降低施工企业工程成本的有效途径探究

施工企业是从事建筑安装工程施工的企业。工程成本是企业在施工生产中发生的各项生产耗费的货币表现。施工企业通过招投标环节中标后,建设单位和施工单位签订工程合同,确定工程造价收入。工程造价收入是施工企业的主营业务收入,在工程造价收入一定的情况下,工程实际成本的高低直接影响企业利润的多少,影响企业的经济效益。文章从施工企业工程实际成本组成内容入手,探讨企业在工程施工中发生的各项生产费用,进一步探讨施工企业降低工程成本的有效途径。     

降低港口企业装卸成本有效途径的探讨

港口企业装卸成本的结构相对复杂,成本计划因素、员工管理因素、固定投资因素和装卸作业因素等都会影响企业的装卸成本。因此,本文在研究港口企业装卸成本结构特点和影响因素的基础上,对如何降低港口企业装卸成本的有效途径展开了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

浅析降低企业成本的有效途径

随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展,企业不断提升自身的市场竞争力。在企业实力之中,有效的成本控制是企业核心战略之一,更是企业界和学术界的重要课题。本文主要分析了企业成本控制存在的问题,进而提出有效降低企业成本的有效途径。     

试论降低企业成本的有效途径

随着市场经济体制的不断发展,企业想要在激烈的市场竞争中得以生存,站稳脚跟,就必须适应市场经济发展的根本要求.而成本作为企业竞争的核心动力,如何减低成本,提高经济收益,早已成为企业经营、管理者的首要问题.本文笔者从企业成本的经济入手,对降低企业成本进行粗浅的探讨,以此为降低成本寻找更有效途径     

降低物流成本的有效途径研究

对于物流企业而言,对企业发展具有较大阻碍作用的因素,就是物流成本难以降低,这也是目前制约我国物流企业进一步发展的关键问题之一。因此,物流企业应该不断探索、发现能够有效降低物流成本的方法和途径。为了有效解决这个问题,必须对导致物流企业成本较高的因素进行深入分析和研究。本文针对降低物流成本的有效途径,展开详细的分析,为我国物流企业增强竞争力、完善发展奠定基础。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,也是企业全部经济指标的一个重要内容。成本管理综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平．无论产品多少,质量好坏,劳动生产率和设备利用率高低,材料节约和浪费,最终都直接地反映到产品成本中来。     

施工企业降低物资供应成本途径探析

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业的成本管理显得尤为重要,而工程物资成本控制与管理是企业成本管理的重要组成部分,如何有效地降低工程物资供应成本,是广大施工企业物资管理者值得深入探索的重要课题。     

浅析降低企业成本的有效途径

降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.当前,企业在成本管理中还存在管理方法陈旧、缺乏管理意识、成本数据失真、成本费用超出预算等问题.很多人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因之一.企业要有效降低企业成本,在庞大的市场竞争中求得生存与发展,必须加强成本的科学管理和成本管理意识,符合市场经济的要求,不断开发新产品,以降低供、产、销三方面企业成本和用人成本,从而为提高企业竞争力,实现利润最大化奠定坚实基础.     

浅谈新时期电力施工企业成本控制的有效途径

随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。     

浅析现代企业降低物流成本的途径

某制造业厂商负责人近期吐槽:一件工业产品,1/3的费用来自物流。换言之,卖100元的货,有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中,成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展,物流成本的第三利润源说逐渐为大众所接受,但同时,我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题,并提出一些相关途径。     

降低企业成本的措施分析

在市场经济体制下.企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因.在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.文章针时企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径.     

试论企业降低采购成本的方法和途径

随着经济全球化进程的的加快,世界各国之间的经济联系越来越紧密,企业之间的竞争越来越激烈,同时,企业面临的经营环境也变得更加复杂。在新形势下,企业如何提提高在市场上的竞争力,成为企业发展的长期目标,作为产品生产的原料的成本在提高企业竞争力上占有愈来愈重要的地位,所以,降低企业采购成本是增强其企业核心竞争力的重要途径,也是企业成本控制的核心问题。     

浅议中小型企业成本控制的有效途径

随着知识经济的到来,国际市场的竞争日益激烈,使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验。目前我国的中小型企业大多处于生产、经营成本居高不下,盈利空间小,严重缺乏市场竞争能力的局面之中,为了更好地解决这个问题,中小企业务必正确确定企业自身的成本管理主体,运用先进的作业成本管理体系,不断提高资金的运行效率,同时加强企业资源的优化配置,减小生产成本,使有限的成本发挥出最大的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,促进企业的持续、稳定地发展。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状,发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因,然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境,提出降低我国企业成本的一些有效途径,藉此增强企业的竞争实力。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状，发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因，然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境，提出降低我国企业成本的一些有效途径，籍此增强企业的竞争实力。     

煤炭企业成本控制有效途径分析

在本文中,笔者就煤炭企业成本控制有效途径进行了简单地分析和探讨,希望能够为我国的煤炭企业发展提供有益地借鉴。     

降低企业成本的途径及意义

随着我国经济的高速发展,各个企业面临着许多的挑战.有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价,但降低成本却不需要花钱或花很少的钱.所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上.     

降低企业成本实施成本控制刍议

近年来：由于物价的不断攀升,已严重影响到了企业原材料采购成本的提高,再加上企业成本管理意识还没有深植员工心中,生产和施工过程中仍然存在着浪费现象。因此,企业员工全员参与成本管理,采取措施降低成本,节能降耗,把成本控制在最佳状态,对企业的发展至关重要。     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.