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2月22日,全美最大消费电子零售商店百思买,宣布关闭在中国的全部9家门店及上海零售总部。与此同时,其全资子公司五星电器突然高调召开发布会,宣布将快速扩张开店,今年再开出40-50家门店。而最新消息是,百思买4家门店的服务柜台将再开业一个月,以解决后续问题。 相似文献
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美国百思买公司是全球最大的零售企业,每年圣诞节都会有大型促销活动,促销活动的信息以前都是靠广告通知消费者的。2009年圣诞节,百思买打出Twitter的大旗,组织了2500名员工上Twitter上发送产品促销信息。结果百思买获得了比任何一年都要好的促销效果。在百思买的Twitter账号上,有密密麻麻的百思买在线员工的照片,任何一个客户都可以随意点击其中一个百思买员工的Twitter的帐户,要求给予回复。这些回复完整公布在网站上, 相似文献
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没有开业仪式,百思买在京首家“袖珍”店悄然开张。在北京赛特购物中心地下二层,百思买的“店中店”已经开始了试营业。只是大多数产品还没有价签,仅有展品供参观。在这家面积不到500平米的店内,百思买LOGO已经挂出,但与在上海已经开张的两家店不同,这家店打出的是“百思买高端店”的标识,售卖价值88万元的松下平板电视、2万多元的通用对开门冰箱等等。 相似文献
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百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言:2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”(国美、苏宁)并不在意。 相似文献
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百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场, 相似文献
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2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。 相似文献
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王振华 《江苏对外经贸论坛》2005,(5):19-20
经过七轮艰苦的磋商,中美8日就纺织品问题最终达成协议。根据双方当日在英国伦敦签署的协议,在从2006年1月1日到2008年12月31日三年的时间里,美国将对中国的棉制裤子等21个类别产品实施数量管理。以2005年美国从中国的实际进121量为基数,协议产品2006年增长率为10%-15%,2007年增长率为12.5%-16%,2008年增长率在15%-17%。在协议中,美国承诺,对协议外产品,美方将克制使用242条款。美国对协议签署日之前因该条款设限个案造成的卡关货物立即放行,不计入协议量。 相似文献
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朱杰雨 《现代营销(创富信息版)》2009,(2)
<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米 相似文献
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20世纪90年代后期,电子产品零售商百思买注意到退货数量激增,顾客总是抱怨产品不能正常工作。但其实真正的问题往往是顾客不能正确安装软件,或者没连好外围设备。百思买意识到,结构复杂、功能丰富的产品固然能让自己赚取不菲的利润,但顾客往往不会操作。2002年,百思买果断收购极客特工队,这是一家帮助消费者处理软件安装、病毒清理、网络设置和数据备份等问题的企业。 相似文献