税管员要做到“五个负责”

一要对上级和组织负责。对上级和组织负责,就是要自觉了解上级和组织的期望,做好自己的本职工作,热忱和创造性地做好本职工作,影响和带动身边的人一同前进。二要对同事负责。对同事负责,就是要悉心、联动地工作,搞好配合。俗话说相互补台,好戏连台。三要对自己和家庭负责。就是要坚持原则,在纷繁复杂的交往中抵制各种诱惑。     

浅议工会在思想政治工作中的优势

工会具有贴近职工群众的优势。这是工会最大的优势。这个优势是就思想政治工作的对象而言的。一是从工会干部的产生来看，工会的领导人，特别是基层工会的主席、副主席、委员都是直接由会员代表或全体会员选举产生的。这一群众举荐机制，决定了工会的干部一般能较好地处理对上负责与对下负责的关系，即是说能为职工群众说话办事。     

对人负责与对事负责

对人负责与对事负责是任正非在洛阳纸贵的《华为的冬天》一文中总结的两种截然不同的行事风格和管理方式:“对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一     

办实事要注意处理好几个关系

一要处理好对上与对下的关系，不要做表面文章。办实事主要是指为基层为群众办实事。但有的单位和领导打着为群众办实事的幌子，干着图有虚名的事情，做工作不是为了解决问题，而是为了给上级看，总结经验不是为了指导工作，而是为了争名次、图表扬、显政绩，工作中往往追求形式，做表面文章，只求新奇，不求实效。有的“形象工程”投入大量人力和物力，不仅没有什么实际意义，而且劳民伤财，到头来，上级不满意，群众有意见。因此，办实事要坚持对上负责与对下负责相一致，创新与求实相一致，决不能脱离群众去办事、脱离实际去求新，更不能…     

话说“负责”

“负责”一词是个常用语，字典里解释为负担责任的意思。想一想，一个人来到这个世界上，自打成人后，无可回避地总要肩负两个责任：一个是要对社会负责；另一个是要对家庭负责。无人例外。     

寸心洁白

他从领导岗位上退下来了。由原分管保险理赔工作，到被聘为一线当了一名普通的核赔员。王致业原是中国人民保险公司山西阳泉分公司副总经理，有着40多年的党龄。他从1984年部队转业时就是副团级干部，直到退休也再未晋升。如今在阳泉的保险系统中，小组长以上的干部都是他的上级。他乐于接受这样的现实。人民群众对他的评价众口一词：“他只知奉献，淡泊名利，是个一身正气的真正的共产党员。”干部退下来之后，还得到人民群众这样的好口碑不容易啊!     

也谈干成事与不出事

时下对选拔、任用干部的标准和要求,有一个通俗的说法,就是让那些“想干事、能干事、干成事”的人有位子。窃以为还应当加上一句“不出事”,也就是不违法、不犯罪。既干成事,又不出事,这才是真正的好干部。“不出事”用群众的话说,就是“不出问题不腐败”,再形象一点讲就是政治上跟党走,经济上不伸手,生活上不丢丑。一个干部想干事,表明他有较强的事业心和干好工作的愿望;能干事,表明他有较高的政治素质、领导水平和解决问题的能力;干成事,表明他宵衣旰食,积极肯干,干出了政绩。时下的问题是,有的干部想干事、能干事、也干成事,但由于平时学…     

对自己负责,对社会负责

坐飞机的时候,航空公司会在起飞前示范安全措施,其中一点,就是戴氧气面具的时候,一定要先自己带好,然后再去帮助身边需要帮助的人。一开始,我觉得有些别扭,因为这有违我从小接受的教育信条：     

干部驻村制度作用研究——以农村基层党组织建设为例

干部驻村制度是指上级政府对行政村配备专职干部,负责推动中央相关政策在基层执行与落实的一种工作机制。在全国各地的脱贫实践中,驻村干部作为坚强的外派力量,在建强基层政党、打好精准扶贫攻坚战等农村工作上产生良好的效益。本文通过实地调研获取的四个干部驻村典型案例,梳理干部驻村模式工作制度与职责,总结驻村干部在农村基层党组织建设的作用与实施困境,并将其作用与经验延伸到对整个农村的发展,探讨其理论价值和实践意义,从而实现在乡村振兴战略下推广制度化、科学化的干部驻村制度。     

领导应该怎样带好头

我们阜阳地区有一位县支行负责全面工作的副行长,春节前坐支行的汽车回家过节;过完节,又要支行开车将其接回。这件事在行内引起两种反应: 有人认为:副行长的家离县城只有一百多里,公共汽车一天好几班,搭车很方便。自己花上几块钱,坐公共汽车往返,总比不花钱坐专车影响好。这样,对职工群众也算做出榜样,身教重于言教么! 另有人认为:行长、副行长,乃一行之长。银行的送款专车,节日不用,给领导服服务,是理所当然。这样,可让职工群众看看,还是当领导好,也会促使大家努力进取么!     

