"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之三)开展QC小组活动驱动质量管理体系增值

目前,我国许多企业正在进行ISO9000标准质量管理体系认证工作。已通过1994版质量管理体系认证的企业,也正在进行2000版的换证工作。在贯标过程中,有很多企业通过开展QC小组活动,解决了贯标过程中遇到的各种各样的难题。使企业贯标工作深入细致、切合实际,从而建立符合性、可     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之二)要重视QC小组活动成果的巩固工作

QC小组活动成果的巩固工作,包括制定巩固措施和实施巩固措施以及对它们的管理。在诸多QC小组活动的管理工作中,它是一项极其重要但又易被忽视的工作。长期以来,一直存在着下面三个比较突出的问题。 一、在认识上有只求耕耘不问收获价值的误区。在QC小     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之一)企业应从政策导向上重视QC小组活动成果

当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之一)与时俱进推进QC小组活动深入开展

质量改进是ISO9001:2000中一个重要条款,QC小组就是一个为了具体地实施改进项目的团队之一.深入开展QC小组活动可以更好地推进ISO9000:2000标准所强调的质量管理八项原则中的"持续改进"和"全员参与"原则.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之四)发表QC成果"模拟演示"效果好

每个QC小组完成一个课题,都要经历一系列的辛辛苦苦,可最后到成果发表时,没有把握好,或者说发表不理想(得分不高),对于该QC小组来说,无疑都是一件遗憾的事。那么,如何才能取得良好的发表效果呢?     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之五)QC小组活动与6σ管理的整合意义大

"6σ管理法"作为一种现代质量管理方法,在美国摩托罗拉公司、通用电气公司(GE)等世界顶级企业得到成功运用,在我国引进后也掀起了一股"6σ"热.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之三)"创新型"QC小组的创新思维方法

美国质量管理专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。以质量和人才为核心的企业竞争,是新世纪的主题。中国已加入WTO,成为世界经济贸易大家庭中的一员,企业乃至整个社会都将面对和接受激烈竞争的挑战。为适应新形     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之二)QC小组活动是创建"以人为本"企业文化的舞台

在激烈的市场竞争中,企业要求得生存与发展,必须有良好的企业文化。开展QC小组活动,为营造和谐的工作环境,尊重个性,激发潜能,提高员工素质,发动员工进行持续改进,创建以人为本的企业文化,提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持的以人为本的原则,     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之八)QC小组活动成果评审中的不足与改进

我国目前已累计有2000多万个QC小组活跃在各条战线,累计创造直接经济效益达3000多亿元.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之七)"创新型"课题QC小组活动特点

我们以前所熟悉的QC小组活动,多是通过现状调查发现问题,然后进行分析,加以解决和改进,称之为“问题解决型”QC小组。而“创新型”QC小组不是现状存在问题,而是为了更好地提高质量或者是增强竞争力,用创新的工作方法,寻找突破口,确定最佳对策并进行实施,以达到预期的目标。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之六)如何吸引员工更多地参与QC小组活动

QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动，至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及QC小组活动，下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。     

QC小组活动与ISO9000标准

在认证审核工作中。经常有人问起,QC小组活动还需要开展吗？在一次会议上听某企业质量部门负责人说。ISO9001标准中没有开展QC小组活动的要求。我们已停止了此项工作。我认为这是糊涂观念。对QC小组活动的实质不理解、不认识。     

"玉柴"杯QC小组活动成果发表赛讲评

此次杯赛共发表成果185个,其中有18个"创新型"课题成果.发表的成果,从总体上来看,思路是清楚的,成效是显著的.还有的QC小组在活动时运用了"控制图"、"散布图"和"正交试验设计法"等统计方法,这是可喜的进步.当然,在QC小组活动的程序和方法运用方面还存在一些问题.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之六)自主管理活动与合理化建议相结合增效益

合理化建议活动和自主管理活动,是宝钢投产以来群众性技术改进和创新工作的重要形式.这两项活动相结合,为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益、提高管理水平等,做出了重要贡献.     

创建改进型QC小组．推进QC小组活动——从世界QC小组大会看日本QC小组的创新

据2003年第12期日本《质量管理》提供的信息：2003年10月7日，在日本东京隆重召开了为期4天的2003年度国际QC小组大会。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证,公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到,激励公司广大员工积极开展QC小组活动,通过质量改进,不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益,而且,可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。