探究铁路施工项目过程控制的具体建议

在铁路施工建设的过程中,其核心的内容就是对施工项目的过程进行控制。施工项目的过程主要包括工程项目的建议书、对工程项目的可行性进行探究、对工程项目进行初步的设计、工程项目的施工、工程的验收等几个方面。本篇文章主要是对铁路项目的过程控制提出几点建议。     

浅析EPC管理模式在石油管道管理中的应用

<正>EPC(engineer,procurement,construction,设计-采购-施工)工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理,以项目的整体利益为出发点,通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合,优化配置,使整个项目的各项任务圆满完成。     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径探讨

随着我国经济社会的不断发展,工程项目施工强调创新和转变项目管理模式,提高项目管理的水平.随着岩土工程项目规模的扩大,工程勘察设计与施工技术也在创新.勘察设计是项目建设的重要环节,勘察设计的质量将直接影响后期的施工建设和工程项目的整体质量安全,推进岩土工程勘察设计与施工一体化是提高项目管理的必然趋势.本文探讨了岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径,希望对推进岩土工程项目建设与发展有所启示.     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径探讨

随着我国经济社会的不断发展,工程项目施工强调创新和转变项目管理模式,提高项目管理的水平.随着岩土工程项目规模的扩大,工程勘察设计与施工技术也在创新.勘察设计是项目建设的重要环节,勘察设计的质量将直接影响后期的施工建设和工程项目的整体质量安全,推进岩土工程勘察设计与施工一体化是提高项目管理的必然趋势.本文探讨了岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径,希望对推进岩土工程项目建设与发展有所启示.     

可持续发展理念下的工程管理

可持续发展的建筑工程项目管理的特点 传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境。     

浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

林业工程造价管理业务信息化模型分析与系统实现

为解决我国林业工程项目上报、审批效率问题，并实现林业工程项目造价的信息化管理，本文提出林业工程造价业务多级审批模式；针对目前林业项目上报、审批，林业工程项目信息发布、项目概预算管理等需求，设计并实现了全国林业工程造价管理系统；讨论了林业工程项目造价业务模型、系统模型、设计思路和模块设计，并对系统的应用情况和应用效果进行了总结。     

工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析

本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。     

对建设工程项目管理的现状分析及发展趋势探讨

工程项目管理是按照一定的经济规律来对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。它首先是对工程项目全程的管理。从项目的计划书，和对计划书的可否实行性，工程项目的设计，从施工到竣工的整个宏观的管理。     

基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是系统性工程,其分成工程项目的决策期、设计期、实施期。房地产项目管理解决的是时间、人力与技术三者之间的协调性,确保高效保质完成工程项目的建设任务。本论文在论述新形势下我国房地产项目管理存在问题的基础上,提出了解决这些问题的对策,以期提升新形势下我国房地产管理水平。     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

当前可行性研究存在的主要问题及其解决途径探讨

工程项目的可行性研究,是我国项目批准设计任务及进行决策的科学依据。我国开展可行性研究三年以来,多数工程项目按程序办事,认真进行了可行性研究,开始扭转了过去大量项目盲目决策的局面,经济效益有所提高。当前存在的主要问题是有些项目在决策过程中,     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

发挥设计优势 防范四大风险

工程设计是工程项目的灵魂,在工程项目整个过程中居于主导地位,项目成本的75％以上是在设计阶段决定的。工程设计不同于单纯的设计,工程设计方案的科学性、经济性、合理性,对于加快项目进度、节省工程投资、促进节能环保、提升整体效益,以及项目建成投产后产量、质量、能耗、成本以及资源的最佳配置,发挥着至关重要的作用。     

浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

要搞好工程项目施工质量管理,项目经理部应对工程项目施工质量管理的策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。     

固定资产投资项目后评估审计的目标与内容

固定资产投资项目后评估是工程项目竣工投产、生产经营一段时间后,再对项目从立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对工程项目的合理要求和期望。     

浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理

工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配.在项目管理过程中,要善于运用目标系统管理的原理,把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制,综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对工程项目的合理要求和期望.