伊利：全面推行奶牛合作社

作为全国乳业的领军企业——伊利集团，为确保优质奶源的稳定供应，近年来，积极创办了“奶牛合作社”。据悉，2006年，伊利集团与内蒙古土左旗政府签约，推行由奶牛养殖户，政府职能部门，奶站经营者等组织的奶牛合作社。     

“圈地”提速伊利乳业落子西安

伊利集团与其他企业与组织合作，是追求一种更高层次的合作与联盟，是希望能够使我们的管理水平进一步提升，投资能进步卓越我们的全国乃至全球战略得到有效施展。这是伊利总裁潘刚在不久前召开的伊利全国客户大会上说的一段话。     

欧洲“食品硅谷”迎来首个中国研发中心

伊利集团通过与欧洲顶尖学府合作成立欧洲研发中心，强强联手，共同致力于拓展全球食品领域的合作成果转化和研发。通过升级海外研发系统，伊利全球化产业链的步伐从资源端布局迈入研发端。     

少帅转型

2006年11月．伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示，1—9月份．伊利主营业务收入为124．81亿元．增长37.76％．超过2005全年121．75亿元的主营业务收入。     

伊利：为奥运营铺开了一个好头

随着公众对体育运动、体育明星、奥运赞助商等认知度的提高，71％的被访者表现出对赞助商产品积极的购买倾向。其中，可口可乐、联想和伊利位列最受消费者认可的奥运品牌前三甲。为了制作本期策划，《新财经》记者采访了伊利集团执行总裁张剑秋。     

伊利：“三鹿事件”之后

昨天在距离2008年北京奥运会开幕还有448天的时候，伊利集团董事长潘刚带病接受了《新财经》记者采访。其时，伊利是拥有3万多员工，主营业务收入高达163亿元的上市公司。在达能并购娃哈哈的事件被媒体热炒的时候，潘刚却表现得异常平静，他表示，对中国乳业市场抱有坚定的信心：“中国的市场潜力巨大。所以，现阶段，伊利会把重点放在国内市场，要做深做透国内市场。”     

牛奶与科技共打“组合拳”

电视画面上：一家祖孙三代围座在一起，笑看男主人打开一个伊利包装箱，但主人从箱子里搬出的不是伊利牛奶，而是方正电脑。只见那主人一边搬电脑，一边嘴中念念有词：“现在买整箱伊利牛奶——就可能搬回方正电脑……”这是时下正在央视热播的电视广告。看似简单的音像组合，但其背后却透着方正科技与伊利牛奶联袂上演的被喻为“牛奶 科技”的营销创举。一个是国内IT行业的领军企业，一个是国内的乳业巨头，在今年年初，方正科技就携手伊利集团，共同举办主题为“强强联手。真情回馈”的大型品牌联动促销活动。“方正科技”与“伊利牛奶”，是两个地跨不同区域，市场各据一边的行业，乍看两家相去甚远，然而，这两家的合作还没有完全被人们搞懂的时候，就已经“愉快地拉起了手”。这让人们猜测：是不是仅仅因为商业利益驱动而想出的促销手段?或皆因身边各卧一务同行大鳄不得不结伴而行?带着这样的问题，本刊记日前走进方正集团在中关村的“新家”，走近方正集团执行总裁蒋必金先生，了解方正科技与伊利集团此次合作的一些幕后话题——     

领跑中国乳业 为梦想创造可能——记内蒙古伊利实业集团公司

2004年12月17日，一条消息震撼中国大地：中国最大的乳品企业内蒙古伊利集团以董事长郑俊怀为首的5名高管人员被刑拘。从那时起，对这个拥有数十亿资产．数万名员工，背负着上千万奶农希冀和梦想的乳业巨头的一举一动和未来走向，公众无不给予了格外的关注。一年半之后．随着伊利集团昂然挺进中国销售收入过百亿的企业之列，并搭上2008北京奥运会的早班车，各种非议和揣测早已烟消云散。那么，从大危机到高速增长．伊利经受了怎样的考验？其中又有多少不为人所知的曲曲折折？日前．记者随中国西部乳业万里行新闻采访团在内蒙古对此进行了采访。     

论政府与地区产业政策—呼和浩特乳业竞争与发展的经济学实证分析

一、行业竞争:政府角色的转换 以伊利和蒙牛为首的呼市乳业的惊人发展,引起了呼和浩特市政府的高度关注。伊利集团不断扩大生产规模,利用规模化的生产形成了成本优势;利用特色化的营销形成了品牌优势。伊利集团下属五大产品事业部和十三个分子公司,已经发展成为一个跨地区、多系列的大型企业集团。另一个刚刚出生的民营企业——“蒙牛公司”的发展     

