浅议铁路施工企业机械设备的安全管理实践

随着经济的发展,我国的铁路事业发展迅速,给人们的出行带来了更加便捷的体验,尤其是随着铁路施工机械化的发展,不仅在极大程度上提升了施工的效率,同时,还能够有效保障施工质量,对于促进我国铁路事业的健康发展有着积极的意义。而在实际开展工作的过程中,铁路施工企业机械设备安全管理工作却仍然做得不够到位,也在一定程度上制约着铁路施...     

建筑安装施工项目安全管理初探

建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络.     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

加强安全管理 促进文明施工

施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规则、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的和行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则。     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

新时期化工厂项目施工安全管理研究

化工项目施工现场的安全控制是企业安全控制的基础,也是企业安全控制水平的缩影。本文首先分析了化工项目施工安全的重要性,提出了新时期化工厂化工项目施工安全管理对策。     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

封锁铁路线路施工的安全管理分析与对策

本文针对铁路封锁线路进行施工的特点,分析了不安全因素,制定了一系列相应的对策,确保施工安全。     

铁路施工中工程机械设备安全管理措施分析

工程机械设备安全管理是保障铁路安全施工的基础,涉及内容包括制度管理、设备管理、人员管理等。分析铁路施工中工程机械设备安全管理的意义,论述我国铁路施工中工程机械设备安全管理的现状及相应的改进措施。希望进一步提高铁路工程相关部门对安全施工的重视,采取更加科学、高效的工程机械设备安全管理措施,促进铁路工程的安全施工。     

施工项目“优胜基准”管理

一、“优胜基准”管理的含义 在20世纪70年代末80年代初,当时美国施乐公司总裁发现日本的复印机与自己的产品功能相同,但价格却大大低于施乐的产品,致使施乐的市场占有率从70年代中期的80％降到了70年代末的30％。施乐公司总裁不是简单地以压低原材料及产品价格来解决问题,而是派团到日本参观学习,了解日本厂商从原材料供应到生产制造的全过程,想从中找到一个“参照点”,从而明     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

项目管理的一堑一智——某铁路施工项目的亏损原因调查

■项目管理是施工企业最核心的管理业务,直接关系到企业利润能否实现。■项目管理必须是一个严谨的过程,任何一个环节的疏忽都有可能导致亏损。■以史为鉴,可以知得失,以亏损为鉴,可以保利润。     

“把脉”煤炭市场“问诊”疾患症结

近年来，“市场煤”与“计划电”间的矛盾、铁路运力制约、煤炭售价和质量等问题日益凸显，严重制约了煤、电、运的有效衔接，成为影响中国煤炭市场健康发展的顽疾之一。正确“把脉”煤炭市场、针对症结开出一张良方，有利于国民经济和社会发展。     

安全管理必须解开六个“结”

当前，困扰供电企业安全的因素有很多，但归结起来主要是作业员工素质和管理水平两大要因，构成了事故的内因和外因。内因包括员工的观念，行为、素质，外因包含管理的模式、毅力和评价方法。在长期的工作实践中，我们感到如果能很好地解开以下六个“结”，安全管理工作就会顺利开展。     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

强化安全管理 实现安全施工

文章结合公司的实际情况，阐述了搞好安全管理的方式方法。     

积极探索矿区铁路安全管理新模式——义煤集团铁路运输处实行安全管理的实践与思考

义煤集团公司铁路运输处地处豫西丘陵山地，横跨宜阳、新安、义马、渑池三县一市。管辖线路总长89．7公里。担负着义煤集团公司50％以上外运任务。由于铁路专用线穿山爬坡，越村过镇，且与交通繁忙的310国道两处交叉，不安全隐患多．安全管理难度大。因此，安全一直是铁运处的天字号工程。长期以来，义煤集团铁运处以安全为主线．以强化管理为手段，以建立安全管理长效机制为目标，大胆探索安全管理的新方法、新模式，使安全运输水平明显提高，企业效益显著增强。连续六年被集团公司命名为双文明单位，被三门峡市评为市级文明单位，被河南省命名为煤炭系统安全生产先进单位．被原国家煤炭工业局评为全国煤炭行业质量标准化铁路运输处。