浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下,地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状,以人为本,解决职工的抵触心理;关注职工,重视培训的激励作用;注重发展,重视薪酬和福利待遇的激励;统筹兼顾,形成物质激励和精神激励的有机结合;规范管理,加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善;变革观念,加强地勘单位企业文化的完善。     

对地勘单位资产状况的调查与思考

文章分析了地勘单位的资产总量,资产结构,资产管理等方面存在的问题,提出了完善资产管理措施,合理重组资产结构,提高资产经营效果的对策思考.     

探析地勘单位知识管理

在知识经济时代,地勘单位作为知识密集型单位,应围绕其核心资源——知识资本,适时进行知识管理,建立知识管理战略,努力形成新的竞争优势,实现自身的快速发展。文章阐述了知识管理的定义、必要性、功能,并结合实际探讨了地勘单位知识管理的核心问题、实施要素及保障措施,强调健康的机制是地勘单位知识资源的重要部分,是地勘单位持续生存和发展的最基本条件。     

地勘单位生产效益反差现象探析

文章分析了地勘单位经济效益反差现象的特征、影响及原因，提出了消除地勘单位经济效益反差现象的对策。     

对我局两个地勘单位活力状况的调查

本文通过对甘肃省地质矿产局所属的地质调查队和探矿一队这两个地勘单位经济活力状况的调查,分析了造成两个单位经济活力截然不同的原因,并提出了如何搞活地勘单位的对策。     

“搞活”与地勘单位体制改革

地勘单位必须大力发展多种经营,走跨行业的复合型企业道路,这是搞活地勘单位的基本途径,也是地质工作的出路,在地质工作成果商品化尚不能很快推进的情况下,必须深化地勘单位企业化的改革,这是搞活地勘单位的必要条件。省地矿局应当政企、政事职责分开,充分发挥产业集团的作用,负起发展规模经营的责任。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

谈地勘单位绩效考核制度

当前形势下地勘单位改革势在必行,绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段,在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度,形成一套全新的考核办法。     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

地勘单位与目标管理

鉴于许多地勘单位目前仍在实行目标管理,且目标管理依然发挥重要作用的实际,文章在简要分析目标管理的优势与不足的基础上,从目标设置、人本管理、结果过程、团队精神、企业文化、考核奖惩、动态管理、流程再造等八个方面,对地勘单位深化目标管理提出了建议。     

关于地勘单位信息化建设工作的思考

文章阐述了信息化建设对地勘单位改革与发展的现实意义,分析了地勘单位信息化的现状,提出了地勘单位信息化建设的发展思路及其推进的原则与对策.     

再论地勘单位多元化经营

地勘单位已难以维持单一组合的“地质找矿”战略,这种情况下,各地勘单位就开始了地质工作的战略转移,在加强传统地质找矿的同时,探索新的生存发展领域。地勘单位应依据自身的优势,把发展作为第一要务,充分发挥资源优势和潜力,扬长避短,实施同心多元化经营,以地质找矿为中心,利用自身的优势向外环状发展:既以地质找矿和矿业开发为主业、工程勘查和钻探施工为支柱,以其他多种经营为补充的多元化经营。     

地勘单位目标成本管理的难点与对策

目标成本管理不仅伴随着地勘单位生产、经营活动的全过程,而且渗透在生产、经营的各个环节。它们各要素之间既相互联系又相互制约。然而,任何一个管理手段或管理模式都有它本身固有的两重性,在实际运作中,必将或多或少地暴露出一些问题。这些问题应着重在“领导重视、全员参与、优化设计、完善办法、精神文明”等五个方面进行整改。     

地勘事业单位国有资产管理改革探讨

文章结合地质工作实际和事业单位国有资产管理改革方向,对广东省地勘系统的事业单位改革进行了探讨,认为地勘事业单位有可能改革为行政类事业单位、经营服务类事业单位和公益类事业单位三种类型.并指出了当前地勘事业单位国有资产管理存在的体制、制度和配置问题.介绍了目前行政事业单位国有资产管理改革广西自治区南宁市、黑龙江省安达市两种主要模式及其各自的优缺点;提出了广东省地勘事业单位国有资产管理应该建立国家所有、政府财政部门持有监管、统一管理、按地勘事业单位改革分类实施的改革设想.     

地质队伍"野战军"直属队伍建设与管理有关问题的探讨

2001年11月30日,国土资源部召开的中国地质调查局健全完善大会标志着地质队伍"野战军"的建设进入了实施阶段.加强地调局直属单位各项管理工作,全面提高队伍素质是加快地质队伍"野战军"建设的重要保证.本文通过分析中国地质调查局直属单位建设与管理现状、存在的问题,探讨如何加强直属队伍的建设与管理,并提出了相应的对策建议.     

关于事业单位改革与地勘单位改革问题研究

地质工作体系由地质工作管理体制和地质工作运行机制两大部分构成,地质工作管理体制改革是指地质工作管理机构及其行政管理体制、领导体制、层级管理体制的改革;地质工作运行机制改革是指在地质工作管理体制框架内对支持其运行的方法、手段、环节等方面的改革和创新。地勘队伍“两属化”改革以来,特别是近期颁布的中央5号文件决定了事业单位的分类改革要大力推进,地勘单位改革必须从属于全国事业单位改革,国土资源主管部门在事业单位改革和地勘单位改革中的职责就是推动有利于地勘单位改革发展之政策的制定和实施,地勘单位改革要按“两条线、三步走”的方式进行,并处理好改革过程中相关各方面的关系,使改革协调进行。     

对工勘企业法人治理结构的思考

国有企业改革是建立和巩固社会主义市场经济体制的重中之重 ,国有企业推行公司制改制是建立现代企业制度的基本形式 ,公司治理结构是公司制的核心。文章分析了典型的公司治理结构的特征和工勘企业改制后法人治理结构现状 ,认为因“企业内部人”的控制而没有形成有效的法人治理结构 ,并提出了完善法人治理结构的对策。     

以重点实验室建设为契机 推动地勘事业单位人才培养

以航空地球物理与遥感地质实验室进入国土资源部重点实验室行列为契机,探讨通过实验室制度建设、基础设施建设、广泛的项目合作、设立开放课题、科技成果推广与转化、技术合作与交流等方面,推动公益性地勘事业单位人才培养的相关计划,以增强公益性地勘事业单位核心竞争力,推动航空地球物理与遥感地质事业的发展。     

对地勘单位事企分体运行与管理的思考和探索

依法构建和规范地勘单位的事企分开管理模式,是地勘单位适应事业单位分类改革的迫切需要,更是地勘单位实现科学发展、走向现代地勘企业的必由之路。地勘单位事企分体运行管理,首先要进行事企分离,搭建分体运行平台;其次要理清事企主线,明确职能定位,分体运行管理。