与时俱进 再创辉煌——访十六大代表内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长郑俊怀

在喜迎党的十六大召开之际，我们走访了十六大代表内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长郑俊怀。他介绍，经北京中天华正会计师事务所审计，2001年伊利集团实现主营业收入27.02亿元.比2000年同期增长69.94%.年末总资产达到16.39亿元.比2000年的11.61亿元增长41.17%.实现主营业务利润7.76亿元,净利润 1968亿元，     

资讯版

伊利誓言:三年内成中国乳业一哥 日前,上任仅半年多的伊利集团总裁潘刚披露了伊利的勃勃雄心:2005年实现做中国乳业第一品牌目标,销售收入突破100亿元,201 2年进入世界乳业20强。 据消息人士透露.鉴于新希望在去年一年间实现乳业10多亿的产值,一向主张自建工厂的伊利从2003年起将采取战略调整。潘刚承认,今年伊利也将广泛采用并购、整合、合作与自建等多     

伊利、蒙牛也说"毒奶门"

9月16日下午,伊利集团接到国家质检总局通知,要求企业将市场中销售的一个批次的奶粉下架.接到通知后,伊利集团立即联系各大超市和商家,两个小时内,将所有2008年7月16日生产的(批号5133811)普通袋装3 儿童奶粉全部下架.     

伊利:"三鹿事件"之后

昨天 在距离2008年北京奥运会开幕还有448天的时候,伊利集团董事长潘刚带病接受了<新财经>记者采访.其时,伊利是拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司.     

伊利集团供应链设计的分析及启示

乳业市场近几年竞争加剧,各品牌间品质、奶源和顾客的竞争除了需要提高内部管理与控制外,上下游参与主体的合作变得越来越重要.因此,对中国第一大乳业集团伊利集团来说,如何将关键供应商、销售商纳入系统范围内,有效地协调整个系统中的供应、生产、销售等环节,成为需要解决的重要问题.本文通过分析伊利集团供应链,提出农业产业化经营龙头企业供应链设计的建议.     

祸起超女式营销发展模式——反思蒙牛高管涉嫌损害商业信誉

风波迭起的中国乳制品行业再掀波澜,当事者是伊利、蒙牛两大乳业巨头。伊利集团商业信誉、商品声誉遭到网络媒体大规模恶意攻击,涉及蒙牛乳业、北京博斯智奇公关顾问有限公司、北京戴斯普瑞网络营销顾问有限公副相关人员。     

伊利“高管地震”之后

伊利“高管地震”虽然已过去半年,而伊利一位高管向记者介绍那场“地震”时,仍然是心有余悸:那天总部来了一群“不速之客”,将伊利集团的高层管理人员迅速召集起来开了一个会,会开得很短,只有5分钟左右,并简单介绍了一下来意,“一些高管涉及严重的经济问题,相关人员集中时间、     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一, 是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会惟一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业八十多个,生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一,伊利超高温     

“毒奶粉”何以只毒死了三鹿

2008年9月11日，河北省石家庄三鹿集团“毒奶粉事件”被公开曝光。紧接着，包括伊利、蒙牛在内的22家奶粉企业因产品含三聚氰胺被陆续曝光。到11月27日，全国累计因食用问题奶粉导致患病儿童共计29万佘人。     

群龙为何聚酋滦南 ——滦南县大力引进龙头企业走农业产业化之路的调查

近年来，滦南县牢固树立以工业化思路发展农业的理念，把引进农业龙头企业作为推进农业产业化的关键，主动与国内知名企业攀亲结缘，相继引进厦门国贸、北京融商、蒙牛乳业、三鹿乳业、伊利集团、北京资源集团、南京雨润集团等大企业、大集团落户滦南。目前，全县己发展农业龙头企业53家，其中省级龙头企业3家，市级龙头企业6家，全县90％以上的鲜奶、90％的肉鸡、60％的水产品和20％的蔬菜，通过龙头企业实现了就地加工转化增值。[第一段]     

企业社会责任与股东利益的平衡

背景回放 汶川地震第一时间捐助行动 伊利 “5·12”地震时，伊利股份立即启动了企业社会责任应急机制。按照这一机制，伊利在企业内部设立了“绿色通道”，重大事件发生时，不管是谁都可以在第一时间直接联系到董事长潘刚。地震后两个小时之内，伊利从四川邛崃工厂紧急调配了两吨伊利金典纯牛奶送至成都市红十字会。当天下午，伊利又通过中国红十字会向灾区捐助100万元物资，并连夜从广东佛山、四川邛崃等地分批运往四川。