浅谈国有资产低成本扩张

<正> 一、低成本扩张战略(一)外延型扩张战略目前常用的外延型扩张战略主要有以下几种形式:1.并购并购是企业低成本扩张战略中应用最广泛的一种形式。通过兼并收购既可以消除不必要的竞争,扩大生产规模,还可以扩大市场占有率,提升企业在行业中的地位,它是一种“以小搏大”,短期成效显著的财务投资战略。同时,由于收购资金分年付清,所以它不存在明显的资金压力。收购     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

大数据时代企业清洁能源运营模式的实践探索

清洁能源是一种能源产业发展新形态,是指大数据时代以互联网为主的信息技术深度融合清洁能源生产、传输、存储、消费以及清洁能源市场。新时期能源企业战略转型实施策略在全球信息化快速发展的大背景下,大数据已成为国家重要的基础性战略资源,正引领新一轮科技创新。充分利用我国的数据规模优势,实现数据规模、质量和应用水平同步提升,发掘和释放数据资源的潜在价值,有利于更好发挥数据资源的战略作用,增强网络空间数据主权保护能力,维护国家安全,有效提升国家竞争力。国家“十三五”规划明确提出把大数据作为基础性战略资源,全面实施促进大数据发展行动,加快推动数据资源共享开放和开发应用,助力产业转型升级和社会治理创新。文章探讨了大数据时代企业清洁能源运营模式,以期为企业能源战略转型提供参考。     

房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择

<正> 亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产,通过大企业之间的专业化重组,采用专业化经营战略,韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。 专业化战略的功能效应 1.专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。     

百货连锁企业如何构建物流战略联盟

大中型百货连锁企业构建物流战略联盟,是提升企业竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文作者就物流战略联盟作为我国大中型百货连锁企业获得规模经济的途径,从其带来的范围规模经济和运作规模经济两方面进行了分析,同时也对我国大中型百货连锁企业构建物流战略联盟的模式选择、联盟发展过程中可能导致的负效应及其动态的运行机制的确立着重进行了研究,以便作为大中型百货连锁企业构建物流战略联盟时的参考。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 一、账务战略的类型 扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对…     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

企业业务战略制定新方法

本文介绍了一种新的业务战略制定方法,用以指导企业业务战略的制定。传统业务战略的分类很笼统,在实际工作中不易操作,对企业实际战略的制定没有实际的意义,因此本文指出,企业在制定业务战略的时候,要考虑六个方面,分别是:产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择;垂直整合程度的取决;相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势。这种业务战略的构思方向,对于提升企业业务战略的实用性,具有一定的指导作用。     

基于组织环境的中小企业人力资源管理行为实证研究

组织环境因素对企业人力资源管理行为的选择有着十分重要的影响,但现有的这方面理论基本上是来自于对管理比较规范的大企业的经验研究。本文以181家中小企业为样本,分析了企业规模、企业战略、与大企业的联盟关系等三个组织环境因素对中小企业人力资源管理行为的影响。研究结果表明:企业战略、与大企业的联盟关系对我国中小企业人力资源管理行为的选择影响显著,而企业规模对中小企业人力资源管理行为影响较小。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业日常管理和长远战略管理中的一项重要工作,尤其是随着企业的发展壮大,企业工作人员数量达到一定规模以后,企业人力资源管理工作就显得格外重要,而此时企业人力资源管理面临的压力也会越来越大,出现的问题越来越多。本文在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,探讨了人力资源管理中企业文化的应用,试图为企业人力资源管理提供一种新思路。     

“做大”企业:幕布与基石——兼论业主眼中的企业

企业做大是受到较多关注的问题。它至少要考虑规模、文化、控制与战略的问题。由表象看,规模合理、文化和谐、控制和议、战略合拍是做大企业的幕布;由实质看,它又是做大企业的基石。在业主眼中的企业,左右着企业自身的发展前景。"唯子主义"的企业观对"唯妻主义"是个超越,"唯猪主义"是商品经济社会必须面对又须慎重对待的。     

谈企业收缩的动因与作用

企业收缩是企业扩张到一定程度后,由于管理制度、组织结构、规模不经济等因素造成的为提高企业管理和经济运行效率而进行的企业规模和组织结构的收缩行为.企业收缩其实质是一种内舍型扩张战略的选择.这种战略选择,在实现企业"解困"和国民经济结构的战略性调整过程中具有重要作用.     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

我国农机企业应注重企业发展战略

我国农机生产企业数量大,如果算上零部件生产企业,有一定规模的也有1000多家。从规模看,既有数万人的特大型生产企业,也有数十人的小作坊;从资本上看,既有合资企业,也有国有企业和众多民营企业。近几年,随着我国农机企业的民营化进程加快,不少大中型国营农机企业变成民营。当前,我国农机企业紧紧抓住重要的战略机遇期,努力扩大自身的市场份额,努力实现本企业的可持续发展的目标。在激烈的市场竞争中,特别是在农机市场全面启动的情况下,我国农机企业应围绕农机市场实际情况,全方位切入市场,融入世贸规则,在制定、实施本企业发展战略的过程中,应注意以下几种发展战略。     

创业精神——对付“大企业病”的良方

(一)“大企业病”最早表现在 20世纪 80年代欧美、日本一些大企业的身上, 它是指企业发展到一定规模之后,在企业战略和各项职能管理方面,滋生出阻滞企业健康发展的种种问题,致使企业增长减缓、倒退、绩效降低的现象。“大企业病”有以下主要特征:1. 组织结构上的“官僚性和机械     

悖论式管理

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷，人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺，但灵活性同样重要；企业应该面向全球，但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此?大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便让他们胜任团队工作，又祈祷找到愿意分散责任的经理人……     

中外流通企业规模比较:中国30强VS全球30强

基于"中国流通企业30强"与"全球流通企业30强"在2002-2005年间的历史数据,根据名义汇率折算在这二者之间进行总体上的规模比较,结果显示:中国流通企业与外国流通企业在营业额和店铺数量上都存在非常大的差距,但这种差距正在逐步缩小.另一方面,如果考虑价格因素,从购买力平价的意义上考察企业的"实际规模",中外流通企业规模差距可能没有初看起来那么大.本文以沃尔玛为例,基于该公司1970-2007年间的财务数据揭示其成功的两大关键要素:(1)忠于主业、专业化经营;(2)稳定步伐、可持续发展.沃尔玛的成功经验不仅对中国流通企业实施规模赶超战略起着借鉴作用,也对部分企业在实施这种战略的过程中所表现出的浮躁有着重要启示.