关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，是企业人力资本构成的主导，为企业创造的价值远远大于普通的员工，是企业知识管理的重心，形成企业核心能力的关键要素，既可带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力。     

关键员工的人本化管理

现代人力资源管理创新——就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,     

关键员工的人本化管理

随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题.实际上,要从两方面去看待这个问题.一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工.     

关键员工的人体化管理

随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题。实际上,要从两方面去看待这个问题。一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工。就企业人力资源的构成而言,大体可以分为四种类型。一是关键员工或称核心人才,二是独特人才,三是通用性人才,四是辅助性人才。其中关键员工是企业生产运营的核心动力,既可带来核心     

加强人力资源管理建设现代企业员工队伍

科学技术的核心是创新，创新的基础是人才。人才的培养、人力资源的管理，已成为当代管理科学的重要课题。文章结合华北有色工程勘察院的实际，对地勘单位职工队伍的现状进行了分析，在此基础上，就建立现代企业员工队伍提出了政策性建议。     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

国有企业人力资源管理要努力推进人本管理

人是企业最重要的资源、最宝贵的财富，在企业中推行人本管理，是现代管理理论和实践的一个重要内容。     

煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究

将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型,分析了各个类型员工的特点和需求,用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想,从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等方面,为各个类型的员工提供更适合各自发展的管理制度和环境氛围,进一步提高煤炭企业的人力资源管理水平。     

现代人力资源管理机制创新

转变人力资源管理理念 现代人力资源管理是“以人为中心”的管理，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，是企业核心价值观的高度体现。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

人力资源管理强度对员工创新行为影响机制研究

人力资源管理在企业经营发展过程中具有不可替代的作用,强化人力资源管理质量,有助于激发员工的创作力,进而做出创新行为。本文从组织沟通质量、人力资源管理强度、授权管理和竞争强度四个方面,分析人力资源管理强度对员工创新行为的影响机制。     

探索人本管理创新路径

理论研究认为：“人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，即为了满足自我利益和自我需要而产生的动力；二是超我动力，即为满足超越个人利益之上的他人或组织的利益而产生的动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向”。     

坚持人本管理 推进制度创新

企业的科学管理,既包括生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等诸多管理对象,又包括由完备的管理制度、科学的管理方法、灵活多样的管理载体所组成的管理体系。在科学管理的诸多因素中,尤以对人的管理最为紧要。因为人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素。企业的一切经营活动都是靠人来完成的,在建立现代企业制度的过程中,加强以人为中心的科     

e化人力资源 管理更上层楼

作为中国石油天然气集团公司(CNPC)负责海外投资项目统一管理与运作的全资子公司,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外项目分布于四大洲22个国家,业务涵盖石油勘探、生产、炼制、化工与产品销售等领域。同期员工总数达到了15000多人,其中中方员工1300多人,近80%的员工分布在     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

企业人力资源创新管理

新经济时代的到来,使得人力资源成为企业竞争力的一个最主要来源。对创新型人才的深入开发,以及发掘企业内部人才的潜在能力,使得对在企业人力资源方面的管理提出了更高的要求。本文通过对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,提出我国企业人力资源创新管理的一些途径,以期帮助企业实现可持续发展。     

创新供电所人力资源管理

供电所作为供电企业的派出机构,是供电企业面向社会、履行义务、服务客户、保证效益、维护形象的最基层窗口单位,承担的责任和所从事的工作相当巨大和复杂,既要负责辖区内的抄表、收费,又要维护设备,管理线损，开展优质服务，尤其是随着管理规范化和电力体制改革的逐步深入，工作量翻了几番；基础资料、数据的搜集、整理、归档纷繁芜杂，报表材料应接不暇，而能够胜任这些的人才却相对缺乏。     

许继集团人力资源管理创新

许继集团有限公司是以生产电力系统自动化及继电保护、控制产品为主的大型国有企业集团，现拥有8个中外（港）合资公司在内的21个子公司。员工4331人，各类专业技术人员2559人，占全员比例的59％，其中本科生1150名，硕士136名，博士及博士后29名，国家级有突出贡献专家8名。     

以人为本创新人力资源管理

随着电力体制改革的逐步深化,如何更好地培养和造就一支能够把知识、技能有效转化为生产力的员工队伍?肥矿集团电力公司的成功之处在于——     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适