战略平衡积分卡: 衡量企业战略经营业绩的新指标体系

战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。     

基于战略的平衡计分卡设计分析

基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

现代业绩评价的发展

本文通过叙述了业绩评价的理论基础和所运用的主要方法,进一步分析EVA和平衡积分卡各自的优缺点,对现在实施战略性业绩评价进行了思考.     

浅析平衡积分卡优于EVA之处——基于“国美黄光裕”事件的案例分析

本文通过反思“国美黄光裕”事件,分析了公司业绩评价指标设计对于公司发展战略的影响,并在此基础上从理论基础和作用机制两个角度提出了“平衡积分卡”优于“EVA”,对企业未来完善业绩评价指标的设计工作提供了有价值的改进思路。     

平衡积分卡在企业内部控制评价中的应用

内部控制评价是实现内部控制目标和发挥内部控制作用的重要手段,构建一个完整、规范的内部控制评价体系无论对于政府还是企业都是至关重要的。因此,从国际流行的平衡积分卡入手,探讨利用平衡积分卡框架在内部控制中的应用,试图通过建立内部控制和平衡积分卡之间的联系为内部控制评价提供一些新思路。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

效绩评价新工具--平衡积分卡的理论综述

作为一种全新的效绩评价工具,平衡积分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。为此,本文梳理有关平衡积分卡的研究文献,并结合平衡积分卡有别于传统效绩评价工具的创新、运用现状及尚待解决的缺陷进行综述。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

企业的核心竞争力和企业的技术创新

企业的核心竞争力能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。企业要想在市场上获得突出的业绩,应具备"过人之处"即核心竞争力。核心竞争力的关键是技术创新,技术创新的培育要从制度、行政、思想、文化氛围、战略等诸方面变革来进行。     

构建以战略为导向的全面预算管理

传统的全面预算与战略管理相脱节，已经不能够适应当今市场竞争激烈，并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。     

从利益相关者的角度对平衡积分卡的分析

从利益相关者的角度讨论传统平衡积分卡所存在的缺陷是不能满足各利益相关者不同需求。以利益相关者理论为基础。从五个维度构建新的平衡积分卡体系，并给出相应的评价指标。     

企业知识资产及其战略体系构建——基于财务的视角

知识经济时代,企业知识资产的价值创造作用突显,日愈成为企业业绩创新的驱动因素,故而谋划企业知识资产战略问题凸显.本文主要从财务视角对知识资产战略问题进行研究,探寻知识资产战略的目标、政策规划,以及基于财务视角的知识资产战略特性、知识资产产权规划、知识资产价值评估等.在财务战略中科学配置知识资产是培植企业创新、增加财务业绩和提升现代企业核心竞争力的关键.     

基于综合战略业绩计量系统的理论述评

战略业绩计量系统的一个重要特征是综合信息，在协助经理传递积极的战略成果方面是有帮助的。综合战略业绩计量系统三个属性已确定下来：第一，战略和业务上的联系是一般因素占据整个范围而系统提供战略和业务上的综合；第二，客户导向聚焦在客户联系上；第三，供应商导向是以供应商之间的联系为导向。这一模型的发展预示着综合战略业绩计量系统将增强组织的战略竞争力。     

企业绩效评价指标体系的建立——平衡计分卡

平衡计分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,将四个角度的衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能更有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。从平衡计分卡四个角度进行深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考。     

社会责任、战略业绩与平衡计分卡框架的修正

平衡计分卡业绩评价方法已从业绩衡量体系发展到战略执行管理体系,能够有效地将战略转变为企业的运营目标,进而驱动企业业绩和行为。文章通过分析我国企业的经营环境,将社会责任作为影响企业战略的重要因素,对传统四维度的平衡计分卡评价框架进行了修正,以期为我国企业战略业绩评价体系的构建提供科学的理论基础。     

基于BSC的供应链延迟策略绩效评价模型研究与应用

阐述了延迟策略中客户订单分离点的内涵,分析了已有延迟策略绩效评价模型的局限性,研究了把平衡积分卡引入供应链延迟策略来改善供应链绩效的方法。最后,以供应链运作为纬线,平衡积分卡四层面因果关系为经线,通过实证研究验证了该评价方法的可行性和有效性。     

企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析

企业文化与企业核心竞争力之间有着高度的一致性,二者都是企业差异化战略实施的结果。企业文化通过企业制度、规则、战略等内部化为员工的行为理念,影响员工的行为能力,降低员工之间的交往成本,并显性化为企业的核心竞争力。企业核心竞争力的培育与提升目的是使其顾客能在众多的竞争对手中识别本企业,进而获取更多的市场竞争优势。     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

平衡计分卡在软件企业中的应用研究

平衡计分卡既是一种业绩评价方法也是一种战略管理方法，本文从分析软件企业业绩评价特点出发，结合平衡计分卡的应用，分析阐述了软件公司如何利用平衡计分卡完善其绩效及战略管理系统。