关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理，是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式，更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

树立质量第一思想圆满完成批产任务

从型号研制到定型批产，工厂经历了多品种小批量的生产过程。经过多年批生产的组织和管理，我们既取得了一些成功经验，也尝到过失败的痛苦，取得了一些经验教训。经过外协外购件的厂际质量保证体系的建立和厂内质量保证体系的有效运行，并在生产中开展拒收拒付到工序、零差错管理到岗位的活动，加强了生产过程中的质量控制。军代表认真履行军检细则，对生产过程实施有效监控，使导弹批生产质量有了可靠的保证，为批生产任务的完成奠定了良好的基础。 一、通过批生产取得的经验 １．合理计划，周密调度，保证批生产任务的完成 批生产的特点…     

型号生产企业施行柔性管理初探

科学管理是企业发展永恒的主题，是企业效益的源泉。随着形势的发展，型号生产企业和管理追求的目标，已转变为如何尽可能地使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足，以提高我国国防实力和经济竞争力，因此，迫切需要在型号生产企业内部建立适应形势和市场需求的一种新的管理模式———柔性管理。一、型号生产企业存在的问题及特点随着型号任务进一步加重和WTO的加入、市场的进一步放开，当前型号生产企业遇到了前所未有的诸多问题。一是市场变化快，预测难度增大；二是个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大；三是特别工程与插单…     

加强管理 确保质量——某型号批生产工作的几点体会

在军方的需求牵引和大力支持以及上级领导的关心指导下，中国运载火箭技术研究院全体型号研制人员自筹资金，齐心协力，顽强拼搏，以最快的速度研制成功了部队满意、性能优良的导弹武器系统，并进入批生产阶段。经过一段时间的批生产，我们感到，型号的批量生产与研制有着本质的区别，这种区别要求我们在人员观念、生产管理、工艺基础等各方面都要进行一次大的变革，来适应新的批产形势。 下面谈几点批生产工作的体会。 １．明确目标，狠抓短线 短线是生产过程中的瓶颈，只有消除瓶颈，批生产才能顺利进行。而型号批生产是一个牵涉面广、极…     

型号产品批生产技术管理

型号产品批生产技术管理曹伯华南京晨光集团有限责任公司型号产品定型后转入批生产，标志着研制阶段结束，已初步具备进入批生产的条件。为加强型号产品技术状态的控制，严肃工艺纪律，贯彻各级技术责任制，保证型号产品批生产技术管理的正常秩序，不断地提高工艺技术管理...     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

发挥整体优势全面完成型号批生产任务

中国三江航天集团公司自成立以来，始终坚持以军为本的宗旨，把型号研制与生产放在首位，经过几代人的努力，初步摸索出一套具有三线特色的、指挥协调顺畅的型号批生产管理体制。 近年来，随着型号批生产任务量不断增多，相应的工作压力、组织难度、风险责任也在不断加大，在国防科工委和航天科工集团公司的正确领导下，在军方首长和有关机关的关心帮助及兄弟单位的大力支持下，三江集团充分发挥整体优势，加强科学运筹，狠抓技术进步与管理创新，知难而进，负重拼搏，调动广大干部、科技人员和技术工人的积极性，较好地完成了各阶段的生产…     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

JIT生产管理模式的实践与思考

随着科学技术的迅猛发展和企业管理的需要,近年来,我国陆续从国外引进了一些先进的生产管理方法。但总的来看,借鉴中缺乏消化提高,对增强企业市场应变能力,获取经济效益方面的收获不大。因此,我们学习借鉴先进方法,必须在深刻理解其实质的基础上,加以消化、吸收,并结合自身的需求进行改造提高。星航机电设备厂面临着研制型号多、研制难度大、研制周期紧、批生产并行展开的复杂科研生产局面。因此,研究探索适应多型号并举,研制、批产同时展开的生产管理模式,是企业急需研究解决的一个课题。星航厂自2001年起尝试将生产管理方法由“推动式”向…     

航天火工品质量管理探究

<正>火工品作为一种特殊产品,在航天型号研制、批生产过程中发挥着重要作用。由于航天火工品主要功能、特性的不可检测性,以及多品种、小批量、多批次的特点,使其成为航天型号质量管理的难点之一。因此,加强航天火工品的精细化质量管理,做到万无一失,是型号任务成功的重要保证。一、存在的问题一是质量策划不到位。航天火工品在设计选用、外包过程实施、生产过程监控、产品验收过程中缺少质量控制的系统策划,     

认清形势 强化措施 确保优质高效地完成型号批生产任务

一、概况 近几年，航天科技集团公司承担着繁重而艰巨的型号研制和批生产任务，目前型号工作现状是研制与批生产并行，军用、民用并行，国内、国际并行。集团公司将在一个相当长的时期处于这样一种研制与生产并行的局面。当前，集团公司所承担的型号任务特点是意义重大，研制生产交付进度十分紧张，产品质量必须确保。这就要求研制必须一次成功，没有反复的时间。型号研制与生产管理工作交叉，造成管理难度很大。过去由于多研制少生产，造成单件生产能力强，批生产能力弱，对批量生产任务缺乏管理经验，心中无底。随着批生产型号任务的增加…     

CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

科学运筹强化管理生产配系工艺主导

一、型号批生产概况 多年来，中国长峰机电技术研究设计院坚持“两头在内，中间在外，关键在手”的原则，科学运筹，对批生产进行了小批量生产配系，通过多种渠道落实批生产技术改造条件。充分考虑到地空战术导弹武器系统复杂、生产配套单位多、协调面广、技术状态不完善等客观因素，通过严格质量管理，认真落实国防科工委“３０条”，集团公司“７２条”、“２８条”、“双五条归零”等质量控制措施，严格技术状态管理，严肃计划，加强工艺在批生产中的主导作用，以“团结、奉献、求实、服务”的精神，努力工作，克服了种种困难，以较好的…     

浅谈如何加强生产过程的质量管理

产品质量是企业生存和发展的前提,影响产品质量的因素很多,但生产过程是影响产品质量的最重要环节,因此,加强生产过程的质量管理尤为重要,通过按标准组织生产、强化质量检验、设置质量控制点、严格质量奖罚4个方面论述了如何加强生产过程的质量管理和控制。     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：