实现“四个统一”的两点设想

针织内衣集团由九个厂组成,其中二个厂效益较好,去年五个厂未完成承包指标。在这样的条件下,集团如何实行“四个统一”?我们认为,要从现实出发,对完成承包的厂可以把承包指标划到公司,未完成承包厂的把实际完成数划到公司,这二块加起来,是集团向财政承包的数字。保留二级法人,搞一个头结算是有困难的。我们设想,能否工     

国有企业发生的新变化

中冶集团在从计划经济到市场经济的转变过程中，经历了困难期，振兴期和转型期的发展历程。近年来，中冶集团进入了良性发展的轨道。1998年以来，集团营业收入以每年30％的速度增长，利润年年实现倍增。2006年在全国500强企业中，中冶集团位列第30位；在225家世界知名承包企业中，排名第26位。今年1至5月份，利润收入在中央企业中排名第23位，营业收入在中央企业中排名24位。[第一段]     

提供劳务——专业银行企业化经营的新选择

当前,一些地方的农业银行和工商银行的储蓄部门都在普遍推行承包经营责任制,试图通过承包经营责任制来推进专业银行企业化的进程。事实证明,实行承包经营责任制对专业银行向企业化经营过渡起到了一定的作用,但仍有其局限性,它只是以承包存、贷款的利差(即利润)为目标,解决不了专业银行提供了劳务和其他业务却不能得     

马鞍山市地方工业出路何在

一、马鞍山市地方工业现状 马鞍山市地方工业主要特征是:发展缓慢,效益低下。近年来,全市工业总产值年均增长幅度较大,1993年达22％,今年头四个月工业总产值又比去年同期增长27.04％;而地方工业却发展相对缓慢,1993年地方工业总产值比1992年仅增长11.4％,且今年头四个月与去年比仅增长3.68％,增速又放慢许多;工业产品销售率1993年为98.36％,而今年头四个月仅为94.97％,同比减少近5个百分点;今年一季度,全市地方工业实现产品销售收入3.95亿元,同比减少10％:全部盈利企业实现利润较去年同期下降37个百分点,     

谈谈集团客户的风险管理

<正>何为集团客户?根据中国银行业监督管理委员会令(2003年第5号)《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》集团客户是指具有以下特征的商业银行的企事业法人授信对象:⑴在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的;⑵共同被第三方企事业法人所控制的;⑶主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的;⑷存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,商业银行认为应视同集团客户进行授信管理的。     

上市在即，必须做强零售业务

花旗银行2004年的消费者金融业务利润占集团利润的72％，汇丰银行2004年税前利润中W个人业务利润占比为40％，美洲银行零售银行业务利润占比41％。[编者按]     

商业承包企业潜亏“瘤”的成因及切除术

我们长治市审计局及12个县(区)的审计机关(不含城区),于今年1至3月份,结合第一轮承包终结审计,对所属市、县(区)的总共112户商业承包企业的潜在亏损情况全部进行了调查。调查表明,商业承包企业潜亏问题涉及面广,而且较为严重,形成“疴瘤”。调查的112户中就有105户存在问题,潜亏金额竟达2328.7万元,相当于被调查企业1990年度实现利润的4.5倍。究其原因主要是:     

介绍一个企业内部承包成功的做法

上海美术颜料厂对内部承包、分解指标、落实目标、搞活分配等有新的套套,他们采取“三定、五步、虚实分化”概括为八宇的做法,获得较好的经济效果。今年上半年与去年同期相比,产值增12％,销售增14％,出口增51％,利润增19％,职工收入增18％。 三定。是定人员、定目标、定奖金。     

关联企业信贷风险的表现与控制

银监会在《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》中,将集团客户划分为四类:第一类是在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制;第二类是共同被第三方企事业法人控制;第三类是主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员(包括三代以内直系亲属和两代以内旁系亲属关系)共同直接或间接控制,通常称之为家族企业;第四类是存在其他关联关系,可能存在不按公允价格原则转移资产和利润现象。前两类客户,一般存在产权意义上的控制公司即母公司,具有比较明显的集团特征。后两类客户,在形式上不存在一家…     

大城县皮件厂多渠道缓解资金紧张，不断提高经济效益的调查报告

大城县皮件厂是个仅有三百余人的小厂，生产票夹、软包等出口产品，1983年建厂时仅有流动资金7万元，至1989年底通过自我积累不断补充，在国家分文没有投资的情况下流动资金扩充到82万元。该厂还通过上联（合）下扩（散）多渠道解决资金来源，保证了企业发展的资金需要，几年来实现利润和上交利税不断增加，特别是实行承包以来增长幅度更大，从1987年到1989年三年承包期内实现利润317万元，为承包基数的187％，为承包期前三年实现利润的377％；上交利税104万元，为承包基数的150％，为承包期前3年实际上交数的266％；补充自有流动资金69.3万元，为承包前3年补充额的11倍，为承包前全部自有流动资金的5.5倍。     

