知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源,如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发,根据知识型员工的重要激励因素,提出了相应的激励措施。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源,如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发,根据知识型员工的重要激励因素,提出了相应的激励措施。     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入,国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面,已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在,人员管理注重所谓正式员工,其它用工形式管理被认为是暂时之举,权宜之计。应该认识到,这种意识是错误的。为了企业的长远发展,对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法,在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性,加快企业的发展。     

浅谈酒店员工激励

人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度,此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力,因此,员工激励成为人力资源管理的核心内容.本文对激励的一般性问题进行了阐述,总结了激励在酒店管理中的重要作用,分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议.     

浅谈酒店员工激励

：人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度,此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力,因此,员工激励成为人力资源管理的核心内容。本文对激励的一般性问题进行了阐述,总结了激励在酒店管理中的重要作用,分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议。     

国有企业员工激励刍议

全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。     

员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性     

知识型员工的激励分析

随着知识经济变成新形势下的主要经济特征,企业的内外环境与激励特点也发生了变化,其中最本质的变化就是从对一般员工的激励转向更注重知识型员工的激励。从知识型员工的含义和特点出发,分析知识型员工激励中存在的问题,并提出有效激励知识型员工的措施,以期达到激励知识型员工的目的。     

如何激励租赁员工

汽车可以租赁,设备可以租赁,如今人也可以租赁了,许多企业也纷纷加入了员工租赁的行业,然而由于种种原因,租赁员工在企业并不能发挥其积极性,因此许多企业员工租赁并没有发挥应有的作用.租赁员工不是企业的正式员工,对其的管理以及激励方式不能与正式员工相同,本文将对这一问题做简单的探讨.     

员工激励的有效性分析

随着我国经济的快速发展，人才已经成为企业间竞争的至高点，人才资源的国际化趋势也在日益加强。在这样的大背景下，企业经营者如何激励员工、如何留住员工，成为企业管理诸多课题中的一大难题。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本，充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题，那么如何才能有效、合理地使用激励机制，使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本,充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题,那么如何才能有效、合理地使用激励机制,使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

国有企业员工激励研究

本文首先分析和介绍了激励的基础理论,结合现实分析了我国国有企业员工激励中当前存在的问题及其造成的不利影响,并结合当前国有企业的改革与创新,提出了完善国有企业员工激励的建议和对策。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本,充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励.激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的.企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题,那么如何才能有效、合理地使用激励机制,使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题.     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持按需激励和物质激励和精神激励相结合的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。