财务科学化精细化管理刍议

一、推进单位财务科学化精细化管理的措施 1.注重理论学习,转变理财思想观念 人的思想观念和能力素质是财务精细化管理人首要因素。单位财务推行科学化精细化管理是当前和今后一个时期的工作主线,必须把财务科学化精细化管理纳入党委理财和财务中心工作,单位领导和财务人员要积极主动地学习、理解、掌握财务精细化管理的内涵和要求,进一步转变传统的理财思想观念,自觉规范理财行为和工作方法,不断提升科学理财、精细管理的认识和能力。在推进财务精细化管理的进程中,     

以精细化管理推进党员发展工作——进一步提高国有企业发展党员工作科学化水平初探

本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。要在静】定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。努力提高发展党员工作科学化水平...     

精细化管理规范化的探索与实践

精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一.要实现精细化管理的规范化,首先需要做好精细化管理的学习和宣传,同时做好精细化管理的制度建设和管理目标的落实和考核.     

深刻落实精细化目标管理推进基层反贪工作规范发展

在深入学习实践科学发展观.落实精细化目标管理以来,鄂伦春自治旗检察院基层反贪工作发生了深刻变化,反贪局被自治区院评为2009年度"职务犯罪案件优胜".鄂伦春旗检察院认真贯彻落实2010年"呼伦贝尔市检察长工作会议"精神,从队伍管理精细化、执法精细化、考核机制精细化等方面入手,在干警远程教育培训等方面积极探索,为推进检察队伍正规化建设,加强检察基层基础工作,增强检察院反贪工作整体战斗力和工作效率,切实提高检察机关预防和打击职务犯罪的能力打好坚实基础.     

精细化管理在铁路党建思政工作中的运用探究

本文分析了精细化管理的价值以及铁路党建思政工作的现状,提出了精细化管理在铁路党建思政工作的三点对策:完善管理制度;将人性化管理引入精细化管理;增强精细化管理理念。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

关于施工企业实施精细化管理的探索

本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。     

植入精细化管理模式提升企业党建工作的思考

精细化管理是一种理念和文化,是企业现代化管理的重要手段。把精细化管理理念和方法植入企业党建工作,是对新时期企业党建工作的创新发展,也是提升企业党建科学化水平的重要途径。本文从精细化管理模式植入党建工作的必要性、目标导向及实现途径三个层面进行了初步探讨。     

银行加强审计精细化管理分析

银行是高风险行业,在银行对项目实行精细化管理不仅有利于提高银行审计的效率和效果,更有利于强化银行的风险管理。有效地推进精细化管理是对股份制商业银行的客观要求,亦是坚持发展道路的必然手段,审计精细化管理的核心在于规范,规范又能够提高审计的质量和效率。实现审计的精细化管理需要树立正确的意识,积极营造审计精细化的工作气氛;细化审计程序,有效落实精细化管理方案;建立考核制度,进一步推进审计精细化管理。     

加强医院财务工作的精细化管理途径分析

随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。     

税源精细化管理指标分析

本文首先阐述了税源精细化管理的科学内涵，由此可见税源管理精细化的核心是通过对纳税人和税基的管理，实现对各个税种税基的监控；然后结合税务机关实际工作中特点着重探讨了税源精细化管理的各项指标的设定取舍问题，细化管理指标内容，为税源精细化管理提供量化管理的依据。     

浅谈基层治黄单位创新工作的精细化管理

随着社会分工的细化和专业化程度的不断提高，一个要求精细化管理的时代已经到来。作为基层治黄单位，面对今天的变革，新形势下，推行创新工作的精细化管理显得尤为重要。为此，基层治黄单位根据实际情况，采取有效途径，实现了创新工作的精细化管理。     

谈邯钢精细化管理的实施途径

以科学发展观为指导,提高企业精细化管理水平,是企业在市场竞争中决定成败的关键.本文就精细化管理的内涵和邯钢实行精细化管理的途径做了一个浅要分析.     

财务管理精细化在水泥企业的实施分析

精细化管理是现代化管理理念的重要组成内容,其主要特点是将管理的“精”与“细”贯穿企业建设的全过程。精细化管理,就是对企业的每一位工作人员进行工作责任以及工作范围的划分,从而使企业整体工作都能体现其高效率、高质量的特点。就目前而言,水泥企业财务管理在精细化管理上面还存在许多问题,尤其是因生产管理系统和财务系统对接不细致而导致的人为失误,本文则针对精细化管理在水泥企业财务管理上的应用进行相关剖析,并提出对应的意见与建议,以供相关学者参考。     

实施精细化管理加强和改进国有企业思想政治工作

随着社会分工越来越细，工作效率越来越高，精细化管理已被更多的企业管理者所接受。如何树立精细化管理理念，在企业思想政治工作中实施精细化管理，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智，使思想政治工作实现虚功实做，取得成效，是当前思想政治工作者需要努力探索和解决的问题。     

试论保险公司办公室工作的精细化管理

本文在分析办公室作为促进公司高效运转的“推进器”、辅助领导决策的“参谋部”和公司管理中枢地位以及作用基础上．指出办公室工作性质特别适合和非常需要精细化管理，并就办公室如何围绕中心和服务大局开展精细化管理进行全面阐述和提出具体的实施举措，将对办公室精细化管理起到促进作用。     

基于绝缘技术监督工作精细化管理的探讨与实施

文章主要叙述了精细化管理运用在电力绝缘监督工作中,对整个绝缘监督工作的过程进行分析,将每一项工作步骤逐一进行精细化改进。在保证电力设备安全运行的前提下提高工作效率、降低试验成本、提高员工的工作积极性,并在实际工作中对改进方法进行应用,让精细化管理真正在绝缘监督工作中起到实效。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国经济体制改革的加快以及事业单位财政改革的不断深入,我国事业单位的财务管理工作面临着严峻的考验。在这样的背景下,事业单位应该尽快开展精细化财务管理工作。本文首先简要介绍财务精细化管理的概念,然后阐述我国事业单位实施财务精细化管理的重要意义,最后提出我国事业单位实施财务精细化管理的具体措施。希望本文的研究能够帮助我国事业单位加快财政体制改革,促进事业单位可持续发展。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

基层党群工作更需走精细化管理之路

"精细化管理"是目前国有大中型企业讲的最多,做的最多工作。对一个企业而言,开展精细化管理,不是哪一个部门或哪一个专业路搞好了就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细,涵盖了企业方方面面的工作当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点,供商榷。