论教育培训企业员工绩效考核的改进

绩效考核是企业管理流程中不可缺少的一部分,是公司内部管理正常运转的重要保障。作为新兴行业中的企业,教育培训公司在发展过程中会遇到各类的绩效问题,本文针对这些问题提出了一些可行性建议。     

综述农业企业中的人力资源绩效管理

人力资源是企业发展过程中的重要资源,因此,人力资源管理质量也会在很大程度上影响企业的未来发展,是企业管理的重要组成部分。绩效管理是人力资源管理的重要内容,从当前的实际情况来看,农业企业在人力资源绩效管理过程中还存在一定问题。文章对农业企业人力资源绩效管理过程中存在的问题和解决对策进行了较为详细的阐述。     

绩效管理对企业的负面影响及改进建议研究

随着社会主义市场经济的飞速发展,人力资源管理中的绩效管理在提升企业的人力资源管理水平和促进企业生产力的发展等方面的作用已经被越来越多的人所重视。但是在企业对绩效管理的使用过程中容易出现问题和偏差,与管理者的初衷大相径庭,导致管理者对绩效管理失去信心并产生抵触情绪。从企业绩效管理的含义及特征入手,分析了企业在实施绩效管理过程中出现的问题和产生的负面影响,并提出了相应的解决措施。     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是企业的一项重要的基础管理,也是令许多企业管理者最头疼的问题之一。本文阐述了绩效管理的内涵与作用,分析了我国企业在绩效过程中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议性的对策。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

绩效管理常见问题及改进措施研究

随着市场经济的发展,很多企业认识到了绩效管理在人力资源管理中的重要作用,并且在积极实施绩效管理,但是在实施的过程中暴露出一些问题,难以实现预期的目标。对绩效管理中存在的问题进行分析,并提出改进的措施,以保证企业绩效管理的顺利实施,从而促进企业管理水平的提高,提升企业的核心竞争力。     

我国中小企业人力资源管理中绩效管理探析

现如今,绩效管理在企业人力资源管理中占有核心地位,中小企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增加企业的绩效,首先要提高企业的绩效管理水平。本文从中小企业建立人力资源绩效管理的必要性出发,就当前我国中小企业人力资源绩效管理过程中反映出的问题进行探讨,并针对性地提出了一些完善我国中小企业人力资源绩效管理的策略。     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

企业财务绩效管理的质量提升研究

众所周知,财务管理是企业管理的重中之重,在企业发展过程中起到了不容忽视的作用,受到企业管理者的关注。通过财务绩效管理能够提高企业财务管理的创新,扩大企业的经济效益,在此情况下更加有助于企业健康快速发展。但目前,很多企业在发展过程中对于绩效管理问题方面的重视度稍有不足,暴露出了不少的问题亟待得到改善,否则将会给企业的利益造成严重的危害。因此将对企业财务绩效管理的重要意义加以探析,并结合实际工作中存在的问题提出相应的解决对策,以期能够全面发挥财务绩效管理的实际作用,强化企业管理能力和水平,提高市场竞争力。     

绩效管理过程中的沟通及策略

随着市场竞争的日益加剧,“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。各类企业为保证员工的高绩效和高产出纷纷建立起绩效管理系统。然而,绩效管理系统除了传统的绩效评估指标和标准的开发要求外,对管理者的沟通能力和沟通艺术提出了更新更高的挑战。有效而持续的沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。     

中小化工企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,绩效考核作为绩效管理的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的各类企业所认同,并有意识地加以引入推行。本文对绩效考核在中小化工企业实施中存在的问题加以总结、分析,并就此给出对策与改进方法。     

浅谈我国企业绩效管理存在的问题及解决措施

在全球经济一体化的今天，企业千方百计的想在市场中占有一席之地，扩大市场占有率。为了提高竞争力扩大市场份额，企业必然要进行绩效管理。但部分企业在绩效管理过程中存在一些问题，本文针对目前我国企业在绩效管理方面普遍存在的问题进行了浅析，并提出了相应的措施。     

企业战略管理实施绩效管理的探讨

企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用,努力改正绩效管理过程中出现的问题,通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施,提高绩效管理的效率和水平。     

企业绩效管理的有效性研究

当前,我国很多企业采用绩效管理体系来改进组织和个人的绩效,但其实施效果却并不理想,本文分析了我国企业在绩效管理运行过程中存在的问题,并在此基础上提出了有效实施绩效管理的要求和建议,希望能对完善绩效管理体系,成功实施企业绩效管理保证其有效运行有所帮助.     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

我国企业绩效管理现状和存在的问题

绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效研究

绩效管理是一个严密的体系,事前计划、事中管理、事后考核、过程沟通四位一体,形成一个不断提升的闭环。本文针对企业在绩效管理过程中出现的问题,说明平衡计分卡在企业的应用以及在管理过程中体现的重要作用。