怎样当好工商所长之我见

新时期，工商行政管理部门的大量工作在基层。作为工商行政管理部门最基层的领头雁——工商所长，虽然职务不高，但肩负的责任重大。怎样当好工商所长，是摆在每一名现任工商所长面前的一个重要课题。笔认为，应从以下三个方面做起：     

我是工商所长

参加工作10年来，我由一名普通的工商人员逐渐成长为一名工商所长，我珍惜这来之不易的机会，更愿意在这个岗位上奉献我全部的聪明才智。如何当好工商所长，我有三点体会：     

勤政为民 实干兴所

作为一名在基层工作过15年的老工商，我先后在5个基层所任市管员、副所长、所长。一次次角色的转变，一次次位置的变迁，使我对基层工商所长这个角色有了越来越深刻的认识。     

谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：     

省局召开九市局“怎样当好工商所长”大讨论汇报交流会

8月29日上午，全省西片几市局“怎样当好工商所长大讨论”汇报交流会在省局召开。省工商局党组书记、局长李华理到会并讲话；孙国丽副局长主持了会议。经过基层选拔，来自济南、枣庄、济宁、泰安、临沂、德州、聊城、滨州、菏泽等9个市的18位基层工商所长，从不同角度畅谈了“怎样当好工商所长”大讨论活动经验和体会，汇报了大讨论活动成果及收获。     

浅谈怎样当好一名工商所长

基层工商所处在市场监管执法的第一线,是履行综合监管职能的基层单位,是为经营者、消费4者服务的“窗口”,是整个工商行政管理工作的基础和先导。全面加强和推进基层工商所建设,是做好工商行政管理各项工作的重要保证,而要加强和推进工商所的建设,工商所长是关键。     

“怎样当好工商所长”系列报道之一——以德治所 以才服众

根据笔者的调查和与众多干部职工的交谈，基层工商所长应当具备以下几方面基本素质：     

甘做经济建设的铺路石

7年多工商所长的经历，使我深深地体会到，工商所长既是指挥员，又是战斗员，是最能锻炼人的岗位。从走上工商所长这一岗位的第一天起，我就抱定了一个想法：带好队伍，踏实工作，廉洁勤政，秉公执法，甘心情愿做一块服务当地经济建设的铺路石。     

浅谈工商所如何完善企业属地管理

属地管理是工商行政管理机关改革，监管方式，强化工商所对市场主体监管的一项重要措施。但从总体上看，工商所执法仍是工商行政管理工作的薄弱环节，各级工商部门应下大力气抓好这方面的工作。现就基层工商所如何完善企业属地管理，谈一点看法。     

实践“三个代表”重要思想 全面推进基层工商所建设

威海市工商局以“三个代表”重要思想为指导，求真务实，开拓创新，把加强基层工商所规范化建设作为一项“民心工程”和“形象工程”，放到重要议事日程来抓，通过深入调查研究，科学规划，整体推进，使基层工商所建设迈上一个新台阶，在促进地方经济发展中发挥了重要的作用。加强基层工商所建设，在基层工商所建立“一室、一厅、一队”是适应工作提速的需要，是更好地为群众办实事办好事的需要，更是实践江总书记“三个代表”重要思想的具体体现。     

工商所长要讲究领导方法

“上边千条线，下边一根针”。工商所工作千头万绪，方方面面，这“穿针引线”的工作，要靠工商所长协调、指挥、督促、落实。工商所长虽然职位不高，但必须站得高；权力不大，但须对工商所负全责；管得不宽，但须协调上下左右。要当好工商所长，确实不易，必须掌握科学的领导方法。     

全面加强基层工商所基础和队伍建设

基层工商所是工商行政管理的前沿阵地，全面加强基层工商所的基础和队伍建设，是推进工商行政管理职能到位，建立有权威的市场执法机构，树立工商行政管理良好形象的迫切需要和必然要求，从基层工商所肩负的任务来看，随着以强化工商所日常监管职能为核心的监管方式的改革，工商行政管理工作重心下移，     

基层工商所创优须处理好十方面关系

基层工商所是工商系统最基层的单位,是工商行政管理工作的前沿。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线,工作对象最直接,而且工商干部也主要集中在基层工商所。因此,基层工商所创优,不仅事关整个工商队伍建设的大局,而且直接影响着社会对工商的评价。同时,基层工商所创优是一项系统工程,关系到方方面面,归纳起来,主要集中体现在以下十个方面:一是创优标准与创优重点的关系。创优标准和创优重点同为基层工商所创优的切入点,都必须着眼于新时期基层工商所面临的新任务和新要求。创优标准要随着形势的不断发展变化与时俱进,创优重点因创优…     

2003年执法车辆配发到工商所

为了解决基层工商所执法装备相对落后的问题，切实加强基层工商所的硬件建设，2003年度，省局通过玫府采购，统一购置了260辆普通型桑塔那轿车和80辆五陵之光面包车。按照省局要求，这批车辆已全部配备到基层工商所。     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强，则工商行政管理执行力就强，工商所好，则工商行政管理形象就好，工商所兴，则工商行政管理事业就兴。为此，在基层分局各项工作中，必须把工商所建设摆在突出位置，夯实基础，增强活力，特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素，突出规范化建设。只有这样，才能抓住工商所建设的牛鼻子，工商所工作才会坚强有力，     

顺应“两费”停征新形势 着力打造规范化、效能型工商所

＂两费＂停征是近年来工商系统发生的一次影响重大、意义深远的深刻变革。尤其是对基层工商所的监管模式、机构设置、运行机制,以及基层工商人员的素质等都提出了新的要求。去年以来．为推进基层工商所丁作的顺利转型．我们积极探索加强基层工商所规范化建设的有效方法和途径，进一步创新了工作理念．健全了监管、服务方式．有效提升了工商所工作的效能和水平。     

刍议工商系统组织结构的优化

基层工商所全面推行综合监管已六年了，其明显成效是提高了监管效能，为探索新形势下的监管方式，实施市场长效管理迈出了可喜的一步。然而，不可否认，综合监管实施后基层工商所所承担的工作任务也日益繁重，相当一部分工商所出现了忙于应付、疲于奔命的局面，影响了工作目标完成的真实性和有效性。对此，笔认为，这其中固然有基层人员数量、素质的因素，但很大程度上与工商系统内部现有的机构设置与实际的运作方式不相匹配有关。     

全省基层所建设和改造工程应注意的问题

为认真贯彻落实省委工作会议关于干事创业、加快发展的号召，省局党组抓住财政形势比较有利的时机，发挥体制垂管后能够集中财力办大事的优势，扭住基层建设的“牛鼻子”不放松，钱往基层投，项目往基层摆，装备往基层配，一心一意为基层办大事、办好事。全省工商所建设和改造现场经验交流会，吹响了工商所建设和改造的进军号，从今年开始，用3年时间，新建工商所555个，改造工商所496个，     

开展“六好”活动 强化基层建设

2000年以来，江西省新余市工商局紧密联系实际，把基层建设作为突破口和切入点，广泛开展“六好”活动(即按照“四化”标准，选配好工商所长；按照党章要求，建立好党支部；适应新形势，培养好队伍；规范内部管理，建立和完善好制度；适应职能转变，探索好 的监管模式；加强硬件建设，创造好的环境)，初步实现了工商所规范化管理，建立了适应基层的执法监管机制，促进了监管职到位，为塑造一支忠于职守、勇于负责、公正廉洁、执法如山的工商行政管理干部队伍奠定了坚实的基础。一、主要做法1、按照“四化”标准，选配好工商所长。改革人事制…     

扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。