立足上海面向世界——记上海祥生(集团)有限公司

常言道:"商场如战场."战场上要当一个常胜将军很难;商场上要使一家企业常盛亦难;而要使一个产品、一个品牌经久不衰更难.可上海祥生(集团)有限公司做到了.经过十八年的磨砺,从一家濒临关闭的村办小工厂,发展成为拥有5000万元注册资金、八大子公司、总资产达28674.3万元,年产值逾46532万元,年创税利1918.34万元的集团型经济实体,上海AAA级信用单位.     

科技进步结硕果 彩云之南正芳菲

“十五”期间,云南科技工作在省委、省政府的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,坚持以“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,深入实施科教兴滇、人才强省和可持续发展战略,通过全省各条战线上的广大科技人员奋力拼搏,科技进步与创新取得了显著的成就,对云南省经济增长和结构调整发挥了日益显著的支撑作用,对云南实现与全国同步建设小康社会奋斗目标和构建和谐社会起到了重要的推动作用。1997-2005年,云南省科技进步对国民经济增长、农业增长、工业增长的贡献率均提高了10余个百分点。2005年8月30-31日,云南省科学技术大会在昆…     

上海太平洋化工(集团)公司建立现代企业制度的若干做法

上海太平洋化工(集团)公司是由市经委批准,于1992年7月16日正式组建的。集团的成员企业有焦化总厂、吴泾化工总厂、溶剂厂、青浦化工厂、京华化工厂和合成树脂研究所。(集团)公司成立后又组建了上海太平洋     

行业排头兵——记东北输变电设备公司(集团)

沈阳市委、市政府在经济体制改革不断深入之时,推出新举措:“造大船”。这在企业界引起很大反响。经济组织优化问题是当前改革的着力点之一。沈阳机床股份有限公司、长白计算机集团公司等6只“大船”,就是沈阳市为充分发挥国有经济的整体优势,通过“强强组合”的办法,在资产重组的改革探索中拿出的典型。6只“大船”,特色不一,各有千秋。有的是本市内同行业的组合,有的是与外省、市同行业的联姻,他们的共同目的是通过重新组建的新的企业集团,在不断发展中形成一批经济规模适度,经济效益显著的支柱产业,以促进经济的大发展。     

为民安居再展宏图——记上海凯城(集团)有限公司

近年来,上海的经济发展令世人瞩目,上海的风貌日新月异,令世人刮目相看.城市的美容师们,更是使出浑身解数,各显神通,竞相吐珠抛玉,把上海点缀的婀娜多姿,分外妖娆.     

开拓者——记佛山市物产开发(集团)公司总经理司徒森

两年前,我们趁在佛山开会之机,访问了佛山市物产开发(集团)公司的总经理司徒森同志。他身材适中,年方36岁,温文尔雅,两只大眼炯炯有神,谈吐不凡,显得精明强干。他向我们介绍了他10年来的发展史。10年前,他仅有4名职工,借2000元作资金,几乎白手起家,建立起佛山第一金属回收     

团结奋进结硕果——记延安市园艺蚕桑工作站

延安市园艺蚕桑工作站隶属于延安市农业局、事业单位、科级建制,担负着全市果树、蚕桑、花卉等新品种、新技术的引进、示范与推广工作.全站现有在职职工15人,有专业技术人员13人,其中高级职称2人,中级职称11人.     

起承转合 生生不息——上海仪电控股(集团)公司发展轨迹评析

党的十六大报告关于建立国有资产管理体制的构想是对我国国有资产管理体制改革的一次重大突破。按照报告精神,国资管理体制改革的目标是从国有资产产权改革入手,塑造合格的出资人。因此,重塑国有资产产权,解决国有企业建立现代企业制度的根源问题是下一步推进经济改革的关键。本文试通过描述和分析上海仪电控股(集团)公司的发展轨迹,介绍国有资产管理体制改革给企业带来翻天覆地的变化。     

