浅谈企业财务预算管理及其控制

企业的财务预算管理及其控制工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用,如何克服管理中存在的问题十分重要,笔者认为通过建立预算管理机构,强化预算管理理念;加强预算管理执行力度,增强控制力;完善绩效考核机制,形成有效评价标准等措施,能够有效地保证财务预算管理的科学性,为企业实现战略目标奠定基础。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨

企业在实施预算管理的过程中务必贯彻落实国家的相关政策和方针,将我国国民经济的发展放在重要的位置。而在预算工作中,预算管理始终贯穿其中,但对于全面预算管理而言,它是为现代企业发展走向成熟道路上起到极大助推作用的管理系统,同时也是管理企业内部的一种强有力的方法和手段。全面预算管理已经成了我国现代企业不可或缺的重要管理模式,企业的每一位员工都应该懂得如何去控制,而就企业内部的管理者以及财务相关工作人员而言就必须对这一多功能管理控制工具有充分的掌握。进而更好地促进企业的发展。本文分别从战略预算管理矛盾、静态预算管理、企业动态管理环境的冲突等不同视角对现代物流企业进行全面预算管理分析,促进企业对现代物流企业的财务预算管理的内部制度进行完善,企业在制定企业发展战略目标时,需要先将符合当下物流企业的财务预算方案制定好,不断强化我国现阶段物流企业的财务预算管理水平,并提出对现代物流企业财务预算管理的有效措施。     

加强企业财务预算管理的思考

市场经济环境下,企业发展中面临着新的机遇和挑战,想要实现自身的稳定健康发展,财务预算管理非常关键,要求企业能够结合自身的实际情况,建立起完善的预算管理体系,对财务预算管理的内涵和意义进行明确,找出财务预算管理中存在的问题,采取有效的措施和方法来对财务预算管理进行强化,提升预算管理的效果.     

浅析企业财务预算管理的方法和途径

财务预算是现代企业的重要管理工具,对优化企业资源,规范企业发展起着相对重要作用。本文通过企业财务预算管理的现状,着重探讨了完善企业财务预算管理的有效方法和途径。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

企业财务预算与内部绩效管理研究

企业的财务预算与绩效管理工作,在企业的管理中都占据重要的地位。但是,财务预算和绩效管理之间是否存在这一些联系或者相互作用呢?探讨企业的财务预算和内部的绩效管理之间的关联性,对于综合各项因素分析企业的财务预算具有重要的意义,对于研究绩效管理的财务性指标,更好地提高企业的绩效管理的水平意义重大。影响企业生存和发展的因素有很多,企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业获得更大发展的因素,绩效管理以及财务预算工作,在企业得到了广泛的重视,企业财务预算的好坏直接影响到企业的可持续发展。因此,很有必要采取措施强化企业财务预算管理工作,加强对企业绩效管理的认识,重视发挥企业绩效管理的作用。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

财务预算管理在企业中的应用研究

财务预算管理是企业预算管理的核心部分,对提升企业发展空间,提高企业经济效益具有十分重要的作用,企业发展过程中应全面做好财务预算管理工作。     

施工企业财务预算管理

随着我国社会与经济的快速发展,国家对一些公路、路桥等基础设施建设的重视度越来越高,路桥是基础设施建设中的基础,因此加强路桥项目管理工作显得尤为重要。财务预算管理是路桥施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,各大施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

财务预算管理与企业管理创新

经济的高速发展加快了企业在新时代的转型升级,当今企业管理制度在促进企业科学管理决策、合理发展等方面起到了重要作用。财务预算管理对企业管理创新控制发挥了重要作用,有利于企业管理。本文分析了财务预算管理的现状与企业管理创新中存在的问题并提出了相应的解决问题的措施,还重点指出了企业财务预算管理与企业管理创新的必要性及它们之间的关系。     

企业预算管理及其模式

随着经济发展不断强大,推动企业也在快速进步,强化很多企业在工作内容上扩充规模,促进预算管理制度进行完善。 针对企业而言,财务预算工作是企业经济长远发展的基础保障,财务预算工作在实际中具有规范性,才能有助于企业经济发展空间更加扩充,完整的财务预算工作有利于企业获取更多经济利益,这样实际展现财务预算管理在企业内部管控的重要性。通过企业财务预算管理的现状情况进行分析,及时发现相关问题,提出相应举措,为企业长远发展提供有效帮助。     

加强企业财务预算管理的思考

随着全球一体化进程的不断深入,各行业、各领域的竞争也在不断加剧,在这种复杂且多变的市场环境下,企业想要取得健康且持续地发展,就需要积极采取现代化科学的管理方法,不断强化自身财务管理体系,注重并加大现代财务预算管理的运用,确实将企业财务预算管理目标与自身战略发展目标保持统一,共同促进企业实现健康和稳定。 文章先对企业实施财务预算管理的重要意义进行了阐述,再提出了一些加强企业财务预算管理工作的方法。     

试论影响企业财务预算管理执行力的因素

企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。     

预算管理在企业财务管理中的作用与意义

预算管理是企业财务管理的重要方面.对于企业来说提高财务预算指标的合理性,确保预算管理措施实施到位是财务预算管理的保证.本文将具体论述预算管理在企业财务管理中的作用与意义,希望通过作者的论迷能够为企业的预算管理提供一定的借鉴意义.     

优化企业财务预算管理的途径探究

财务预算管理是企业经营发展的重要支撑,也是企业面向未来发展的重要依据.由此分析了财务预算管理在企业经营活动中的重要作用,论述了企业财务预算管理中存在的问题,并在此基础之上,论述了优化企业财务预算管理的途径.     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义。预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法,也是一套较为完整的管理体系。本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

国企预算管理存在的常见问题及应对探究

预算管理作为国企管理的重要工作内容之一,对于提高国企整体管理水平、强化财务管理实效性等有着重要的意义和作用,基于此我们应充分认识到预算管理对国企发展的重要性,进而通过有效管控的方式方法来强化预算管理。 全面预算管理主要是指企业围绕战略目标,通过深入探究、统筹规划等方法对企业现阶段及未来一段时间内的投融资情况、经营规划、财务实情等进行全面监督和把控,以实现企业发展资源的合理利用和分配,令企业最终达成既定战略目标。