     

质量管理以变应变——专访海尔高级副总裁周云杰

周云杰，海尔集团高级副总裁，长期负责海尔的海内外市场，近年来又开始主抓集团内部质量工作。将市场与质量工作一肩挑，这种分工本身就凸显了海尔对产品与客户关系的一种思考。我们对周云杰的采访，首先从陪同采访的海尔质量保障经营公司总经理王军的身份转变开始。     

企业管理要以财务管理为中心

企业财务管理中心论管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系。那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理。     

企业管理要以财务管理为中心

<正>在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:一、转变财务管理观念转变财务管理观念应包含以下内容:(1)风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

未来标准化：以变应变

世界进入20世纪90年代以来,技术经济与标准化的联系日益紧密,正如国际标准化组织（ ISO）主席海因茨先生所指出的：技术进步和生产的发展无不同全球标准化的发展有密切关 系,因为后者为前者保证了通用性和互换性。世界经济一体化的进程正在明显加快,这要求我们从全球化的角度来考察和促进未来的标 准化活动。世界经济发展的趋势表明：标准化不仅是经济和经济管理的重要技术基础,也是 经济持续、稳定、协调发展的保证,标准化的作用将越来越重要。标准化是解决当代社会多样化生产和成本不断上升矛盾的重要途径之一,ISO9000族标准 的…