转守为攻

正亚马逊中国在十年这一节点上,趁势宣布了多项变革计划,准备发力中国市场。"五个新计划,将让亚马逊中国的产品种类更丰富。"前不久刚正式出任亚马逊中国区总裁的葛道远(DougGurr)在8月19日的"亚马逊美好生活秀"上,向媒体洋解其将担任主导的新变革。据葛道远介绍,亚马逊的五个新计划包括,上线从国际市场直采商品的国际精品馆、Zstyle尚品馆、智能数码馆、爱厨馆,自提点拓展到全国6个     

转守为攻

“五个新计划,将让亚马逊中国的产品种类更丰富.”前不久刚正式出任亚马逊中国区总裁的葛道远(DougGurr)在8月19日的“亚马逊美好生活秀”上,向媒体详解其将担任主导的新变革. 据葛道远介绍,亚马逊的五个新计划包括,上线从国际市场直采商品的国际精品馆、Zstyle尚品馆、智能数码馆、爱厨馆,自提点拓展到全国6个省市自治区、数量扩大到800多家.这一切,都被视为是保守亚马逊主动发起的正面进攻. 本土化征程 亚马逊在中国的“困境”,折射出的是当下中国电商的真实环境.中国电子商务市场以价格战和促销见长,善于此道的天猫和京东都有新进展.当全行业都在追求短期效应,没有人能置身事外.     

水土不服

正本土化是任何一家国际巨头掘金中国市场都必须面对的问题。然而,亚马逊固守美国基因,导致水土不服。从王汉华离职,到冯思哲接任,不到两年的时间,亚马逊再次换将。前不久,道格·葛将正式上任为亚马逊中国总裁,全面负责亚马逊在中国的在线零售业务。频繁的人事调整,折射出亚马逊的在华境遇。亚马逊一再声称,对用户体验是亚马逊中国的最高要求。但如此缓慢的本土化进程,让大部分中国用户大呼失望。也让亚马逊丧失了不少发展     

零售巨头逐鹿电商

正沃尔玛和亚马逊之战不是谁消灭谁的问题,而是如何在力量的对比中此消彼长,甚至融合涅槃。15年前,没有人会质疑沃尔玛是科技领航者,但如今很多零售商都掌握了足以与其匹敌的供应链信息技术。进入21世纪后,很少听说沃尔玛有什么科技创新,而且当人们谈论零售业的最新科技时,首先想到的往往是电子商务,像Amazon(亚马逊)、eBay这样的网络零售商已经成为科技创新的领军者。人们不仅要问,亚马逊为什么那么成功呢?先发制人先知先觉。早在1995年就涉足电子商务,而此时电子商务作为一个新事物还处于萌芽时期,在很多人眼中,电子商务还是一个不可琢磨、前途未卜的新玩意。亚马逊就是利用大多数传统零售商的忽视,率先跑马圈地,把规模和平台做起来。     

亚马逊的电商逻辑

正与喜欢热闹营销、高调烧钱的本土电商相比,亚马逊中国更显低调。而对于自己的身份,亚马逊也更喜欢以科技公司自居。仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率,是构成电商生态圈的重要因素,对应到亚马逊公司,因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率从未出现大幅起落,而始终保持在20%~25%范围。人们在提到亚马逊时,反应出的第一个标签往往是"电商公司",但其实它更是一家数据驱动的科技公司。     

十年磨一剑

入华十年,亚马逊中国与京东同岁.今年,京东华丽转身高调赴美上市;亚马逊在保持低调姿态同时,入驻上海自贸区,试水海夕直邮.一个不能忽视的事实是,在中国电商疯狂增长的电商生态环境之下,亚马逊在华网络销售的占比只有8％. 从“卓越”开始 2003年,亚马逊开始将视线放至海外,并展开一系列投资.次年8月,亚马逊通过斥资7500万美元收购卓越网,顺势进入中国市场.不过,在收购卓越网之后,亚马逊并没有马上进行变革.直到收购完成一年多以后,亚马逊才开始启用其数据库系统,来替代卓越网此前的系统,这一替换过程持续了三年.     