对自己负责

经常听到身陷囹圄的贪官们感慨：因为没有树立正确的世界观、人生观、价值观，放松了对自己思想的改造，对不起党，对不起人民，更对不起家人。这些话不能说不对，但至少不够全面，他们最对不起的是自己，没有树立对自己负责的意识，结果毁灭了自己的大好前程。     

企业新概念:对整个社会负责

网络时代的企业应是对社会负责的公司。越来越多的公司正在像政府一样造福于整个社会。公司由于承担了更多的社会责任 ,而获得了更大的权力。这种权力使企业成为社会的领导者。正如联合国秘书长安南所说 :伴随着全球影响力而来的是全球责任。在这个背景下 ,企业已不再被看作只是为拥有者创造利润和财富的工具 ,它还必须对整个社会负责。企业作为创造财富的工具的作用已经扩大了。企业是为整个社会创造财富的主要“发动机” ,不仅为企业家和拥有者创造财富 ,而且要为被服务者、雇员、社会创造财富。这种企业新概念 ,与知识经济有密切关系。微…     

对国有商业银行实行下审一级的思考——兼议农业银行实施审计监督工作分级负责制

所谓国有商业银行实行下审一级就是国家专业银行转化为国有商业银行后,为了充分发挥内审监督的职能作用,上级行对下级行实行下管一级、下审一级的审计分级责任制。即总行负责组织实施对省级分行及其直属单位的审计监督,省级分行负责组织实施对地市二级分行及其直属单位的审计监督,二级分行负责组织实施对县(市)支行及其直属单位的审计监督,县(市)支行主要抓基层处所的常规性业务序时审计。通过实施审计分级负责制,逐步建立一个对总行一级法人负责,相对独立,指挥如一,监督有力的审计体系。     

方管理员的“节约”

人民银行河南某支行经上级批准要修建一下厨房和干部宿舍,全部工程由计划到施工,监督都指派了方管理员具体负责。方管理员的最大特点是喜欢强调‘节约’.工程刚一开始,方管理员即毫不例外的先考虑了一番如何‘节约’的问题.第一天木、泥等技术工人都来齐了,但还需要找几个搅拌石灰和运转坯的工人,方管理员说:‘不要紧,咱们少找上几     

对加强基层央行干部官德建设的思考

人无德不立,官无德不为。2011年底,人民银行党委组织部转发了中组部《关于加强对干部德的考核意见》,并就如何贯彻落实考核意见提出了明确要求。这是人民银行贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准,选准用好干部,树立正确选人用人导向的重要举措,也是央行在新的历史条件下,注重干部队伍建设、提高各级干部履职能力,同时必将对时刻警惕和有效治理有的干部精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败等问题和增强选人用人的科学性准确性起到重要作用。为此,新形势下如何加强基层央行各级干部官德建设是我们面临新的重要课题,需要我们共同探讨。     

会计人员应当对谁负责

九届全国人大第十二次会议新修订的<会计法>(以下简称新<会计法>)第四条指出:"单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责."第二十一条又指出:"单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整."如此反复强调单位负责人的法律责任,无疑是锁定会计工作的责任主体是单位负责人.     

工会事业单位资产管理存在的问题及对策

工会事业单位担负着为工运事业服务为广大职工群众服务的责任,对社会精神文明建设、提高职工科学文化素质、增进身心健康等方面起着非常重要的作用。工会事业单位多年来通过上级拨款和自身积累形成的工会资产是工会为广大职工群众服务的物质保障。管好、用好工会资产,使其能够更好地为工会工作和工运事业服务是工会资产管理工作的重点,但从工会目前事业单位资产管理工作的实际情况看也还存在一些问题:一是在执行预算制度上表现出较多的随意性。随着国家的繁荣,社会的进步,现代化的管理手段体现出越来越多的科学性。旧的管理模式已经不能适应…     

"下压型"财政利弊谈

所谓下压型财政就是本应该由上级财政支出的费用,政府以权利强制下级财政负担;或者上级政府激励下级政府加大预算,增加支出;或者代替下级政府做出决策,为下级政府用钱;或者上级政府错误决策导致的损失,由下级政府来负担。现在我国的各级政府(除乡镇政府以外都有向下压支出和转嫁负担的动力)。下压型财政的实质就是将负担向下压,收入尽量向上收,这就形成了“上级政府请客,下级政府买单”、“上级政府决策,下级政府出钱”。一些专家介绍说,当前各地省以下财政体制的一个共同点是,各级地方政府为了保障各自的财政收入,满足其支出的需要,采取层…     

试述如何提高政府审计质量

我国的政府审计是受政府领导的行政型审计体制,实行同级政府领导,同时向上一级审计机关负责的双重领导体制。即审计机关在同级政府及其主要负责人的领导下,依法对政府各级、各部门、各单位的财政预算和财务经济活动实施审计监督,向政府和上级审计机关报告审计的情况和结果以及有关统计数据并对政府和上级审计机关负责。     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的