强势品牌是什么?

耐克的鞋就一定比锐步好吗?米其林的轮胎就胜过固特异的吗?这些又有谁能确定呢? 　　当然,每一个品牌都有一批忠实的顾客.如果你问耐克或米其林的经理他们的产品好在哪里,他们也许会拿出一堆数据来证明,但是对于平常顾客来说,不借助于其他仪器,你能知道哪种产品使用的材料更持久或表现力更好?大多数情况下你并不知道.……     

什么是品牌?

品牌经营最主要的还是商品。消费者将这个东西买回家,他是带着你的商品回家的,不是带着你的包装或其他的东西回去,所以产品就是品牌经营的核心。设计师必须对时代的变化敏感,有了敏感,他才会从这个时代的尖峰里面传求新的创业方式。所以创造力是一个服装企业最永久不衰、最重要的因素,服装行业设计师作为一个engineer of group,就是推进的机器。将这个品牌推到另外一个新的高处,这是服装行业所需要的。我认为品牌是一个故事。经营品牌是一种享受,同时也是一种承诺。如果要做好一个品牌的经营,就要经营一个故事、一种承诺、一种享受。随着市…     

到底什么是品牌?

<正> 现在社会各界都在谈品牌,企业希望把自己的品牌做起来,把品牌做好,围家在政策上也给予了很多支持,媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区,很多人对品牌的认识并不清晰,造成     

大寨品牌心智定位是什么?

大寨已经从"政治明星"进入到品牌经营的黄金期,现已有18类产品及项目投入大寨品牌经营。大寨品牌是多品类还是专一品类经营?是品牌肥身还是品牌瘦身经营等等,取决品牌定位问题。     

品牌是什么

<正>竞争,使产品同质化(品质趋同,差别越来越小)到了什么程度?有人做了一个有趣的实验：将莱啤酒和百威啤酒(美国的一种啤酒名牌)互换瓶子,然后请过往行人免费品尝。结果都说百威啤酒味道正,另一种啤酒则很难喝。接下来,实验人员将瓶子上的标签撕去,再让人品尝。这时品尝者表现得无所适从,一会儿说这个好喝,一会儿说那个好喝。可见,在产品日益同质化的时代,产品的物理属性已经相差无几,唯有品牌给人以心理暗示,满足消费者的情感和     

创新是成就强势品牌的关键

在激烈的市场中，一个品牌要立足于世界。要后浪超前浪，必须拥护自己的绝技——创新的产品或技术。[编者按]     

强势终端塑造强势品牌

品牌是一个复合体,支撑力由很多方面构成,其中就包括强大的营销力,而终端就是营销力的重要体现。强势品牌需要强势终端,反过来,强势终端塑造强势品牌,这也是我们常说的“终端为王、品牌制胜”。     

何静拿什么强势升级朝青板块?

个人小档案:何静,北京弘泰基业房地产有限公司总经理。拥有近10年的商业地产项目开发营运管理经验,历任大连富鸿国际大厦、大连中粮广场、北京中粮广场总经理。2007年转战中粮集团旗下全新商业地产项目——朝阳大悦城,约40万平米、集多功能一站式购物中心与酒店式公寓的商业复合体,负责其开发营运管理工作。     

炼成强势品牌

<正> 从一般品牌向强势品牌转化的过程,就是一个从“销售产品”向“销售价值承诺”转化的过程。 ●什么是强势品牌 如果说品牌会使企业的产品、符号、企业实力等在消费者心中留下一个投影的话,那么这个投影就有可能被夸大或缩小,消费者对其印象也有可能会很清晰或很模糊,于是就有了强势品牌和弱势品牌之分。     

塑造强势品牌

“未来的行销是品牌的战争,是品牌互争长短的竞争”。商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。拥有市场比拥有工厂重要多了。而惟一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。     

什么是战略?

