中国石化上海石油化工股份有限公司财务部

财务部是公司会计核算和财务管理的主管职能部门，下设成本会计科、资金管理科、税务科、稽核科、销售结算工作站、工程投资工作站、经费工作站等7个业务工作部门，统一负责公司及所属子公司的预算管理、会计核算、报表编制、成本核算、财务稽核、资金管理、税务管理等集中管理工作。     

保险公司财务信息化集中管理初探——以长安保险公司为例

一、保险行业财务信息化管理现状目前我国保险行业面临着如何利用信息化推动保险业的转型和发展,利用信息管理的平台实现集中化管理模式逐渐从理论走向实践,很多地方保监局如浙江省保监局和湖南省保监局已经要求保险公司做到省级集中管理。随着保险行业的发展、监管力度的加强,保险公司向信息化集中管理已经迈开了步伐。大多数保险公司缺乏系统的、规范的财务信息化管理模式,目前的会计核算、财     

期货公司对控股子公司的财务集中管理研究

伴随中国期货行业的大发展,期货公司呈现出规模扩大、业务多元化、子公司增多的局面。财务是公司管控中的最核心要素,抓住了财务就等于抓住了公司管控的＂牛鼻子＂。分散型财务管理存在的缺陷难以适应期货公司对子公司的管控要求。通过实现财务集中管理,从统一机构、统一人员、统一制度、统一资金及全面预算管理等方面着手,重点做好会计集中核算、资金集中管理和全面预算管理工作,可以有效提升期货公司对子公司的管控力。     

电信企业省级财务集中核算存在的问题与对策

2008年国资委明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。而借助信息化手段，将共同的、重复性的财务流程抽取出来，建立财务共享服务中心，是实现财务集中核算的有效途径。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务服务共享中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。但在实践中还存在许多问题，需要加以改进。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

南方水泥实行会计集中核算的做法

实行会计集中核算对于解决企业分布范围广、管理层次多等造成的会计信息失真、财务信息共享性差、关联交易核算不准确等问题有着重要作用.南方水泥在明确会计集中核算管理目标后稳步推进会计核算集中管理,运用财务业务一体化信息平台及财务共享影像系统,对成员企业会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理.同时,南方水泥从财务组织架构、财务职责、财务人员管理等方面进行调整.这种新型会计管理模式融会计核算、会计监督与会计服务为一体,使南方水泥的集中管控取得明显成效.     

推行财务集中核算应注意的几个问题

企业改革的进一步深化，对财会工作提出了许多新要求。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，必须进行财务管理体制改革，打破公司内各自为政的块块管理，改进现有不合理业务流程，实行专业化管理，实现由分散管理向集中管理的转变。因此，在公司内部推行财务集中管理、实行一级核算，不仅成为企业优化管理、降低成本、增     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司（以下简称A公司）为例，从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路，以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

企业集团实施财务集中管理的方法探讨

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.为了使财务集中管理真正成为企业集团行之有效的管理方式,需要全员树立正确的集中管理观念,提高全体财会人员的思想和业务素质,建立起合理有效的企业集团财务集中管理运行模式和实施体系.     

集团企业会计集中核算后的内部审计工作

集团企业的会计集中核算制主要是对基层单位或子公司在资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消银行账户或代管银行账户，统一到会计核算中心集中办理资金结算、集中进行会计核算、集中管理会计档案的一种会计管理形式。这一制度使资金的管理者、会计资料的核算者发生了变化，     

在电信财务集中管理条件下如何开展内部审计工作

随着中国电信的整体上市．资本市场要求企业每年收入增长幅度高于成本费用增长幅度．利润增长幅度要高于收入增长幅度。为了实现这一目标．中国电信从2008年10月起在四川电信试行财务集中核算制度。即在公司资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下。统一由财务共享服务中心（下称“中心”）进行会计核算、集中管理会计档案的一种融核算、监督、     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

省级机关实行会计集中核算后审计监督的新思路

推行会计集中核算的财政管理体制的改革,即在保持单位资金使用权和财务自主权不变的前提下,取消各单位银行帐户,财政成立“省会计核算中心”。“省会计核算中心”统一办理资金结算和会计核算。这种财务管理体制的改革,对审计监督提出了新的要求。 一、有利方面 １、实行会计集中核算为审计监督增加了一道“防洪网”。实行会计集中核算制度,财政在单位帐户、票据、资金拨付、审批权限等方面加大了控制和监督。 ２、有效地节省了审计费用,提高了审计效率。由于会计集中核算的基本特征是变多家管帐为一家管帐,变分散管理为集中管理,各…     

关于地区供电企业财务信息系统建设的思考

地区供电企业作为省级电网公司的分公司,实行非独立核算,下设分局和县级供电企业。因此,地区供电企业的财务信息化建设有其独特性。在以财务集中管理的趋势下,一方面,要以省级电网公司的财务系统规划为指导,另一方面,要兼顾分县局的财务应用需求。     

提高会计核算加强会计监督

一、会计集中核算为加强会计监督提供了有力保障 会计集中核算是在借鉴国际先进经验，按照现代财政支出管理的基本要求，在预算单位的资金所有权、资金使用权及财务审批权和会计责任主体不变的前提下，按照“集中管理，统一开户、分户核算”的原则，由财政部门管理的专职会计核算机构，对行政事业单位、社会团体的财政性资金的收支活动进行会计核算、实施会计监督、提供会计服务的制度。由于具体情况不同，会计核算中心管理的应用模式也不同。一般可分为县市     

安易软件助力中国财政管理体制改革

7月 1日 ,陕西省省级机关会计核算中心正式宣告成立。作为中国首家省级中心 ,陕西省省级机关会计核算中心备受关注。陕西省省长程安东、财政部会计司司长冯淑萍及其他陕西省、西安市领导出席了成立仪式。安易公司是陕西省会计核算中心信息系统软件研制方 ,在成立仪式上迎来各界人士关注。安易公司董事长、财政部科研所副所长、会计学博士生导师王世定先生表示 :财政管理体制改革 ,是中国向社会主义市场经济体制转型时期 ,宏观经济管理领域重大事件。建立会计核算中心 ,实现财政资金集中管理和统一核算 ,有利于确保财政对各部门支出的全过程…     

会计集中核算向国库集中支付转轨的必要性

会计集中核算制度是在预算单位的资金使用权、财务审批权和会计责任主体不变的前提下，按照“集中管理、统一开户、分户核算”的原则，采取“一厅式办公、柜组式作业”的运作方式，由财政部门管理的专职会计核算机构，对行政事业单位财政资金的收支活动进行会计核算、实施会计监督、提供会计服务的制度。     

适应财务集中管理要求充分发挥财务职能的作用

为实现“创建最具竞争力的中厚板精品企业”发展战略目标要求,公司于2004年7月对各二级单位财务,实行了集中管理,由原所属各二级单位财务科,改为公司财务部委派驻二级单位财务机构,劳动人事关系由公司统一管理,财务人员按制度规定要求,去履行财务职能工作,进行会计核算和财务管理。作为公司财务部委派派驻各二级单位财务机构,与过去相比,其财务职能相应发生了较大的变化,为此本文就结合驻中板厂成本科实际工作情况,对财务实行集中后,如何更好的发挥财务职能作用,做进一步的探讨。一、驻中板厂成本科财务实行集中基本情况2004年7月实行财务集…     

试析电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行

电信企业财务集中管理的关键是对营业资金、资金支出的集中管理，实质是对财务权力的集中。实施集中管理，有利于提升会计核算的规范性、准确性和统一性，从而进～步提高会计核算质量。