大权独揽的“董时代”

要靠技术,但不能只靠技术。董明珠始终认为,一个企业最重要的是管理,如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才,一切都是空谈,"管理不达标,没有规矩怎么可能有优秀的人才?"2001年,董明珠当上格力电器总经理后,曾在公司内部发起过一次"整     

借力创业投资 破解融资瓶颈

科技型中小企业的发展，离不开“人才、技术、管理、资金”的四轮驱动。没有人才，可以外部招聘、内部培养；没有技术可以外部购买、内部研发；管理不到位，可以逐步改进、逐步优化；一旦资金链出现问题，上述要素根本不可能有效联动，一切都将成为空想。     

入世给我国高等职业教育带来的机遇

我国入世后，不但技术、管理、服务要与国际接轨，生产一线的技术人才也要与国际接轨。因为没有优秀的技术人才，即使再好的经济设想也都是纸上谈兵。由此可见，培养高层次技术应用型人才是入世带给我国高等职业教     

为蓝领工人发展“助燃”

一个有智慧有战略眼光的企业经营者,一定会把拓宽员工的发展空间放在经营管理的重要位置上,并落实在日常行动措施中一个企业要生存,要发展,靠什么?靠投入,靠技术,靠产品,靠市场,靠管理,这都没有错。但归根结蒂,还得靠人。靠人,除了靠领导层、技术层、管理层外,很重要的一条,就是要靠职工这一生产层。     

靠随手关灯不能降低能源消耗

政府对能源的调控似乎走了弯路,行政性调节也许是劳民伤财的选择我国上半年经济运行情况良好,但美中不足的是节能目标没有完成。如果我们不改变策略,节能目标是不可能完成的。我们在节能策略上有根本性的缺陷。这个缺陷的特点是靠宣传,靠计划,而不是靠价格。这样的办法注定是不     

机制的较量

优秀的人才在不适合的机制中只有叛离．目前中国企业的机制带有普遍性．优秀的人才如果想叛离可能也无处可去．在这种情况下．如何能既不叛离又能做得很好?     

论税收成本内涵界定及其构成体系

政府靠税收采保障其正常运行,企业只有纳税才能在一个国家或地区生存,所以说,政府征税和企业纳税在自古以来就是天经地义的事情.政府征税不可能没有成本,而企业纳税也不可能没有成本,况且税收对于企业来说本身就是一种成本支出.对税收成本的认识不够,必然会制约政府税收成本和企业纳税成本的管理和控制.     

对欠发达地区人才引进的思考

时代的发展,科技的进步,使人们越来越认识到人才的重要性。未来经济的发展,已集中体现为人力资本和技术中的知识。没有高素质人才就不可能有高素质的经济增长和社会进步,人才资源的开发、使用已成为现代经济持续发展的关键因素。 笔者认为,要搞好欠发达地区高层次人才引进,需分三阶段进行。     

市场经济条件下加强企业管理的探索

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展靠的是企业自身的竞争能力。增强企业的竞争能力一是靠技术进步，二是靠管理。科技加管理，才能生产出有竞争能力的产品。企业管理是生产‘经营活动的基础，离开企业管理，很难生产出质量高、价格低的产品，企业就没有市场。近年来。在计划经济向市场经济转换的过程中，有些企业，不适应市场经济需要，放松了企业管理，经济效益滑坡。其主要原因如下：1、管理思想落后国有企业改革已进行10多年了，仍有许多管理人员的管理思想停留在计划经济体制的观念上。依然存在着等。靠、要的思想。同此、将…     

煤矿企业人才管理的探讨与思考

由于近几年来，煤矿形势受大的经济环境的影响，一直存在着经济效益不佳的景象。因为煤炭形势的不理想，导致煤矿企业在人才管理上也面临着诸多问题，如何使优秀的专业技术人才留下来，如何使人才能够发挥特殊的作用。为煤矿企业的发展继续做出积极的贡献，一直是煤矿企业人力资源部门探讨与思考的话题。     

声音

对中国的企业来说,优秀的企业家太重要了,没有企业家队伍的扩大就不可能有中国企业的壮大。 --中国企业家协会会长陈锦华对中国而言,培育优秀企业家的土壤更重要!显然,我国国有资产管理体系的建立,绝不能像目前一     

发挥企业管理的优势

怎样才能使企业管理搞得非常出色呢?是不是靠运用尖端的管理技术,诸如零基预算法、目标管理、矩阵组织、部门管理、小组管理或业务责任管理才能做到?那些不断在扩大规模、活动更为多样化的企业是不是靠更多地应用电子计算机来进行管理呢?是不是有了一大批精通经营战略计划技术的工商管理学硕士才能管理好? 实际并非如此。大多数经营良好的公司尽管选用了上述某种适当的管理技术,但它们并没有因而取代了那些很好的基本管理手段。一家名叫麦金西公司的企业管理咨询公司。     

中小企业联盟及其声誉管理

中小企业主要有两个特点：一是人力资本弱。我国解放初期的规定是人员最多不超过3000人，现在主要是管理人才和专业技术人才的不足和外流，能独当一面的专家型人才更是严重缺乏；同时，管理手段和管理体制相对较差，阻碍着引进、培养、使用、留住和发挥人才作用等环节。二是设备、资金、技术等财力物力有限，对外声誉低，形象力差，不可能像财大气粗的大企业那样，可以在一个较长的时期内不计成本地从事市场份额的扩张以及品牌形象的塑造。     

人才战略——民营企业二次创业的对策选择

我们已经进入了以知识为主宰的信息化时代，面临着完成工业化以及接受信息化、知识化的双重挑战。企业从现在起必须进一步强化科技创新意识，再造企业组织，调整营销策略，改变管理方法。这些都要靠人去完成，所以人才的价值成为衡量企业整体竞争力的标志之一，获取优秀的人才成为仓业竞争的焦点，人才战略成为企业的首要战     

创新企业文化助推经济可持续发展

一个没有优秀民族文化的民族,不可能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业,也不能自强于市场竞争之中。     

浅谈中小型企业全员培训实施方略

在知识经济时代,中小型企业要保持可持续发展,除了靠市场、靠设备、靠资金、靠技术外,关键还是靠人才。企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是能力的竞争,而能力又是通过培训逐步增长的。为满足现代企业的可持续发展需要,就必须抓好全员培训工作。     

识别和选用人才之我见

如何识别和选用社会主义人才?笔者提出如下几点浅见:一、要有新时代的人才观人才是世界上所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本.是人群中有政治远见,有工作能力,有开拓创新的富有牺牲精神的优秀分子,是人群中的精华.很明显,任何一位高明的领导者,都不可能学习并掌握现代社会的所有知识和科学技术,也不可能了解自己所领导和管理的那个领域里千变万化的一切情况.更不能事无巨细,包揽所有的事务和亲自组织进行各种活动.即使领导者有了很伟大的计划目标,正确的科学决策,很合理的规章制度,而没有一大批各种各样的人才去贯彻执行领导者的路线、方     

搞好施工企业的项目财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理,就不可能有企业的发展和效益。做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。     

创业之道“法”无定法

人们总在寻找一些致富的诀窍。事实上诀窍不可能存在于具体的技巧之中。因为，有的人靠某个技巧做成了事业，有的虽然也有这个技巧，但是没有做成任何事业，也有的人靠相反的技巧获得了成功。比如，有的人教育层次很高，靠知识和科技发财，但不是所有人都这样，不是所有的人都能这样。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.