亚马逊瞄准中小企业

经过几个星期的测试,亚马逊网站推出了一项试用服务,让客户将自己的电脑系统合并进入亚马逊的云计算服务中.亚马逊虚拟私有云(Virtual Private Cloud,VPC)服务整合了远程虚拟计算资源与实际计算机,使客户可以选择在使用云计算的同时,将敏感信息保存在自己的电脑上.     

书评

正《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》定价:49元作者:[美]布拉德·斯通出版社:中信出版社作者是在美国乃至全球接触贝佐斯和亚马逊高层最长最多最深的媒体人。贝佐斯的贴身观察者。从内容上说.这是迄今为止描述贝佐斯和亚马逊的最真实、全面之作。对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》.作者布拉德·斯通作出如下解释:《一键下单》是亚马逊1.0时代.本书是2.0时代.更关注新的发展过程.如kindle和云计算。     

固执的亚马逊

在亚马逊,"机器"做了所有的事情,其优劣不能简单判断,但对供应商而言,这种做法显然是有欠缺的。亚马逊的系统被公认世界一流,当年收购卓越时,全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统。然而直到今天,这套系统依然搬自美国,中国区只负责维护。面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境,这样"僵化"的系统被供应商诟病不少。僵化的机器不久之前,知名电商在亚马逊的店铺被强制关闭掉。原因是,一家品牌商投诉至亚马逊中国,此店铺销售的该品牌产品没有获得其品牌授权。对于这方面,亚马逊在管理上非常严格。     

亚马逊的电商逻辑

仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率,是构成电商生态圈的重要因素,对应到亚马逊公司,因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率从未出现大幅起落,而始终保持在20％～25％范围. 人们在提到亚马逊时,反应出的第一个标签往往是“电商公司”,但其实它更是一家数据驱动的科技公司. 网页:千人千面 亚马逊网站有250万种选品,丰富的品类对应的是不同的消费者,要想将不同的产品有计划地推送给相应的消费者,从而实现“千人千面”的网页显示,这需要亚马逊后台强大技术支撑才能做到.     

亚马逊要与阿里正面交锋 先从物流战争开始

<正>在阿里巴巴于美国上市,并且即将开始大力扩展国际业务的同时,亚马逊与阿里巴巴在中国市场上的对抗意味也越来越浓。在推出6国商品直邮后不久,亚马逊在11月5日公布了在中国部署物流网络的进展。在一年时间内,亚马逊的"当日达及次日达"服务范围扩张5倍,覆盖了1400个城市区县。包括便利店、校园、第三方物流伙伴在内的自提点数量提升了10倍,达到5000多个。     

亚马逊明确在华定位:坚定海外购发挥国际优势

<正>海外电商巨头亚马逊终于在中国市场找准了方向。参与十年的本土电商竞争,亚马逊在中国重新明确了定位,避开本土巨头之争,转向自身最具优势的国际战略海外购业务。亚马逊中国总裁葛道远(Doug Gurr)表示:"在中国做最大的电商平台并非是亚马逊所期待的目标,亚马逊在中国就是要成为消费者购买国际选品的首选平台。"定位海外购去年7月,新任总裁葛道远的到来让曾经在国内不温     

水土不服

从王汉华离职,到冯思哲接任,不到两年的时间,亚马逊再次换将.前不久,道格·葛将正式上任为亚马逊中国总裁,全面负责亚马逊在中国的在线零售业务.频繁的人事调整,折射出亚马逊的在华境遇. 亚马逊一再声称,对用户体验是亚马逊中国的最高要求.但如此缓慢的本土化进程,让大部分中国用户大呼失望.也让亚马逊丧失了不少发展机会.如今的国内电商市场,“跑马圈地”的过程已经进入到后期,产业链整合已经成为新的市场竞争焦点;平台化、综合化、大数据、移动化、020等新概念层出不穷,以京东、天猫为首的B2C电商企业都在寻找新的业务增长点.相比而言,亚马逊中国的运营显得过于保守了.     

