立足"长三角"春兰领军区域经济

目前,江苏省企业集团“50强”座次重新排定。据上半年统计资料显示,名列前“10强”的企业集团除一两家外,其余均地处长江之滨,形成一个强劲的经济增长极。其中,独居长江之北的春兰集团以其不断增强的盈利能力和获利水平,成为苏中区域的领军企业。 据了解,江苏此次评出的新“50强”企业集团户均实现营业收入53.61亿元,     

万达集团:踏实做"人"

大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北地区首批股份制试点企业之一。经过19年的发展,万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团,     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

淄矿集团的资金预算"分块"管理

随着现代企业制度与母子公司制的推进,企业集团如何在集团管理和运作模式下,赋予集团下属子公司充分经营自主权的同时,进行有效的资金管理,及时反映企业现金流、统一运作、降低财务风险、实现企业集团资金效益最大化是我们面临的-个重大问题.     

企业集团会计核算基本问题探讨

一、企业集团的基本概念企业集团是由两个以上的法人企业组成的集团组织.若干个独立的法人企业形成企业集团,分几种情形:(1)金字塔式的企业集团,一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对于公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团.通常把母公司称为集团公司或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业.如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业.(2)组合式的企业集团,是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成带有行业协会性质的企业集团.     

试论如何提高企业集团战略成本管理

随着企业集团规模的不断扩大,集权管理逐步成为企业集团管理模式的主流。研究企业战略成本管理,不仅有助于增强我国企业战略管理的有效性,而且有助于解决当前企业集团战略成本管理问题。     

企业名称侵权中的"地雷阵"

上海著名的XXX餐饮公司于 1987年创立了“XXX”企业品牌,历经18年的苦心经营,从一家只有5 名员工的个体工商户发展壮大成为拥有10多家关联公司的企业集团, 仅在上海就拥有10余家门店、四千余名员工,每年缴纳税收数千万元, 在上海几乎是家喻户晓,获得过“上     

论大庆油田企业文化的责任意蕴

加强责任文化建设正在成为企业文化建设的新趋势,正在成为现代大型企业集团的战略选择。当前,加强责任文化建设正在成为企业文化建设的新趋势,正在成为现代大型企业集团的战略选择。我们认为,研究责任文化建设,大     

企业集团的技术进步效应分析

<正> 随着横向联合的蓬勃发展,作为横向联合高级形态的企业集团已成为我国企业组织中不可忽视的形式。企业集团是一种技术协作与经济联合相结合的新型企业组织结构,与单个企业相比较,企业集团具有明显的竞争优势,本文试对企业集团的技术进步效应作些粗浅的探讨。     

浅论我国集团财务管理创新体制与机制构建

随着我国市场经济的确立与逐步完善,资产重组、企业兼并、行业联合等企业扩张行为成为越来越普遍的现象,企业集团在我国已成为较普遍的企业组织形式。改革开放以来,企业集团的组建与运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道,企业规模越来越大。然而,在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时,企业集团内部的财务、业务、投资、人员等方面的也出现了失控。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势。随着生产经营的行业和地域扩展,如何对企业集团下属企业实施有效的财务管理成为困扰各企业集团的一大难题,在引入现代化管理手段的同时,需要对原有的财务管理模式进行重新设计。企业集团的财务管理模式也随之成为学术界和企业管理者们探讨的热点和焦点,随着网络时代的到来,集中式财务管理已逐渐成为当前企业集团普遍采用的管理模式。     

以"合""和"塑造整合型企业的"形"与"神"

随着国家产业政策及结构的调整,为着力打造具有国际竞争力的大型企业集团。在企业整合过程中,很多原具独立法人自主权、拥有自主产品和一定经     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。     

构建企业集团财务风险"防火墙"的思考

企业集团作为多个企业的联合体,母公司以控股、参股的形式,通过资金纽带将集团的成员企业有机联合在一起,发挥着"航空母舰"式的集团效应.然而,在激烈的市场竞争中,反复上演"航空母舰沉没"的悲剧,让我们不能不思考集团风险管理的问题.集团经营管理尤其是财务管理,必须加强风险管理,才能为企业集团这艘"航空母舰"保驾护航.     

企业集团税收筹划探微

随着市场经济的发展,企业间竞争日益加剧的结果就是形成了许多大大小小的企业集团。因此,作为企业经营管理活动的重要方面,纳税筹划也已不单纯是单独一个企业的问压,而涉及到一些企业集团,企业集团纳税筹划也就成为一种现实的可能。本文将就企业集团的税收筹划问题做一探讨。     

集团管控之财务管控研究

在企业集团中,如何界定企业母子公司之间的责任和权利,选择怎样的集团管控方式,以及如何保证企业集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

论企业集团的技术创新

一、我国企业集团技术创新方面存在的问题 技术反映企业的先进性,反映企业的竞争能力.随着全球化及市场竞争的加剧,我国的企业集团开始重视技术创新,并取得了很大的成绩,如海信集团企业技术中心就成为新技术的"孵化器",但不少企业集团在技术创新方面仍存在以下诸多问题:     

企业集团的形成动因、法律规制及管控体系

院企业集团在西方已有百余年发展历程.改革开放以来,在政府政策引导和企业自我扩张双重作用下,企业集团作为因存在产权关系而形成的企业联合体,已成为我国重要的经济组织形式.文章试图从经济学角度分析企业集团形成的动因,对企业集团背景下公司法人格否认制度的进行研究,并在论述加强企业集团管控必要性的基础上提出企业集团管控体系建设的思路及内容.