三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

三项机制优化人力资源——大唐张家口发电厂人力资源管理实践

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业,装机容量240万千瓦。近年来,张家口发电厂(以下简称张电)从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手,形成     

全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛“组织奖”获奖单位名单

(共135家,排名不分先后)国家电网公司中国南方电网公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国华能集团公司中国葛洲坝集团公司大唐国际发电股份公司华电国际电力股份公司中国华电工程(集团)公司大唐国际北京高井热电厂华电北京热电公司华北电网公司河北省电力公司河北石家庄供电公司河北廊坊供电公司河北保定供电公司河北唐山供电公司大唐国际唐山热电公司河北张家口发电厂华电保定热电厂国华定州发电公司河北张家口供电公司大唐国际陡河发电厂神头第二发电厂国华三河发电厂大唐国际张家口下花园电厂天津大港发电厂内蒙古大唐托克托发电公司…     

解读华银 讲述发电企业核心业务一体化平台的幕后故事——访中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理魏远

魏远北京人。历任陡河电厂经营科科长,唐山发电厂副厂长、厂长,唐山发电总厂陡河发电厂党委书记,秦皇岛热电厂厂长,北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理,大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理,现任中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记。     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作人手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行.     

实现企业与员工效益双赢

把企业目标变成员工的自觉行动形成"收入靠贡献"氛围建立完善的绩效管理体系——安全生产绩效管理机制的形成中国大唐集团公司(以下简称集团公司)组建以来,从管理体制上,构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作入手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行。     

大唐国际:构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)成立12年来,以“团结、务实,追求卓越”的企业精神凝聚万名员工,在集团公司发展战略统领下,“走出华北、走进沿海、走向西部”;12年来,火电、水电共投产装机1718万千瓦,以基本建设工期和工程造价的领先水平创造     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

《火电新声》2005年度优秀文章评选揭晓

2005年,《火电新声》栏目共发表厂长(经理)等人撰写的文章31篇。经中电联火电分会和《中国电力企业管理》杂志社在评审专家意见的基础上,优中选优,评选出优秀文章一等奖3篇、二等奖3篇、三等奖4篇。随后将颁发证书和奖金,以资鼓励。《中国电力企业管理》杂志社2006年1月9日附:优秀文章名单嘉兴发电有限责任公司大唐国际发电有限公司中电联火电分会课题组华能大连电厂耒阳发电厂柳州发电有限责任公司谏壁发电厂徐州发电厂华能集团公司上海吴泾第二发电有限责任公司傅林江杨洪明张新科等林治国黄晓衡肖新国薛建凡丁庆周等谢进等朱建跃等火电企…     

提供清洁能源共建美丽中国

中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)是在新世纪电力体制改革大潮中成立的特大型发电企业集团.2002年底组建时,集团公司系统内94家企业分布在全国14个省、市、自治区,发电装机容量为2384.75万千瓦.经过十年的发展,集团公司拥有企业近400家,分布在全国30个省、市、自治区,并拓展至缅甸和柬埔寨等国家,发电装机容量达到1.14亿千瓦,是组建时的4.77倍,并以"电为基础、多元经营、七大板块、协调发展"十六字方针为指导,逐步建设形成了电力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、国际业务等七大板块协调发展的新格局.自2010年开始,公司连续四年人选财富"世界500强".     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

发电企业的品牌建设之路

自2002年底实行新一轮电力体制改革以来,各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一.2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体"大唐"二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作.2009年,公司打破"电力企业无品牌"的常规思路,制定并全面实施《品牌战略》,明确了大唐集团公司的中文品牌名称为"中国大唐",英文名称为"CHINA DATANG",简称"CDT";提出了"让世界因清洁能源而美好"的品牌愿景,"清洁电力的奉献者"的品牌定位,"提供清洁电力,点亮美好生活"的品牌口号和"负责任、有实力、可信赖"的品牌形象,对"中国大唐"品牌的建设目标、传播体系、管理体系、行动计划等进行了详细的描述,对于集团公司的品牌建设之路作出了系统、全面的规划.通过参与公司近十年来的品牌建设工作,笔者感觉到,加强发电企业的品牌建设必须把握好两个环节.     

打造特色水电专业竞赛平台 培养造就一支高素质的员工队伍

中国大唐集团公司广西分公司(以下简称"公司")为中国大唐集团公司(以下简称"集团公司")的二级企业。自成立四年多以来,认真贯彻集团公司"人才森林"有关要求,大力实施员工培训、竞赛、调考。2010年以来,公司和系统各企业荣获国资委"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"等省部级以上单位授予的先进荣誉称号25个,获得集团公司授予的"教育培训"先进单位和"第十届中国大唐专业知识和技能竞赛团体二等奖等荣誉称号37个。     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐同际托克托发电有限责任公司（以下简称托电）按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署，重点从抓基础工作入手，针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况，稳步推进、落实生产管理各项工作；夯实安全生产基础，推进点检定修制，确保机组长周期稳定、高效运行。     

一周年的优秀答卷——大唐国际张家口发电厂管理创新实录

2004年1月20日,是大唐国际张家口发电厂发展历程中载入史册的一天,也是全体员工永远难忘的日子。这一天,中共中央总书记、国家主席胡锦涛带着党中央、国务院对全国电力员工的亲切关怀来到了张家口发电厂,听取了安洪光厂长关于张家口发电厂基本情况的介绍并视察了现场。总书记在     

三管齐下铸造可靠性金牌机组

托克托发电公司（以下简称托电公司）是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司控股子公司.目前已投产8台60万千瓦机组和2台30万千瓦机组,国家能源局于2012年9月30日同意开展五期项目2台66万千瓦机组的前期工作.五期项目如果建成,托电公司总装机容量将达到672万千瓦,成为当之无愧的“陆上三峡”.托电公司目前是中国大陆装机容量最大的火力发电企业,同时也是大唐国际蒙西煤电灰铝效益基地中心.托电公司从投产以来,可靠性管理成绩斐然,有8台机组荣获“可靠性金牌机组”称号,占全国金牌机组获奖总数的5％,并评为“2008～2011年全国可靠性管理先进单位”.     

实现企业与员工效益双赢

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，从管理体制上，构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式，明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心，组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系，深入研究确保安全生产的长效机制，为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中，我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。     

大唐国际：构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）成立12年来，以“团结、务实，追求卓越”的企业精神凝聚万名员工，在集团公司发展崩咯统领下，“走出华北、走进沿海、走向西部”；12年来，火电、水电共投产装机1718万千瓦，以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”，实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团，实现科学发展的力量，源于营建和谐企业的管理理念，源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。     

员工群体心理测量体系的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司（以下简称“大唐国际”）坚持以人为本的管理理念,在了解员工心理诉求、疏解员工心理压力、把握员工群体态度、提升员工心理资本方面做了很多有益的尝试.特别是多年来始终坚持“员工思想动态分析”这一工作机制,通过座谈、走访和问卷调查等方式开展工作,在企业管理方面发挥了较好的作用.但通过长期实践,该机制存在着一定的缺陷和亟待改进的问题,因此,大唐国际创新开发了一套员工心理测量体系,对原有思想动态调查分析工作进行全面升级.