县域农行信贷资产业务“空心化”问题实证研究——基于湖北省枣阳市农行的调查分析

具域农行信贷资产业务“空心化”,是国家注资、剥离不良资产等重大重组事项完成后,中国农业银行改革发展面临的一个新问题。本文以信贷资产业务“空心化”问题较为突出的枣阳市农行为样本,对农行县域支行信贷资产业务“空心化”问题的形成原因、化解实践、个案启示进行了实证调研,并就农业银行如何系统化解县域信贷资产业务“空心化”问题做出了若干思考。实证研究结果表明,县域农行信贷资产业务空心化问题必须通过系统上下整体合力、县域支行自力更生、加速推进金融创新、持之以恒严控风险才能解决。     

"空心化"县支行的困境与突破——对农行贵州分行7家资产业务萎缩具支行的调研报告

"空心化"支行,是指农行股改剥离后资产业务严重萎缩的支行.资产业务是农行县支行主要的盈利支柱,资产业务严重"空心化",势必威胁到县支行的生存和发展.为积极探索和解决县域支行"空心化"问题,我们结合贵州实际,对"空心化"县支行的成因、发展可行性和突破路径进行了调研.     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

提高农行信贷资产质量的思考

提高农行信贷资产质量的思考朱庆文随着农业银行向商业化转轨。经营效益已成为农行生存和发展的首要问题，而效益高低又取决于农行业务的主体－信贷质量的高低。所以，优化农行信贷结构，提高信贷资产质量，实现经营利润最大化已成为经营管理的首要目标。一、农行信贷资产...     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

浅谈不良资产剥离后山区农行经营策略调整

剥离前，山区农行的经营现状是，资产规模不断扩大，负债规模不断增加，但资产效益日趋下降，负载成本居高不下。不良资产剥离以后，山区农行如何把握机遇，及时调整经营策略，稳步提高经营效益呢？本文试从农行经营方式、竞争方法及内部管理上谈点粗浅认识。     

对农行县级支行不良贷款形成原因及对策的探讨

自2000年部分不良贷款剥离后，新疆农行不良贷款质量继续恶化的趋势初步得到有效遏制。但不良贷款余额大、占比高，一定程度上严重影响了农行县级支行信贷资产的流动性和安全性，因此有必要认真对农行经营基层行——县级支行不良贷款形成的原因加以分析，积极寻求信贷资产管理的新办法。     

试论不良资产剥离后贫困地区农行的经营策略

长城资产管理公司剥离了农业银行的部分不良资产 ,使农行的信贷结构发生了深刻的变化 ,同时也减轻了农行的沉重负担。贫困地区农行剥离不良资后 ,如何认清形势 ,把握机遇 ,找准定位 ,及时调整信贷结构 ,稳步提高经济效益 ,是当前亟待解决的问题。本文试从不良资产剥离后贫困地区农行所面临的信贷形势进行探讨 ,并在此基础上略谈信贷经营策略。一、不良资产剥离后贫困地区农行信贷工作面临的新形势、新问题(一 )不良资产剥离后 ,影响贫困地区农行生存和发展的不利因素依然存在。一是不良贷款占比过高的状况依然存在。这次资产剥离 ,虽然剥出…     

现状不容乐观 前景充满希望——对孝昌县农行专项信贷资产风险状况的调查

专项业务划转农行经营管理后,既给农行的发展提供了机遇,又使农行的管理面临着重大挑战。专项业务的贷款风险高、经营状况差、工作难度大等问题已逐步显露,如何防范和化解贷款风险,保全信贷资产已成为当前农业银行信贷工作的重点。下面笔者结合孝昌县农行专项信贷资产风险状况的实际,就专项信贷资产风险的问题、成因和信贷对策等进行粗浅的分析。     

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策翟斌一、基层农行实现。“效益兴行”的难点１、资产与负债结构单一化。基层农行在政策性业务与经营性业务分离划转后，政策性业务实行了封闭式管理，使经营性业务相形见细，虽采取了对策，开办了房地产、金穗卡、国际业务等，但因基...     

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。     

举资产营销大旗 奏发展腾飞凯歌

近年来,麻城农行紧紧抓住麻城市“一厂三路”建设的良好机遇,立足农行大系统,营销资产大项目,展示了农行大气魄。2008年,继成功营销大广北高速公路贷款项目后,又一举拿下武麻高速公路贷款项目。资产营销带动了全行各项业务的全面发展,一跃成为全省效益大行。     

对不良贷款集中管理的设想

不良资产剥离后，在一定程度上减轻了县级农行的经营压力，但未能从根本上解决县级农行两呆贷款管理问题，因此，必须抓住提高信贷资产质量的核心－两呆贷款本息的清收盘活，尽快从体制上和机制上寻求突破，通过改革现行的管理办法，促进资产质量的加快好转和经营目标的顺利实现。     

不良资产剥离后不发达地区农业银行的困境与对策

为准确把握不良资产剥离后农业银行面临的新情况、新问题 ,探讨特别困难行走出经营困境的新路子 ,最近 ,笔者对湖南省益阳市农业银行进行了专题调查。调查发现 ,不良资产剥离后 ,农业银行既面临难得的改革发展机遇 ,又面临许多新挑战 ,特别是历史遗留问题集中暴露。特别困难农行要走出经营困境 ,既需要自身主观努力 ,大刀阔斧地进行改革 ,又需要特别的政策扶持。现将本次调查情况综述如下 :　　一、困境描述(一 )机构网点、人员总量绝对过剩。 1999年末 ,益阳农行有机构网点 139个 ,剥离后贷款余额9.2亿元 ,各县级支行信贷资产平均占有总量…     

金融创新与农业银行可持续发展

金融创新是农行可持续发展的重要前提，我们必须抓紧资产剥离后的发展机遇，采取行之有效的创新策略，坚持以市场为导向，以客户为中心，不断地创新思维，创新产品。     

试述农行资产风险的成因、处置障碍及对策

农行作为四大国有商业银行之一 ,在多年的经营过程中 ,尤其在不良资产剥离之后 ,资产风险并没有得到有效地控制 ,资产风险依然很高。这对农行业务进一步开拓与发展有极大的不利影响。为此 ,有必要对资产风险的成因及处置障碍进行研究 ,以便找到一条能有效控制资产风险的途径。(一 )农行资产风险成因分析。农行的资产风险形成与其它几家国有商业银行有共同的历史原因 ,有客观环境影响 ,如中国人信用状况不佳 ,市场的不可预测性 ,企业大面积亏损 ,地方政府的干预 ,法律法规环境不健全等。同时也有主观的原因 ,归纳起来主要有如下几点 :1、信贷…     

农行港南支行剥离不良贷款后的信贷经营出路

农行贵港分行港南支行在2000年向资产管理公司剥离不良贷款后，一方面改善了信贷结构，减轻了学生的历史包袱，使该行的经营轻装上阵；另一方面却使该行信贷业务量进一步缩小。不良贷款剥离后，港南支行信贷经营出路在哪里，是值得我们去探讨的一个问题。     

从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策

从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策韦光辉一、农行现实经营状况分析农行向商业银行转轨，实行＂自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束＂的经营机制和企业化经营后，要通过负债业务，筹措资金，再通过资产业务，把资金投向借户，从存贷利差中取得尽可能多的利润。...