走进亚马逊仓库

仓储中心是21世纪的独特产物,堪称满足消费者意愿的庞大网络化智能引擎.该中心可以说是亚马逊实体运营的一大支柱. 服务第三方 目前,有超过200万的第三方卖家使用亚马逊的仓储中心存放商品.亚马逊在那些商品上将自己的品牌商标放在显要位置,但要知道:那些卖家对于该公司的未来非常重要.它们如今的销量在亚马逊全年销量中的占比达到40％.亚马逊去年表示,第三方出售了超过10亿件商品,交易额达到“数十亿美元”.     

十年磨一剑

正过去的十年,中国电商市场风云涌变。2004年,亚马逊以美国最大电商的身份进军中国,却与中国电商企业的野蛮扩张不同,它始终低调、缓慢潜行。入华十年,亚马逊中国与京东同岁。今年,京东华丽转身高调赴美上市;亚马逊在保持低调姿态同时,入驻上海自贸区,试水海外直邮。一个不能忽视的事实是,在中国电商疯狂增长的电商生态环境之下,亚马逊在华网络销售的占比只有8%。     

固执的亚马逊

亚马逊的系统被公认世界一流,当年收购卓越时,全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统.然而直到今天,这套系统依然搬自美国,中国区只负责维护.面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境,这样"僵化"的系统被供应商诟病不少. 僵化的机器 不久之前,知名电商在亚马逊的店铺被强制关闭掉.原因是,一家品牌商投诉至亚马逊中国,此店铺销售的该品牌产品没有获得其品牌授权.对于这方面,亚马逊在管理上非常严格.     

陌生化与商业化——《冲出亚马逊》的叙事策略简析

《冲出亚马逊》的出现，是我国军事电影在题材上的一次成功突围，其独特的叙事策略在于：1．切合当下时代背景的陌生化素材；2．适应消费时代而对“市场卖点”的主动找寻。因此，该片开辟了中国军事题材电影新的表现领域和拓展了新的表现空间。     

美国亚马逊有望联姻顺丰 直邮商品7天到中国

正国内物流大佬有望成为美国亚马逊直邮中国的合作伙伴。据悉,除和上海自贸区、上海信投合作外,亚马逊方面也在积极与国内快递物流企业接触,并有意展开合作。有消息称,由于顺丰已在跨境电商业务方面有重大布局,亚马逊可能会牵手顺丰开展从美国到中国的直邮业务。据了解,每单成本在百元上下。不过,亚马逊方面并未对上述消息进行表态。     

亚马逊潜行中国

正在风起云涌的电商江湖,亚马逊显得与众不同,不紧不慢,低调潜行。之前不温不火,如今一反常态,亚马逊已开始酝酿变局。试水生鲜投资、开展全球开店战略、落户上海自贸区、海外直邮……亚马逊中国发力,反守为攻。十年磨一剑,从系统管理、后台仓储,到物流配送;做足内功,夯实根基,成就了亚马     

亚马逊落户上海自贸区 网购海外商品更便利

正全球第二大电商企业亚马逊日前宣布,将在上海自贸区设立国际贸易总部,通过"跨境通"平台,全面开展跨境电子商务业务。这意味着,中国消费者可以通过"跨境通"平台购买并获得亚马逊全球商品,而不仅仅是亚马逊中国网站上的2500万种货品。消息一经公布,立即引发跨境电商领域关注,也让不少热衷于购买海外商品的网友直呼"从此,京东淘宝是路人"。业内人士分析,此举将给众多希望购买海外商品的企业和个人提供更多选择,同时刺激国内跨境电商企业的