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按照邮政体制改革方案,邮政要实行政企分开,组建中国邮政集团公司,建立企业自主经营的邮政体制,进一步促进我国邮政事业的健康发展。根据我国国企改革发展的历史经验,结合当前邮政的运行态势和邮政改革进程,笔者认为,现在就需要考虑集团公司和省、市公司的管理模式、市场定位、人才培养和财务核算等具有基础建设性、又带有战略前瞻性的问题。只有解决好上述问题,才能确保邮政集团公司按照改革方案设定的轨迹顺利前进。笔者就邮政实行政企分开后,企业实行扁平化的管理变革谈谈个人见解。 相似文献
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邮政如何积极推进两个根本性转变成都市邮政局袁斌近来,屡见报端的关于邮政如何实现两个根本性转变的文章大多在“发展大邮政”、“搞规模经营”等企业外延扩展方面着墨。诚然,站在长远发展战略的高度,邮政未来发展肯定要走规模经营之路。但在当前阶段,笔者以为邮政的... 相似文献
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城市邮政支局、所一般具有较好的地段、较大的营业面积、较多的服务台席、较全的业务种类,是邮政企业参与市场竞争的核心资源之一。长期以来,邮政部门对支局所的管理,采取多部门共同管理的方式,虽较好地解决了邮政履行普遍服务问题,但由于多头管理、责任不清,因而不能适应公司化经营、市场化竞争的需要。 相似文献