宝洁革命——重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗？176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。     

脸谱鲸吞WhatsApp图谋

正脸谱表示其已经结束了对Whats App具有里程碑意义的收购,耗资190亿美元——超过冰岛一年的GDP。Whats App的运营依然独立,然而这一交易意味着脸谱将开始向这一世界最大的手机信息服务商提供法律与行政支持,脸谱将逐渐从中收回支付的代价。自脸谱宣布收购Whats App,五年前开设     

宝洁革命

多年以来,作为全球最大日用消费品生产商的宝洁被公认为一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司深入和准确的消费者研究和巨额营销推广费用,始终是驱动其业务保持快速并稳健增长的两驾马车。而现在,在176年之后,宝洁正在公司上下悄然推进着一场全面的数字化革命,试图通过种种的技术手段,尤其是与信息技术相关的手段,逼迫自己改造"旧马车",希望能由此成为世界上首家实现全面数字化的公司。无论是从内向外还是从外向内看,这场面向"典范和"卓越"的数字化革命都显得必要而紧迫,因为宝     

重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗?176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文:"P&G,175 years of innovation."这是去年贴上去的,今年宝洁已经176岁,除了能说明这是一家足够老的公司,也说明它是一家始终能保持创新活力的公司。宝洁究竟有何永葆青春的魔力?吉姆·柯林斯在自己的著作《从优秀到卓越》一书中曾写到,像宝洁、沃尔玛、雅培这样可以被称作     

我如何挽救了吉列

要想取得商业上的成功,要懂得抓住关键,要知道有些事必须做到,有些事可以忽略。很多年前,母亲在电话里跟我说:工头打电话来说厂里没有纸箱了,生产线要停工了;我想你要被炒鱿鱼了。     

宝洁数字化革命

麦睿博为宝洁设定了一个新愿景,即公司要在2015年增加10亿的新客户,届时宝洁每天要服务全球50多亿的消费者。为了实现这个目标,宝洁必须在接下来的几年里,需要寻找新的增长点,增加更多的市场份额。看到眼前这个男人笑起来,会让人想起美国演员罗伯特·德尼罗,因为两人笑起来的样子是那样神似。他与罗伯特·德尼罗一样,都拥有意大利国籍。不同的是,德尼罗在各种类型的影片中饰演了不同角色,而他对自己的角色定位却很单一——我的角色就是与公司CEO一起制定一个     

宝洁之宝

1987年,为了寻求更好的手段以保证沃尔玛商场里的婴儿尿布存量,宝洁的Ralph Drayer和沃尔玛的Sam Walton坐到了一起。那个时刻,被认为是商业流程革命的开始。     

宝洁的数字化革命

借由正在进行中的这场数字化驱动的革命,宝洁希望再次蜕变成全球最强大的技术驱动型公司之一。如果谷歌想要为YouTube招一名深谙数字化营销的副总裁,会去哪家公司挖墙脚?答案也许是你想不到的:宝洁。卢卡斯·沃森就是那个人,他在两年前被谷歌挖去做YouTube的销售和营销副总裁,试图说服那些品牌广告商在YouTube上花更多的钱。卢卡斯从2008年开始在宝洁的数字营销部门工作。     

宝洁涨价的逻辑

看跨国公司在成本上升压力下,如何使用价格武器。作为宝洁全球最铁的零售商,沃尔玛的货架上很难出现如今的状况--卫生巾货架上有大块明显的空缺,起码有3个品类的护舒宝卫生巾缺货,缺货时间最早的是在8月2日。     

宝洁——设计中与众不同

一个好的设计是取胜商业战役的关键。设计，而不是简单的依靠价格和技术，是P&G与众不同的关键。P&G的CEO A.G.雷富礼决心将设计进行到底，直深入到P&G的“DNA”中。     

一颗红心给宝洁

有些人喜欢军队式管理,有些人喜欢受过军事化训练的员工。173年前做肥皂和蜡烛起家的宝洁,就似乎比较青睐于军队里出来的员工。其前前任CEO约翰.白波曾经在美国海军服了3年的兵役,去年新上任的CEO麦睿博（Bob McDonald）不仅是西点军校的优等生,加入宝洁前,还有5年的美国陆军上尉经历。     

宝洁如何采购包装设备

本文揭示了世界著名的宝洁公司如何进行采购包装设备的工作。[编者按]     

宝洁如何在校园里网罗人才

从１９８９年开始，宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略，于是每年在一些著名的大学校园里，宝洁的动静总是很大，许多人几乎是在没有太多考虑的情况下选择报考宝洁，南下北上，尽管为了考试许多学生不辞劳苦，如果说对宝洁的钟爱在报考前还有一些盲目的话，那么随着考试的进行，这种目的渐渐变得明晰起来。 第一次亲密接触 招聘工作应该是雇主和应聘者之间的互动营销。宝洁的一个营销行为──宝洁公司ＣＥＯ白波先生来北京大学光华管理学院做专题演讲。也就是在那时，宝洁公司对于学习管理的学子们来说，不再仅仅是电视中的那…     

宝洁将引领包装可持续发展的潮流

以300多个品牌远销世界各地联单印刷,宝洁公司几乎涉及到所有的包装材料。宝洁公司全球包装与装置可持续发展副总监托尼芽伯恩斯就宝洁公司如何应对可持续包装带来的挑战,发表了自己的观点。     

宝洁员工:今天我在家工作

自主决定上班时间,每周在家工作一天。宝洁正在用工作与生活平衡计划改变职场习惯。2008年一个星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲,将一张卡片放在办公桌上,这张卡片将提示每一个来找周艳玲的同     

DMC推出兰博基尼Gallardo LP570升级套件

德国DMC改装厂这次替第一代兰搏基尼Gallardo（2003～2008年份超级跑车推出了全新的升级套件,让旧款“小牛”摇身一变穿上酷似新款Gallardo的外衣,以及更强劲的动力性能!     

欧洲法院判决允许第三人对“吉列”商标的善意使用

2004年11月16日，欧洲法院在BUDWEISER啤酒商标侵权争议案的(C-245／02)判决中明确了商标权与商号权各自的地位。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

宝洁如何应对SK—-Ⅱ危机

江西的吕女士因看了宝洁明星品牌SK—Ⅱ关于“连续使用28天细纹及皱纹明显减少47％”的广告宣传，购买了一支SK—Ⅱ紧肤抗皱精华乳，结果使用28天后非但没有出现上述效果，反而导致皮肤瘙痒和部分灼痛。今年3月7日，吕女士就虚假广告等问题怒而状告宝洁公司。经媒体渲染，宝洁被状告事件一时间成了消费者和商家关注的焦点。     

宝洁的中国品牌攻略（上）

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司旗下300多个品牌中,包括汰渍、碧浪、玉兰油、伊卡璐等众多深受消费者信赖的品牌,畅销全球160多个国家及地区。在全球80多个国家,宝洁公司拥有雇员98,000人。2002—2003年财政年度,宝洁公司全球销售额超过430亿美元。可以毫不夸张地说,在消费品领域,宝洁一直扮演着“品牌教父”的角色。在中国同样如此,自从1988年进入中国以来,宝洁几乎“打遍天下无敌手”。其旗下的众多品牌,如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍等,都已经成为全中国家喻户晓的品牌。想当年,宝洁…