中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手，基于企业核心竞争力模型介绍，从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面，阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力.     

浅析如何构建企业核心竞争力

在知识经济的今天,企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力,国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,于是,如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。本文仅根据自己对企业核心竞争力的理解,提出构建企业核心竞争力的几点措施,以期能为各类企业提供帮助。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

多科性大学如何构建核心竞争力

随着高等教育改革的深入和大学之间竞争的日趋激烈,高校面临一系列的挑战。本文对如何构建多科性大学核心竞争力进行了探讨;分析了大学核心竞争力的内涵。对提升我国多科性大学核心竞争力提出相应的措施。     

美国网上证券经纪公司发展路径研究

本文认为,网上证券经纪公司会随着企业生存环境的改变,依据自身的内生竞争实力及外生获得性能力不断地在发展过程中进行业务转型和策略调整,以获取其他企业的优势基因,整合企业自有资源,增强企业抗风险能力,从而适应环境的变化,保持企业的长期生存和持久的竞争实力。文章指出,企业的策略选择具有路径依赖的惯性,不同的网上经纪公司会采取不同的策略切入点,同一个企业在不同的发展阶段也会采取不同的策略,选择不同的路径以求得发展和提高。     

企业核心竞争力构建

面对日趋激烈的国内和国际竞争环境，企业如何才能更好地发展，如何才能在激烈的竞争中取胜，拥有并保持自己的核心竞争力就显得尤为重要。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

国有企业如何提升企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中,国有企业受到前所未有的挑战,如何才能在激烈的竞争中获取优势,更好地发挥其社会服务功能,收获经济效益和社会效益,成为现代国企共同关注的焦点。这一焦点即为企业如何提升自身的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵与特征出发,结合当前国企发展现状,从多角度对如何提升企业核心竞争力作出研究,以供广大工作同人借鉴参考。     

试论中小企业核心竞争力的构建

当今时代,是一个全球竞争的时代。经济全球化已成为这个时代最显著的特征之一。对于我国中小企业来说,如何参与到全球化进程中去,除了需要得到政府及其他组织机构的支持外,构建并提高自身的核心竞争力,已成为其必然选择。本文从中小企业核心竞争力现状分析入手,重点论述了我国中小企业构建核心竞争力的战略思想。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

如何提高企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文通过对核心竞争力的分析,提出了提高核心竞争力的具体对策。     

核心竞争力构建策略研究

企业真正的优势有赖于其有效的把整个企业技术和生产技能整合成核心能力,使各项业务能够及时把握不断变化的趋势。但是,企业特殊资源的价值只有进行精确的评估,并根据结果进行战略投资才能逐步提升和培育。因此,企业应对资源进行分解,以确定那些资源可以形成核心竞争力。另外,企业拥有的资源和技术是有限的,可以通过业务外包策略和技术联盟策略来构造企业核心竞争力。     

如何打造中小企业的核心竞争力

本文从我国中小企业发展现状出发,对现有中小企业核心竞争力不足的原因进行了分析,归纳了其中的共性问题,并对如何打造中小企业的核心竞争力提出了建议。     

谈烟草商业企业核心竞争力的构建

本文首先诠释核心竞争力的概念,分析烟草商业企业核心竞争力的定位,最后具体阐述烟草商业企业核心竞争力的构建路径.