项目管理模式及生产要素探讨

加强公路施工企业的项目管理水平是提升施工企业效益的根本保障。在阐述常见的项目管理模式与特点的基础上，从不同角度提出了施工生产要素的管理措施。     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

建筑工程项目管理模式探讨

对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨,并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨,提出推行建筑工程项目责任制管理模式。     

通信工程项目管理模式探讨

随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目（项目群）的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。     

船舶设计中的项目管理模式探讨

项目管理是将项目按照规范性流程进行统一的管理.如今各行各业都会涉及到项目管理,项目管理在船舶行业中的应用却受到了一定程度的限制,尤其是船舶设计领域,可以借用的经验比较少,项目管理机制没有得到完善.需要通过不断地总结船舶行业的项目管理经验,来持续完善和创新.     

中国石油集团公司PMC项目管理模式探讨初步

当前形势下,科技发展日新月异,施工技术日趋先进,工程规模则趋向大型化、复杂化和高科技化。以中国石油集团工程建设公司为代表的企业在提高设计,采购和施工技术的同时,无不重视整体项目管理的主线条作用。我们也清楚的看到,较为落后的软实力建设已成为制约当今企业发展的瓶颈。目前,中国石油集团公司在坚持以人为本,强化发展基础的同时,有效增强资源整合能力,不断鼓励创新,推动创新,进一步加强队伍建设和企业文化建设,为集团公司建设国际性能源公司的目标保驾护航。作为工程项目管理主导模式,“业主＋PMC＋EPC”模式正在发挥着越来越大的作用。     

大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究

在建筑施工领域,大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展,由单项目管理模式转变为多项目管理模式,这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的,为了解决这个课题,大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式,实施同一时期内的多个项目的安全有效管理,从而实现建筑施工企业的整体战略目标。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

工程项目是施工企业生存发展的基石、创造效益的源泉和决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是施工企业的核心工作,也是施工企业实现高质量发展的必由之路。随着建筑市场的快速发展,施工企业间的竞争越来越激烈,工程项目管理就显得尤为重要和关键。当前,推行大商务管理模式是加强项目管理、提升项目效益、推动企业高质量发展的破题之策、关键之招。文章从大商务管理理念及其重要性出发,分析当前施工企业项目管理的现状和问题,并提出基于大商务管理模式下有效解决项目管理问题的对策,希望对项目管理效益提升、价值创造和推动高质量发展有借鉴意义。     

当前我国建设工程项目管理模式探讨

改革开放以来,我国建设工程项目管理虽几经改革,但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题,而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系,未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系,从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化,严重影响了工程建设的整体效益。对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨,为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。     

制造企业项目管理模式研究

项目管理理论和方法已经从临时性组织拓展到长期性的组织并成为企业管理创新的一种重要方法。本文将传统的项目管理理论和方法与制造企业的管理创新相结合,提出制造企业的敏捷响应模式,对敏捷响应的框架、知识体系和关键的技术进行了探讨,以期对我国的制造企业有所借鉴。     

团购网站公司项目管理模式探讨

本文首先通过调研分析电子商务及团购网站行业发展现状,提出在该行业开展科学的项目管理的必要性。然后在简要介绍现代多项目管理方法特点的基础上,根据团购网站公司业务及发展需求特点,提出多项目管理模式是最适合团购网站公司运用的项目管理模式,并针对性地分析了多项目管理模式对于团购网站公司的特殊必要性。本文为首次专门对团购网站公司项目管理模式进行探讨,对于研究适用于团购网站行业的项目管理体系有一定启示。     

文化产业生产要素的市场化流通探讨

通过阐释文化产业生产要素的内涵,分析制约文化产业生产要素市场化流通的因素.提出发展文化产业,必须深挖文化内涵,延伸文化产业链,建立有效的文化资源市场配置机制,由政府主导,企业、社会多方参与文化产业,实现文化产业的多元化融资;培养高素质人才,提高文化产品和服务的科技含量,同时应立足国际市场,拓宽文化产业生产要素流通渠道,汲取世界先进文化成果,促进我国文化产业的快速发展.     

新时期石油天然气项目管理模式探讨

近几年来,伴随着我国国民经济的不断发展,社会对于石油天然气的需求量越来越大。如何更好地做好石油天然气项目管理工作,提高项目管理质量与效益,越来越得到广大人们的重视。新时期新背景下,加强对于石油天然气项目管理模式的探讨有着重要的现实意义。本文旨在研究石油天然气项Ig管理模式现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为石油天然气公司在石油天然气项目管理模式创新方面的进一步开展提供可行性思路。     

房地产项目管理模式及问题分析

从房地产管理模式的内涵入手,研究了制定管理模式的一般准则,并对我国房地产项目管理的现状及存在的问题进行了论述。     

基于核心能力的企业战略项目管理模式

随着Internet信息技术的广泛应用,经济一体化和竞争全球化时代的到来,竞争的强度、范围、动态性都在不断加强,企业的成长乃至生存都越来越依赖于企业的核心能力.现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,尤其是将项目管理与企业战略科学、有机地融合即企业战略项目管理能更好地发展和提升核心能力,使企业保持持续的竞争优势.     

以项目管理为核心的企业管理模式转变研究

企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域,更是管理界和企业界关注的焦点。企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状,构建适应时代背景,适合企业发展的完善的企业管理模式,以解决企业经营现存问题,指导实践工作。企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道,通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式,实现企业市场竞争力的提升,推进企业战略目标的最终实现。本文将视角触及项目管理这一核心概念,展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。     

基于战略视角的企业项目管理模式分析

对于一个企业而言,高层人员对于企业项目的管理在整个企业的运转中起到了至关重要的作用,能够左右整个企业未来的发展走向与发展程度,而且企业高层人员在制定好整体的规划战略之后,中层人员才能够根据规划来制订实行计划,这样才能够保障企业长期健康运作。但是企业高层管理者在制定战略规划时,往往会忽视企业项目管理,这也就导致了企业的战略规划和具体实施存在着一定的差异,最终没能达成原本期望的效果。文章将从企业的项目管理模式入手,具体探讨项目管理在企业中发挥的作用,以及改善企业项目管理的方案。