关于企业降本增效工作实践与思考

“降本增效”具有双重影响性质,不光有利的一面,同时还有弊的一面,只有合理的使用,企业最终才能获取到更大的经济效益.本文就是首先阐述了企业降本增效的相关概念,然后提出了企业降本增效存在的思想误区,最后根据具体存在的问题阐述了加强企业降本增效工作实践的具体措施.     

基于企业生命周期视角的降本增效措施研究

企业的发展源于人力、物力等资源的投入,这些投入就是企业发展的成本.成本是一把"双刃剑",推动企业发展的同时也给企业带来了风险.降本增效是企业永恒的主题,是贯穿企业全生命周期的重要举措.然而在实际的降本增效工作中,由于对降本增效的认识不深刻、降本增效措施不规范等原因,降本增效工作成果并不理想.本文通过对各生命周期企业的特...     

企业提升降本增效工作有效性的建议措施

企业开展降本增效工作的目的,不仅是为了降低生产经营过程中涉及的所有经济活动经费,还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益,最终为企业建立起长远的成本优势,提升企业的市场竞争力.本文以企业降本增效工作为主要研究内容,分析了企业降本增效工作开展中存在的问题,并针对企业降本增效工作有效性提升总结出几点可参考的建议措施.     

企业全流程降本增效的探讨

降本增效是企业新时期提升自身竞争力的重要措施。基于精细化管理的全流程降本体系构建,可以让企业降本增效工作的实效性得到有效提升。本文主要从企业降本增效工作的现状入手,对企业全流程的降本增效问题进行分析。     

营运预算与降本增效的探究

营运预算管理是企业降本增效的主要手段,通过加强企业的营运预算管理达到降本增效、实现企业可持续发展的目的。本文介绍了营运预算的编制方法,通过对营运预算与降本增效之间关系的研究,得出了营运预算能够降低生产成本、增强企业效益的结论。最后对企业加强营运预算和成本管理提出了本文的意见建议。     

营运预算与降本增效的探究

营运预算管理是企业降本增效的主要手段,通过加强企业的营运预算管理达到降本增效、实现企业可持续发展的目的。本文介绍了营运预算的编制方法,通过对营运预算与降本增效之间关系的研究,得出了营运预算能够降低生产成本、增强企业效益的结论。最后对企业加强营运预算和成本管理提出了本文的意见建议。     

以精益为驱动助力卷烟企业降本增效

从当前烟草企业面临的环境看,单纯依靠规模扩张提升效益已成为过往,各卷烟企业唯有通过精益管理理念的贯彻和实施,不断挖潜和消除过程中的损耗,有效降低成本费用,实现经济效益提升.本文结合卷烟企业降本增效存在的问题进行分析,提出降本增效的建议.     

烟草行业降本增效的途径探索

在日益激烈的市场竞争中,烟草行业实现降本增效不仅为企业生产节约更多的资源,更是保障了企业的可持续性发展。本文在分析降本增效重要性的基础上,从文化构建、目标制定、源头控制、全程监管四个方面,探索了烟草行业降本增效的新途径。     

浅谈企业如何持续降本增效

在社会与经济高速发展的时代,企业如何增强自身竞争力,保持企业的生机和活力,降本增效是恒古不变的重要法则。钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果。降本增效,只有起点,没有终点,企业要持续推进降本增效。     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。     

论高新技术企业研发项目的预算管理

随着研发预算的不断增加,高新技术企业对研发项目进行预算管理对实现企业研究开发目标、降本增效、价值增值、增强核心竞争力均具有重大意义。阐述了高新技术企业研发项目预算管理的意义,分析了高新技术企业研发项目的预算管理要点,提出了高新技术企业加强研发项目预算管理的策略。     

通信企业财务风险内部控制体系构建的研究——以A通信企业为例

在通信行业日趋饱和,数据服务以及宽带服务已成为主要收入驱动力的市场环境下,国家适时要求三大通信企业降本增效以及全业务发展,通信企业间的竞争更加激烈.激烈的竞争本质上是企业综合实力的较量,这对通信企业内控管理提出了更新更高的要求.本文通过深入分析A通信企业的内部控制管理现状以及存在问题,阐述在国家的内部控制基本规范基础上财务风险领域的内部控制体系构建问题.     

浅谈企业如何持续降本增效

在社会与经济高速发展的时代,企业如何增强自身竞争力,保持企业的生机和活力,降本增效是恒古不变的重要法则.钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果.降本增效,只有起点,没有终点,企业要持续推进降本增效.     

浅议电子制造企业库存控制存在的问题与对策

在激烈的市场竞争环境下,电子制造企业加强库存控制,实现降本增效,显得极其重要。本文就如何实现有效的库存控制,分析了目前电子制造企业库存控制存在的问题,提出了相应对策。     

高速公路运营管理企业内部控制问题浅析

"一带一路"战略提出以来,沿线国家地区的城市化建设,经济发展格局等均对高速公路网络互通互联提出了更高的要求。高速公路运营管理企业需要转变思想,提高经营管理水平,因此内部控制管理显得由为重要。内部控制需要企业职工全员参与,共同实施,旨在降本增效,促进企业健康发展,带动地区经济建设。本文分析了高速公路运营管理企业的内部控制有效性,指出其在内部环境、内控目标、风险防控、筹资融资、对标考核、企业文化等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

通信运营商降本增效实践与思考

降本增效,是一个古老而永恒的话题,关乎企业的发展与兴衰,是企业持续发展的需要,是提高盈利能力重要管理手段。本文运用降本增效理论,结合目前通信运营商管理实践,思考运营商如何借助降本增效提升企业的资源效率,增强内生动力和外部竞争力,促进企业的健康持续发展。     

降本增效在企业预算管理中的实现路径

当前企业在发展中逐步从以效益提升为核心转向以自身潜力挖掘为重心。这一经营管理关注点的转变提升了预算管理在企业经营管理中的地位。为提升企业经济效益,需要引入降本增效方式,利用科学方法对企业预算管理中的经济成本进行有效调控。对资金紧张的企业而言,依托预算管理实现降本增效是必由之路。为此,企业需要重视预算管理工作,加强内部控制体系的构建,从而保障降本增效目标快速实现。     

钢贸企业降本增效的背景及措施——以A钢铁供应链公司为例

近年来,钢材大宗交易量日渐增长,钢贸企业间的竞争日趋激烈,企业经营所需的资金量也日益庞大,故降本增效对钢贸企业的运营起到了至关重要的作用.本文就钢贸企业降本增效的背景和具体措施进行了分析和探讨,以期增强企业市场竞争力.     

基于成本控制的降本增效案例研究——以S企业为例

降本增效是企业经营管理的重要内容。民营企业基础管理中存在的诸多问题直接影响降本增效目标和会计信息化的实现。S公司的案例表明:一切问题都是人的问题。民营企业需要通过提升员工的素质,制定完善的成本控制制度与绩效考核制度来约束、规范并激励人的行为,有效的堵住管理中的漏洞,避免或杜绝生产经营过程中的各种浪费,从而实现降本增效和会计信息化的目标。     

企业持续降低成本探讨

随着市场经济的发展,企业之间的竞争压力不断增大,降本增效是企业持久考虑的话题.实行降本增效的措施有利于提高企业竞争力,极大地促进企业经济发展.文章主要介绍了持续降低成本发展策略的重要性,并且提出了一些降低成本的建议,以此更好地促进企业内部经济发展.