中国企业国际化的品牌战略选择

随着国内市场竞争的加剧,国际化被提上中国企业发展日程之上。在贴牌生产、对外直接投资等国际化战略选择下,如何匹配合适的品牌战略成为中国企业国际化成功的关键。本文通过分析中国企业国际化现状,指出中国企业国际化战略选择方法,并通过将国际化战略与品牌战略进行匹配,为国内企业国际化提供借鉴指导方法。     

关于新形势下企业文化创新的思考

企业文化作为一种新的管理理论，是八十年代初从外国传入中国。企业文化理论传入我国之时，正值我国改革开放、经济体制和管理方式大变革时期，可以说，真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因，还在于改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，使企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。随着企业国际化战略的实施，涌现出了以实施名牌战略、国际化战略和顾客满意战略为主题的先进企业文化典型，如海尔、格兰仕等企业，把中国的企业文化建设带入一个新的天地。特别是随着经济全球一体化来临，许多企业积极开展“中外企业文…     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

国际化战略推动企业做大做强

信息产业是全球化程度很高的产业。在我国，信息产业是开放时间最早、开放程度最高和参与全球分工程度最深的产业。近年来，我国信息产业企业在开放竞争的环境下探索出了丰富的发展经验，特别是在国际化实践中取得了显著的成绩。笔者选取了海尔、联想、TCL、华为四家企业作为国际化战略的典型案例进行研究。这四家公司是国内信息产业的领先企业，在中国电子百强排名中居于前列，其国际化战略的发展，反映了中国企业国际化战略的多样性以及企业国际化战略的背景和条件。     

浅谈我国光伏企业国际化品牌战略的研究

自加入WTO以来，我国光伏企业的竞争环境发生了很大变化，为参与国际竞争，抢占国际市场，国家化品牌的战略理念被提了出来，成为当前我国光伏企业的一项重要营销策略。本文论述了国际化品牌战略的涵义，明确了当前我国光伏企业国际化战略实施中所表现出的一些问题，并提出相应的战略实施对策，意在为我国光伏企业国际化品牌战略的有效实施提供指导和借鉴。     

企业国际化的战略理念：四个宏观视点

企业国际化战略理念的选择，须着眼于一些大的时代背景与发展趋向，就中国企业而言．所有背景及发展趋向中，对外直接投资的时代背景、全球化进程、国内经济发展阶段、中国经济制度转型进程等四个方面最值得予以关注：中国企业国际化，必须以和谐共赢理念为其战略理念，而和谐共赢国际化的关键，则在于民营企业的国际化。[编者按]     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

中国风电：拓展海外市场正当时

依靠国际化战略的全面推进，海外市场开拓将成为中国风电企业应对国内市场增速放缓的理想蓝海。     

注册金融分析师炙手可热

近年来，在中国金融业全面开放和竞争加剧的背景下，为中国各类金融企业和金融专业中介机构培养一批国际化、专业化的金融中高端人才，全面提升中国金融业的竞争力，已成为一项国家战略。     

中国企业对外投资的发展战略选择

中国的跨国公司已成为国际投资市场上的一支重要力量，中国企业对外投资对于促进中国经济的国际化、现代化起到了极为重要的作用。本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对外投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

中国乡镇企业国际化若干问题初探

该文首先分析了新的世界经济条件下企业国际化的战略重要性,又分析了中国乡镇企业发展新阶段与国际化的关系,提出乡镇企业是中国企业国际化的三个方面军之一的观点。文章的第二部分介绍并分析了英国中小企业国际化和泰国农基工业企业国际化的经验。最后,探讨了中国乡镇企业国际化发展的几种方式和模式。     

知识密集型企业国际化战略动机与进入方式选择关系研究

在知识经济下,知识成为最重要的生产要素,知识是企业取得持续竞争优势的来源.国外市场进入方式选择关系到国际化成功与失败,而企业国际化战略动机是影响企业国外市场进入方式选择的首要因素.本文首先从组织学习理论的视角分析了知识密集型企业国际化的两种战略动机：“知识寻求”与“知识利用”;其次,从知识基础理论的观点分析了知识密集型企业的国外市场进入方式,并根据知识获取的难易程度将其分为高、低知识获取型进入方式;再次,分析了知识密集型企业国际化战略动机与国外市场进入方式选择之间的内在关系;最后,提出对中国知识密集型企业国际化的启示.     

中国企业的国际化探索

经济全球化趋势只留给我国企业两条路：要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨国公司。所以中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在诺基亚、索尼、西门子等跨国巨头加强对中国市场攻势的同时，联想、TCL、华为、中兴、用友、金蝶等中国企业也大举进军国际市场，开始在国际市场上与国际巨头正面交锋，国际化正在成为中国企业一个新的竞争重点。     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状．总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

进一步改善我国石油企业国际化的体制和政策环境

基于中国中长期发展战略和国家能源安全战略的需要，我国石油企业需要大力推进其国际化战略。政府各部门对于石油企业的国际化，在财政、税收、外汇、金融等各方面给予了大量的政策支持，但也还存在部门间政策不协调等问题，需要进一步改善我国石油企业国际化的体制和政策环境。     

企业国际化的利益分析

随着经济全球化进程的深入,越来越多的企业进入“无国界竞争”时代,国际化成为中国企业的热点问题。本文认为企业国际化经营主要基于成本优势、市场差价、网络利益、推广专有技能和学习效益等,而且利益的获得与企业的国际化战略息息相关。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。