我国企业集团财务管理模式及措施探讨

财务管理是企业管理的核心,而现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。文章就我国现代企业集团财务管理模式的选择和采取的措施进行初步探讨,以求企业利润最大化,使企业步入良性循环。     

浅谈母子公司财务管理模式

母子公司财务管理模式按财务权限集中的程度不同,分为集权型、分权型、集分结合型三种。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

预算管理模式及其运行过程

预算管理模式因财务管理体制的不同有集权式、分权式和集权分权结合式三种基本类型,并以预算的编制、执行、调控、考评四个阶段形成集团公司预算管理循环。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

构建企业集团集权型财务管理体制的思考

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文根据近几年我集团财务管理的实践提出了建立集团集权型财务管理体制的若干思路.     

论我国分权型财政体制的演进路径及其特征

建国以来，我国财政体制围绕集权与分权经历了多次变革。建立稳定的、有效的分权型财政体制应当是我国完善社会主义市场经济体制，推动我国社会经济全面发展的重要任务。结合我国的政治经济制度，在中央政府的统一领导下建立有限分权的财政制度应当是我国分权型财政体制改革的可行目标。     

我国企业集团财务管理问题探究及对策分析

本文介绍了企业集团的概念及其财务管理工作的重要性,分析了目前我国企业集团财务管理工作存在的问题,并从强化财务管理意识、建立集权与分权相结合的模式、健全全面预算制度、计算最优资本结构、建立成本控制系统和统一的财务管理信息化系统等六个方面提出了改进措施。     

物业服务企业的集权式财务管理实例(下)

现阶段物业公司财务管理的一般模式及优缺点 目前物业公司的财务管理模式主要有三种：一是集权式,二是分权式,三是混合式。 集权式财务管理是指将财务权,包括资金的来源、资金的使用与分配权由管理总部控制。分权式财务管理则正好相反。     

基于信息理论的企业集团财务管理模式分析

企业集团要做好财务管理工作必须高度重视财务信息的时效性、真实性及传递的成本效益原则。从信息理论的角度分析，能够满足以上三原则的财务管理模式应该是建立在网络技术基础上的，在集权基础上适当分权，集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式。采用集中化财务管理模式必须进一步加强财务信息的管理。     

积极探寻财政集权与分权的均衡点

集权和分权是矛盾的两个方面,过分强调集权则势必牺牲分权,过分强调分权则势必牺牲集权。建国以来,我国财政体制变迁大体上经历了集权模式-行政性分权模式-经济性分权模式的轨迹,