自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

物业管理企业的品牌竞争策略

物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。     

2001年市场及品牌新战略

２００１年是二十一世纪的第一年,也是中国市场发展中特殊的一年。大到城市的规划,小到企业的经营、观念的建立以及对市场的分析和把握将直接影响着城市、企业的发展思路和前途命运。 一、２００１年市场的特点 农业时代经营土地,工业时代经营机器,信息时代经营品牌。现在的市场竞争日益激烈,市场选择已走向大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,名牌、巨头之间建立对话的时代。中国的许多大品牌面临着国外品牌的严重冲击;随着中国进入ＷＴＯ,品牌国际国内一体化,营销架构也将有革命性的变化;优胜劣汰大浪淘沙,大品牌日子越来越好过,杂牌越来…     

尹明善:品牌竞争是高级竞争

<正> 1992年,55岁的尹明善带着20万元闯入摩托车制造行业;2002年尹明善的20万元变成了20多亿。如今由他一手打造的力帆品牌已蜚声海内外,在摩托车行业已跻身于世界前茅,其发动机产销连续两年全国第一,产品已远销到世界40多个国家。作为一位企业家,尹明善从不掩饰对行业竞争的渴望,他对自己所创立的力帆品牌,总是充满一种浓浓的情愫;对品牌的认识和理解方面,不论何时何地,他总会直言不讳地     

品牌竞争与出版创新

近年来,出版创新作为出版竞争的主旋律,推动着出版业的发展,品牌竞争则成了出版创新的主要体现.品牌竞争已经成为经济竞争的世界性趋势,出版竞争也是如此,出版竞争已从单一的选题竞争转向以选题为基础,以创品牌为中心的多元竞争,标志着出版竞争已进入更高的层次,即不再满足于出版物一时的畅销,而是注重心理渗透,在读者潜意识中植入出版社品牌的"种子",为出版社图书的持续畅销打下了社会心理基础.品牌竞争在一定程度上提升了出版竞争的局面,加快了出版业的发展.     

5G时代背景下华为手机品牌营销策略分析

随着5G的迅速发展,5G手机行业的市场竞争进一步加剧,因此,利用5G技术进行品牌营销就显得尤为重要。华为作为其中的佼佼者、先行者,目前在5G市场份额方面已取得了不错的成绩。论文对华为手机品牌营销策略进行了分析,希望为其他企业提供些许借鉴。     

企业品牌保护意识亟待加强

商标作为无形资产，是企业参与国内外市场竞争的重要商战武器，也是企业形象和信誉的象征。您的企业在成长发展中，是否出现自己一直使用的商标被他人抢先注册的情况，在您的企业推行品牌战略，准备向海外市场进军时，是否发现自己苦心经营的知名品牌，在许多国家已经被别人抢注。面对这些情况，您虽然义愤填膺，却也无可奈何、进退两难。如果要夺回自己的商标要付出很大的代价，但如果不夺回自己的商标，又将面临被诉侵权或退出已有市场的命运。     

三大品牌的传播策略比较

<正> 海王、哈六药和脑白金是目前少数几个广受关注的品牌,它们之间既有相似之处,又不尽相同。相同之处便是都有大手笔的广告投放,年广告费均达到数亿元之多,不同之处是其营销传播策略、操作手法方面各异。海王成就未来 2001年中央电视台春节联欢晚会后,海王的广告以密集的投放量,新颖的创意,在市场上一举成名;紧接着从3·15晚会开始,海王银得菲的系列广告开始批量投放中央电视台;6月份,海王金樽的广告开始与海王银得菲一起通过中央电视台高密度地敲击市场,每天300多次的投放量令     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

品牌忠诚度：未来企业竞争的焦点

九十年代是品牌的年代。在日趋白热化的商战中,谁拥有驰名商标,谁拥有一大批狂热的品牌忠诚者(Brand Royalist),谁就会在商场上“横刀立马,所向披靡”,这已成为企业家们的共识。越来越多的企业家清醒的认识到,没有消费者对品牌的忠诚并长久的维持这种忠诚,企业的繁荣只能是过眼烟云、昙花一现。     

IBM有惊无险的品牌攻略

互联网是一个绝对快捷的商品信息，IBM的“一元失误”就抓住了这样的商业先机，并给现代商业、现代经营、现代商业管理等等带来新的、无限航空母舰远游般的猜想和断想。     

尹明善要将品牌扩张进行到底

在中国摩托车行业里,尹明善一直是传媒关注的焦点人物。走近他,不但能从他身上解读到许多关于经营的疑问,更能够明白并理解其坚持走多元化投资战略道路的真实理由。     

企业形象竞争韬略

在充满“情感化”经营的时代里,开发企业形象资源,塑造良好公众形象,已成为企业独步市场、赢得优势的法宝。本文从不同层次剖析一下企业形象在市场竞争中的重要作用。 1.谋深计远 楚汉相争中,项羽身经百战,战战皆捷,后因战略上的失误,最终还是疆场败北,自刎乌江。相反,刘邦几经受挫,有时甚至被弄得一败涂地,但因战略决策正确,终于成为最后笑的人,创造出了     

品牌这条路

走上自创品牌这条路，对我来说，是再自然不过的事情。     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业有了广阔的发展天地，但是另一方面，中小企业也深刻地感受到了市场竞争的压力。中小企业实力有限，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低，因而承受市场压力的能力较弱：但由于其自我调节能力强，有较强的灵活性和适应性，又有利于抓住市场机会。在激烈的市场竞争中，谁能使自己的产品在市场上有销路，谁就赢得了发展的契机，而谁的产品遇到了市场的拒绝，谁就失去了生存空间。中小企业在竞争中要想立足市场，发展壮大，必须要根据自身的特点，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略…