浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

试析宽带薪酬在高新技术企业的应用

随着中国网通、西门子等几家著名公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种先进的薪酬管理模式,得到了日益广泛的关注。从宽带薪酬的基本理论入手,重点探讨如何将宽带薪酬理论有效地应用于高新技术企业,以及在运用过程中应注意的问题。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

制造型企业的薪酬管理探讨

文章探讨了制造型企业薪酬管理存在的问题及其根本原因。针对这些问题和原因 ,作者提出了优化制造型企业的薪酬管理的对策及措施 ,并提出宽带薪酬管理模式在一定条件下适用于制造型企业。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业.文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析,进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件,同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程.并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题.     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

论工程勘察设计单位的宽带薪酬及其设计应用

随着知识经济的到来,管理环境的变化引发了企业薪酬管理的一系列变革,其中宽带薪酬体系正逐步形成和应用.文章介绍了宽带薪酬的内涵和作用,以及其在工程勘察设计单位的适用性等问题.     

宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

宽带薪酬制度设计及其应用

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式，其实质是绩效薪酬。传统的薪酬模式存在诸多弊端，宽带薪酬具有多种优势。宽带薪酬要求企业有较好的人力资源管理基础，设计时应考虑公平性等因素，宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的，但应用时需要注意几方面的问题。     

基于专业技术人员的宽带薪酬设计研究

本文主要对宽带薪酬的应用及其问题展开研究,以从操作层面指导企业专业技术人员薪酬制度管理实践.文章对专业技术人员定义和特点进行描述后,接着对专业技术人员宽带薪酬设计进行综述.     

基于专业技术人员的宽带薪酬设计研究

本文主要对宽带薪酬的应用及其问题展开研究，以从操作层面指导企业专业技术人员薪酬制度管理实践。文章对专业技术人员定义和特点进行描述后，接着对专业技术人员宽带薪酬设计进行综述。     

宽带薪酬特征要素研究

：传统薪酬结构已经不能适应新时代的要求,许多企业开始寻求一种新的薪酬模式——宽带薪酬。本文论述了宽带薪酬的产生原因,分析了宽带薪酬的特点、优势和劣势,阐述了有效执行宽带薪酬的要求,以期望为宽带薪酬的运作提供借鉴。     

宽带薪酬的设计与运用

文章以分析传统企业薪酬分配现状为基础,以宽带薪酬较传统薪酬分配的比较优势分析为切入点,着重分析了传统薪酬分配中存在的弊病,以及宽带薪酬较传统薪酬比较中所具备的优势,然后以作者为某企业设计的宽带薪酬为例,重点阐述了宽带薪酬的设计方法,宽带薪酬在实际中的运用,企业宽带薪酬现实中的运行效果。     

以四性原则指导宽带薪酬设计

随着公司战略的变化及扁平化组织结构的出现,宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须严格按照四性原则来设计。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。     

浅析宽带薪酬在知识型企业的应用策略

文章分析了目前企业实施岗位薪酬的弊端。阐述了知识型企业及宽带薪酬的特点,提出了宽带薪酬在知识型企业的实施策略。     

关于战略薪酬管理概述

薪酬管理作为企业提升竞争优势的潜在手段,必须融入整个企业战略体系中,并与企业战略相结合才有利于强化企业的竞争优势,实现企业目标。本文通过对战略薪酬管理的内涵、特征、构建等相关概念的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略和应注意的问题。     

诌议宽带薪酬在企业薪酬管理中的应用

随着知识经济的到来,管理环境的变化引发了企业薪酬管理的一系列变革,以个人为基础的水平型宽带薪酬体系正逐步形成和应用.它为企业的激励机制注入了新的活力,曾在国外企业中被广泛运用并取得巨大成功.中国企业可因地制宜地加以吸收和利用.     

用全面薪酬战略引领人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展，而薪酬分配又是人力资源管理的关键所在。全面薪酬是薪酬发展的必然趋势，用全面薪酬战略引领人力资源管理，从而提高企业吸纳、激励和留住人才的能力。形成企业的核心竞争力。文章就何为全面薪酬、如何实施全面薪酬战略进行了分析阐述。     

基于胜任力的薪酬模式在中小知识型企业中的应用

各种理论研究已经表明人力资源系统和战略实施系统的不一致会造成对人力资源价值的破坏,这也是国内中小知识型企业所面临的人力资源管理危机的症结所在.因而借用平衡计分卡的战略分解思想开发一种符合中国企业实际的胜任力模型,结合宽带薪酬思路设计一种适合中小知识型企业组织结构的基于胜任力的薪酬制度.     

宽带薪酬在企业中的应用分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析。对企业来说,宽带薪酬使用得当能够吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持续发展具有重要意义。