如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。     

领导者需要激情

“领导需要激情吗?”如果让原通用电气的CEO韦尔奇听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。一个没有激情的领导者是企业的悲哀，一个没有激情的时代是社会的悲哀，激情意味着创造。     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特…     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

领导力，你学得会

学历、智商、情商和品质，拥有这些并不代表你有领导力，但你可以学会什么是领导力。 如果你问“什么是领导力？”一一得到的答案恐怕和“一千个读者有一千个哈姆雷特”一样多。实际上，过去几十年中领导力研究中最大的共识便是——卓有成效的领导者各种各样，但在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。反而是人生中几个无法让你自己决定的条件，会影响到你是否成为一个领导者，这几个条件包括“谁是你的父母”、“你在什么地方和什么时候出生”、“你的性别”。这些条件决定了绝对部分人的差异，其他因素都只是个体差别而已。     

驾驭变革中的派系之争

如果忽视组织内部的派系之争与情绪波动,即便是最明智的公司变革都会遭遇阻力。然而,一旦采取正确的步骤,则可以有效利用那些看起来似乎无法预测的"软因素";有时候甚至可能点燃全公司上下的集体热情,将公司推向新的繁荣快节奏的今天,领导者很清楚公司的成功必然与自身不断变革的能力息息相关——唯有改变、改变、再改变,才能久立不败之地。     

柳传志与燕昭王的人才谋略

管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中，但是，如何才能网罗人才为己服务，如何能招到合适的人才，仍是每个企业家很头疼的课题，现实是寻觅了很久，一个合适的也没有找到，     

可以“贩卖”你的朋友吗？

让我们来做一个假想：你有30个朋友，而你的每一个朋友都各自有30个朋友，如果你能将这些人全认识的话，你将会获得900个朋友。然而不幸的是，现实生活并没有给我们足够的时间。     

信仰是一种“疾病”

如果在最近几年，你既没有摈弃过一个主要信仰，也没有产生过一个新信仰，那你就得检查一下自己的脉搏，你的精神说不定可能已经死了。     

谈谈新时期领导者的素质

领导者的素质是管理学研究的一个重要内容，进入新世纪，在国际经济一体化的浪潮下，领导者应具备多方面的素质结构才能适应新时期的要求。     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作<卓有成效的管理者>中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的.上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的<领导力>在"领导者并非天生"的基础上,创造性地提出"每一个人都有可能成为领导者",该书已成为领导力领域的第一权威著作.     

斜行插位“常输”也能做第一

斜行插位是指通过开辟一个“新市场”，进而直接成为行业领导者的品牌营销手段。这个“新市场”是自己定义的．它可以以消费者需求为依据划分．也可以以某种概念为划分依据，还可以以渠道模式为依据划分，开辟“新市场”的目的只有一个，就是让消费者认为你在某个领域是第一，因为只有第一才能赢得更大的市场份额。[编者按]     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

家装健康几大误区

很多人对家庭装修室内环境污染并不在意，并存在不少的误区．比如说我今年没有装修就不用考虑家庭空气污染，事实上你可能刚买了一个新的书柜或者鞋柜，这些新家具也可能带来新的污染。以下是几个你可能忽略的问题：     

且待客户如初恋

正刚参加工作的时候,也会有时候发呆,盯着柜台外面,猜想着下一个踏入门口的是谁。会不会是一个有些羞涩的白面书生,站在那欲言又止?又或者是一个英武健壮的黑脸兵哥哥,洪亮的声音四处回荡?甚至曾幻想过,有没有可能……会是当年的初恋,意外地撞入眼帘,有些惊讶又有些喜悦,轻轻说一句:"原来你也在这里……"可惜,幻想始终是幻想,随着年龄的增长,随着工作的忙碌,现在更多的时候,只会盯着     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

唯调查研究才能把电力行业说清楚

你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。"重温毛泽东同志几十年前这段朴素而有哲理的教导，对我们如何才能"把电力行业说清楚"是大有裨益的。首先，调查研究是马克思主义世界观和方法论的要求。马克思主义世界观和方法论的精髓是实事求是。实事，就是反映事物的本来面貌；求是，就是找出事物的发展规律。要做到这一点，离不开调查研究。没有调查研究，就不可能实事求是，就不可能具体问题具体分析，…     

领导者的思维方式

核心价值观是自强不息尊重个人、刚正不阿、相互信任、信誉至上、自强不息和论绩嘉奖是伊士曼柯达公司的六个价值观。核心的价值观是自强不息。每当我向公司的董事会成员汇报工作时，董事们会提出五花八门的问题，其中涉及国际金融和贸易的复杂问题、人事管理、市场营销以及复杂的研究和开发项目。他们期望我能够对环境问题、主要客户关系以及法律事务胸有成竹、侃侃而谈。公司领导层以及中层经理都应进行持之以恒的学习，阅读、分析和思考有关领导之道、技术和商业的各种问题。如果你是一个领导者，你的学习曲线就永远没有尽头。尊重你的支…     

浅谈领导者应当具备的才能和素质修养

一个出色的领导者除了有他本人独具的性格特点和才能外,必须具备基本能力和较高的素质修养。对于领导者的才能而言,可以说仁者见仁、智者见智,有各种不同的说法,但最基本的不外乎以下三个方面: (1)综合分析的才能——领导者总是要