WTO与重塑中国企业文化

WTO 似乎离我们越来越近了,人们谈论的焦点也大多集中于入世后对我国各行业的利弊分析,试图把所有这一切量化并编制成一张看涨看落的清单,以便对其利弊作出权衡。但是我们不能忽略这么一个问题,并非所有的东西都是可以量化的。现实经     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的,是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍,主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说,企业文化要随企业经营环境的变化而变化,只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

知识经济与企业文化的重塑

企业文化作为企业生产经营管理形成的观念形态总和,是一种微观管理文化,也是一种微观组织文化,是企业管理的软要素。知识经济时代的来临进一步突出了人的主体作用,对人的思想意识、道德观念、科学技术等多方面素质提出新的综合要求。企业文化作为一种以人为本的现代经营管理战略,在知识经济时代应突出以人为中心的管理和以人为目的的教育,致力于人的现代化。 首先要注重企业文化力的开发,实现人的思想素质的现代化。这里所讲的文化力,是相对于经济力、政治力而言的。文化力的内涵,主要包括理想、信念、道德、价值观在内的种种精神…     

企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

企业文化的重塑

企业文化是企业的灵魂,其核心部分是价值观,它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面,与企业息息相关。企业文化有一些明显的特征,如地域性、民族性、时代性、     

在实践中重塑企业文化

建中化工总公司是集生产、科研和国内外贸易为一体的大型国有企业。多年来,公司坚持以邓小平理论为指导,使企业化建设的过程成为弘扬主旋律教育的过程;成为对职工进行优良传统教育的过程;成为探索创新管理的过程。     

重组企业的文化融合与重塑

已有的企业重组实践告诉我们,重视文化上的差异与融合, 可以有效地重塑企业文化,缩短磨合期;若忽视了文化上的差异与融合,不仅会延缓整合进程,甚至可能由于文化的冲突导致重组的失败。我们宣化昊华进行重组以来,十分重视企业文化的融合与重塑。公司总经理陈乐峰将其放到提升企业核心竞争力的高度来抓, 在进行企业文化诊断的基础上,紧密结合新公司实际,倡导“有效     

和谐企业的构建与企业文化的重塑

党的十六届六中全会提出了建设社会主义和谐社会的重要任务,企业是社会的重要组成和细胞,建设和谐企业是构建和谐社会的必然要求.我们以为,建设和谐企业,首先要重塑企业文化,只有发展适应和谐企业的企业文化,才能使企业具有生命的活力,更好更快地发展.     

企业文化管理工作的重塑

企业要在继承企业文化工作成功经验的基础上,实现企业文化管理工作的深层次转变,从而确保公司企业文化管理工作达到预期目标     

重塑集团企业的文化

随着市场竞争的日益加剧,企业为做大、做强、增强企业抗风险能力,通过收购、并购等形式组建成企业集团,现代企业的这种发展趋势在时下愈发突显。集团企业作为一种新的组织出现之后,组织中的成员都需要适应新的工作习惯、新的管理风格,而新的习惯与风格却往往与原企业不一致,这种不一致更多地表现为集团企业各成员子公司之间的不一致,通常表现为:集团中各子公司之间的矛盾,集团公司在各子公司之间调配人员引起的在同一子公司中具有不同文化背景的人员之间的矛盾等等。对集团公司的管理实际上就是对这一系列矛盾的管理与处理,而这些矛盾管理的难易、处理结果的好坏则往往取决于各子公司原来的背景及新组织的影响力,也就是各子公司与新的集团企业文化的冲突与融合。在此,有必要就企业文化重塑在集团企业管理中的作用以及在集团企业整合过程中的运用的相关问题进行较深入地探讨。     

重塑企业文化的路径

进入21世纪，中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战：知识经济的到来。为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题；市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵；而网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技术变了，于是     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中,双方的企业文化必将发生碰撞并产生重大影响,兼并企业双方领导要重视企业文化在兼并中的作用,重塑兼并企业的文化。 　　对兼并企业文化进行重塑,必须对双方的企业文化进行比较、分析,正确认识双方文化上的差异,实施不同的文化重塑策略。 　　首先,要对兼并主体的文化内涵进行剖析,弄清其组成和渊源。如其文化基础,是否有明确的价值观和完整的企业文化体系,以及被员工的认同程度,对外辐射力,员工及管理人员的个人素质,经理人员对企业文化建设的重视程度等等。优秀的企业文化对外有强大的辐射力,具有强大的生命力和发展空间,兼并中容易同化外来文化。 　　其次,要对兼并双方文化进行比较,研究他们的文化差异,分析可能产生的冲突及融合的可能性。其一,在企业的跨国或跨地区兼并中,要注意民族文化、地区文化的差异,这种差异极易造成文化冲突。兼并中,应当结合当地的民族文化特点进行文化整合。例如：中西管理文化存在较大差异。中国人在对人性的假设上,认为“人之初,性本善”,西方人则不同,认为“人之初,性本恶”,其道德不足以约束人的行为,必须依靠严格的法律,因而西方人重法治,中国人重人治。西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭,东方人尤其...     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中,双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响,兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用,重塑兼并企业的化。     

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化.     

关于企业文化重塑的实践与思考

一个经营成功的企业,一定投射出优秀企业文化的光芒;一个企业大幅亏损,往往背后能找出企业文化方面的原因。当前涟钢存在的诸多问题,其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。重塑涟钢的企业文化,是促进涟钢精品板材战略落地的需要,是凝聚全员扭亏脱困的需要,是以人为本推动员工价值实现的需要。