“善弈者,谋势,不善弈者,谋子”,是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈,总是顾全大局,筹划全盘,攻守有度,进退得宜,方可稳操胜券。若只注意谋子,一时杀伐虽然痛快,却忽略了大势的变化,纵使开头略有小得,最终也会因筹划而失去未来。优秀的企业领导者首先是战略家,这要求领导者一方面要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力;另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力(主要是推行战略的人才)有清醒的认识和完善的考虑。优秀的企业领导者也是执行者。他们要不断地制造变化,经常要求员工改变一点点,引导员工自我适应。他们拥有开放的胸怀和性格,马不停蹄地在企业中走动,与人们接触。他们把被人接受作为信条,从不厌倦于向人们讲述自己的想法。一个无懈可击的竞争战略,如果执行不力,最后也会变得一文不值;而一个先天有偏差的竞争战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败的厄运。可以说,善弈者谋一局之胜,不善弈者求数子之得。当企业发展遭遇挫折的时候,是战略错误还是执行错误?当更多的企业把重心放在改善运营效率的时候,战略的位置在哪里?当企业面对的未来发展越来越充满不确定性、难以预测的时候,企业还需要做长期战略吗?作为哈佛商学院的终身教授,迈克尔·波特的战略三步曲已经成为战略研究的经典著作。他提的三种基本战略、五力分析模型、价值链、钻石模型也已成为战略分析的基本工具。进入上世纪90年代之后.随着企业面临的市场环境的变迁,战略在企业管理中的地位逐渐旁落。作为战略领域的领军人物,波特在《什么是战略?》的文章中,从三个层次对战略进行了定义:第一个层次,战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动;第二个层次,战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。第三个层次,战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。这篇文章已经成为波特战略思想的代表作品。     

什么是物流?

<正> 物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、     

创意是什么?

这是某位在广告行业或营销行业工作的人的口气:广告并不直接作用于牌号营造,如果你以为广告对此起作用的话,那只是在培养傲慢。按照澳大利亚悉尼贝文沟通代理公司总裁贝文先生的意见:广告实际上只是在营造"牌号认知度"。他认为牌号认知度与牌号营造并不是一回事。广告是为建立消费者与牌号之间     

什么是代理服务器?

在浏览器和一些常用的断点续传下载工具中,我们会发现在它们的设置里都有关于Proxy Server的设定内容,不过在默认的情况下大家都没有设置,因此也就不太注意,有些人甚至根本就不知道它究竟是什么意思。其实Proxy Server就是代理服务器。我们现在使用的因特网是一个典型的客户机/服务器结构,当我们的本地机与因特网连接时,通过本地机的客户程序比如浏览器或者软件下载工具发出请求,远端的服务器在     

什么是URL?

URL一词是Uniform ResourceLocator(统一资源定位符)的字头缩写。在Internet工程任务组(InternetEngineering Task Force,缩写为:IETF)中,通常将URL设计为Internet站点寻址的标准代码。一个URL类似于物理的树型地址;它是一列简单的代码,直接指向Internet上的一个特殊站点或模型。一个URL由2～5段组成,每一段以一个特殊字符隔开。URL结构如下:protocol://hostname:port number/directory path/file name 其中,protocol(协议)段说明Internet的资源类型,如:http表示超文本传输协议或WWW。其余的protocol代码有:Gopher、FTP(写成“ftp”)、telnet、news(指定一个新闻组)、Wais和mailto(表示电子     

什么是BBS?

BBS是网上的一种留言形式即所谓电子布告栏,您在浏览过一个网站后或是有什么随感就可以到BBS上留下自己的文章。目前多为文字模式,较少网页的模式。这是一项很有趣的服务,里面含有各种不同的题目和话题,可以在线进行聊天。它的形式在现实生活中有点像校园里的公共广告栏,谁都可以往上贴,     

商业模式是什么?

早在上个世纪50代就有人提出了“商业模式”的概念,但直到40年后(1990年代)才流行开来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短,使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的“做生意的方式”(“商业模式”最简略的定义)明显失效,按新的方式做生意的企业迅速地崛起。企业面临着双重的风险:企业的行业内地位风险和行业本身的风险(某些行业被新出现的行业整体淘汰)。     

MO是什么?

MO是Magnetic Optical的缩写,也就是一般我们所称的“可读写光碟机”,它是利用激光将MO磁碟片加热到摄氏180到200度,这时候MO磁碟片的写入层对磁性变得非常敏感,藉由磁场来改变MO磁碟片上记录物质的极性,将资料写入或是抹除。 MO有下列的优点:1.超大容量,一张MO磁碟片的容最为640MB,足足是444片1.44MB小软盘的容量,足以应付工作上对于高容量的要求;2.高可靠度,由于MO是利用激