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一、对标管理的涵义
对标管理又称为标杆管理(Benchmarking),起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类, 相似文献
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黄远明 《中国电力企业管理》2007,(3):50-51
同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业。 相似文献
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沙建平 《中国电力企业管理》2005,(5):23-23
对标管理旨在在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、学习,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理是现代企业的一种有效管理工具。一是为企业制定战略提供依据,二是可以提高企业绩效,三是使企业持续改进。 相似文献
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黄远明 《中国电力企业管理》2007,(5)
同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技 相似文献
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对标管理,是通过比较,不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践,解析卓越绩效产生的主要因素,并以此为基准,将本企业结果指标、过程指标,持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高,从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。 相似文献
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练书礼 《中国电力企业管理》2005,(9):50-51
近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个 相似文献
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<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择, 相似文献
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对标管理不是简单的竞争性学习和模仿性创新,不经过精心策划、充分准备、周密部署、正确实施,很难达到预期目的。近几年来,随着世界经济低迷,企业发展的外部不确定因素增多,竞争加剧,传统经营方式难以为继,国内企业为摆脱困境,纷纷寻找破解之道,对标管理悄然形成热潮。但实施的结果却是几家欢乐几家愁,有的企业真正理解并积极实施对标管理,通过对比分析寻找差距,发现问题的症结并采取相应措施,创造了先进的管理模式,提高了企业的核心竞争力,如邯钢的模拟市场倒逼成本法、海尔的OEC等都是对标管理产生的 相似文献
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同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中,以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断,并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中,从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。如何开展同业对标工作,保证同业对标工作的可持续发展,笔者认为构筑“三位—体”同业对标管理平台不失为好的办法。 相似文献
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宋利 《中国电力企业管理》2008,(10):36-37
电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是“知易行难”,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。 相似文献
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陈泉 《中国电力企业管理》2009,(9):64-66
输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法,从服务水平(可靠性)、成本投入(生产效率)两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析,引导企业关注投入产出比,更加注重效率和效益,是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。 相似文献
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进入2010年,面对产量和成本的严峻形势,石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动.以“建标、对标、追标、创标”为抓手.不断强化“三基”工作.逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式,实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心,采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心,加强与兄弟单位的联系和沟通.寻找差距,完善措施,弥补不足,促动”四标”体系建设的大跨越. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
<正>对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。 相似文献
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班组是企业的基础,是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来,涌现出一大批优秀班组和先进个人,真正实现了出效益的目标。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(18)
同业对标作为企业管理的一种常用方式,因其管理科学、管控有效、数据可比等特点,被广泛应用于各类企业。但近几年来,同业对标发展模式因循守旧,管理手段趋于固化,暴露问题逐渐增多,已不能满足现代企业管理的需要。班组对标作为企业管理的新方法,对促进管理模式变革、提高基础管理水平具有强大的推动作用。本理论研究基于企业发展新形势,探讨同业对标与班组对标之间的关系,研究以班组对标支撑同业对标的新方式,创新同业对标发展方向,解决同业对标中存在的问题,提高班组对标影响力。 相似文献
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司卫星 《中国电力企业管理》2006,(5):30-30
在开展同业对标过程中,往往出现一些误解同业对标的现象,如:对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确;没有真正领悟“标杆管理”原理和方法;对同业对标产生消极看法等。实施同业对标,必须先解决思想认识问题,分析原因,采取措施,保证同业对标健康有序进行。观点之一:认为同业对标就是对数据。这种说法是对同业对标的一种片面理解和狭隘认识。实施同业对标,首先是通过对企业各种数据的梳理和分析查找与标杆企业之间的差距,确认先进指标,在此基础上,制定对策和措施,全面实施整改,并持续改进,不断超越。数据作为一种载体,只是作为分析衡量企业绩… 相似文献