成本管理好,经济效益高

上海新亚药厂去年在面临资金短缺、市场疲软、效益滑坡的严峻形势下,通过采取一系列切实可行的经营决策和挖潜措施,制止了效益滑坡,达到了生产效益双丰收。90年产值增长11.63％,利润增长18.84％。总结其经验主要有以下几点:     

开展“双增双节”制止利润滑坡

近几年来,公司的生产经营活动,遇到了前所未有的困难,特别是原燃料等客观涨价因素超过了上年的实现利润数,导致成本上升,利润滑坡。今年,生产经营形势更为严峻,客观上面临三大困难:第一,资金紧张;第二,煤炭短缺;第三,原燃料、运费等客观涨价因素共计27项,高达1.55亿元,为1989年实现利润1亿元的1.55倍。如何制止利润大幅度滑坡,已是关系到公司生存     

对农村信用社深化改制问题的再思考

自1996年底我国农村信用社同农业银行脱离隶属关系以来,其体制改革问题一直在论证和探索之中.日前据媒体透露改制方案已确定,即将在县级联社为法人的基础上,逐步过渡成为农村商业银行.笔者认为,这个逐步过渡将是一个复杂而艰难的过程.不论是采用合作制的县级一级法人模式,还是改革为股份制商业银行体制,都不能绕过其产权制度、内部治理结构、行业管理及不良资产处置等问题.对此,笔者就如何解决农村信用社改制过渡期问题谈几点自己的看法.     

国际工程承包项目税务管理与风险控制

在当前全球金融危机的影响下,国内工程承包市场不断萎缩,国际工程承包市场成为企业新的利润增长点。然而,随着国际工程承包业务的增长,在工程项目建设层面,遇到税务管理方面的问题也在增加,直接导致企业成本上升,利润流失,竞争力下降,这方面问题妥善解决与否,将直接影响对外承包工程企业的经济效益和市场份额。如何识别税务管理风险和寻找克服风险对策已经成为国际工程承包企业面临的迫切问题。     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

农信社实行一级法人核算再思考

如何改善农村信用社的法人核算体系,有效地提升农村信用社运行活力,是摆在农村信用社面前一个刻不容缓,亟待解决的课题.农村信用社的法人核算,不仅仅是一个核算问题,其广义内涵包括了农村信用社法人对资金资源的配置、人力资源的配置、财务资源的配置、风险的防范和化解、对整体运行效能的发挥与管理等各个方面的内容.也就是一个具有完全民事权利能力和民事行为能力的法人对上述内容的管理和运作模式.实质上也就是农村信用的经营管理模式.现行农信社二级法人并存的核算模式运行至今,已有七年之久,不可否认,这也是农信社取得较快发展和较好社会效益与自身效益的七年.但这种法人核算模式在运行过程中也存在许多缺陷和弊病,主要表现在:     

数据点睛

在35家被采访的外资银行中，有超过70％的外资银行预测他们今年以及以后三年的年收入增长率将达到30％以上，有6家银行预测今年的增长率将超过100％。另有四家银行估计，到2008年年增长率至少为100％。在利润方面，有40％的受访认为过去三年来的利润增长符合预期值，另外40％的受访认为利润增长超过预期，只有20％的银行表示，利润增长没有达到预期目标，     

对农村信用社实行县一级法人治理结构的思考

本文根据目前农村信用社现行的县联社与基层社二级法人治理结构中存在的问题,阐述了实行县一级法人治理结构的现实意义,并对实行县一级法人后应当处理好的几个问题,如:建立和完善县一级法人治理结构;营造县一级法人的内外经营环境;强化县一级法人服务与监管职能,提高经营效益;改革信用社的人事管理制度,全面提高员工的素质等方面提出了看法。     

TIME又裁员：纸媒冬天真的来了？

今年1月30日，华尔街日报报道，美国最大杂志集团时代公司（Time Inc）宣布拟裁减6％岗位，约500人，试图扭转因印刷广告下滑而引起的利润颓势。去年前九个月营业利润暴跌38％至2．63亿美元，总收入同比下滑6．2％至24．7亿美元。这是继2008年Time公司裁员600人后又一次大规模裁员。纸媒冬天也许真的来了。     

承包活经营 管理增效益 公兴供销社提前十个月超额完成年承包利润

江苏省阜宁县公兴供销社从1988年1月实行抵押承包经营责任制后,到二月底止,已获得利润30,100元,超过了年承包利润30,000元的指标,提前十个月跨进了1989年。对比过去,它原是一个资不抵债的空壳企业。去年,该社实行了联利计酬、大包干经营责任制后,调动了职工的工作积极性,开拓了农副产品经营,第一次实现了扭亏为盈,摘掉了亏损帽子。 今年,该社为了更好地兼顾好国家、企业、职工个人的三者利益,增强职工的风险意识和