坚持“做精做强”增强企业综合竞争力——记上海烟草(集团)公司

一、“九五”期间保持快速健康增长态势实现“四个”翻番目标 　　上海烟草 (集团 )公司在 20世纪最后 5年里，实现了上海烟草行业发展史上历史性的大跨跃： (集团 )公司实现了“九五”规划制定的“中华卷烟产量、销售收入、工商税利、净资产”四个翻一番的目标，经济效益稳居上海地区工商企业前列，并保持着良好的增长态势。在跨入新世纪之际，根据国家为在“十五”期间的总体思路及战略任务， (集团 )公司制定了“十五”发展计划，提出了“ 1055”工作方针，坚持“做精做强”的战略思想，不断创新，乘势前进，把整个集团的综合实力提升到…     

一位产权代表的“绝地反击”——记上海针织(集团)公司董事长李耀生

'针织公司如果搞不好,一定要在职工安全转移的前提下‘安乐死’。'这是纺织控股(集团)领导对他上任前的叮嘱和交待。那么他上任的是一个怎样的企业呢?公司面临要解决职工的五大债务:集资费、医药费、公积金、300户住房特困户,总费用达到一个亿……在这样一个几近绝境的困难企业里,李耀生以充满激情的锐气,直面挑战、破解难题的才气,绝地求生,走出了一条独特的国企脱困之路。     

鶱翮远翥——记上海建桥(集团)有限公司董事长周星增

迈进周星增董事长宽大简洁的办公室,首先映入眼帘的是一幅大横匾,上面醒目的四个字“赛翮运翥”透着雄浑和高雅。 交换名片之后我们开始了对这位在今日浦东可说是知名度颇高的新闻人物的采访。坐在我们面前的周星增,举手投足之间显得儒雅而有亲和力。 “从学院办的《建桥报》上看到,你们对建桥学院免去‘民办’冠名特别关注,为什么?”我们的采访直奔主题。     

上海徐房(集团)有限公司

上海徐房(集团)有限公司是徐房集团的核心企业,于1 996年改制组建成立,注册资金23.2亿元。公司麾下现有28家企业,包括全资子公司、控股子公司,参股公司及其他成员单位,员工达2000余人。徐房集团以房地产开发为龙头,以物业管理为基础,另涉及建筑装     

上海外高桥(集团)有限公司

上海外高桥(集团)有限公司于1999年12月经市政府批准成立,国有独资,注册资本为13.01亿元。主要负责上海外高桥保税区及周边相关土地等国有资产的投资、经营和管理.以10平方公里的外高桥保税区规划用地和周边相关地块的房地产开发和经营为主业.同时承担着保税区及周边区域开发建设、功能推进的主要任务及有关配套服务。作为中国第一个保税区综合开发商,外高桥集团以海关特殊监管区和税收优惠的政策优势为起步点,推动外高桥保税区逐步发展成为集出口加工、国际贸易、转口贸易、保税仓储和商品展示等功能于一身的经济开放型区域。     

上海农工商(集团)有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司、上海国有资产经营有限公司、申能(集团)有限公司、上海国际集团有限公司、上海上实(集团)有限公司、上海久事公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。其中上海大盛资产有限公司持股60%,其余5家公司各持股8%。     

“中华”腾飞正当时──中华化工(集团)公司成功之路

如果你知道冠以“中华”大名的中华化工（集团）公司论行政级别只是个班长级的乡镇企业，你也许会有“名实相去甚远”的感觉；如果你进一步了解到中华化工（集团）公司年产值一个亿，而且有50%的销售份额是向老外挣来的，也许你会说“也真不负‘中华’盛名”；如果你还知道中华化工（集团）公司的前身只是一个小小的中华化工联营厂、但今天已经是拥有6个子公司的集团性公司时，你定会刮目相看：不简单！更不简单的还有1997年2月，中华化工（集团）公司依托资产经营，收编唐镇一家骨干企业龙虎炉料公司，1997年公司的营业额将突破三个亿。一…